중요한 요소 모든 직원이 직장에서 나가기를 원할 때

직원들은 직장에서 무엇을 원합니까? 직장에서 근로자가 행복하고 동기를 부여 받기 위해서는 직장에서 여러 가지 요소가 있어야합니다. 직원 복리에 대한 근본적인 요소이므로 직원의 동기 부여, 참여 및 유지를위한 기반을 형성합니다.

이러한 요소가 결여 된 작업장은 직원의 이직, 불만족 및 부정성을 경험하는 경향이 있습니다. 이 고용주는 Glassdoor와 같은 사이트에서 나쁜 평점을받습니다. com.

직원들에 대한 우호가 그들의 명성과 브랜드에 해를 끼치게합니다.

잠재적 인 직원, 특히 고용주가 원하는 기술과 경험을 가진 사람들은 자신이 선택한 고용주에게 끌리는 경향이 있습니다.

직원이 필요로하는 것

직원들은 존중, 군중의 일원, 자신의 직업에 관한 의사 결정에 영향을 미치고, 성장하고 발전 할 수있는 기회를 가지며, 적절한 리더십에 접근 할 필요가 있습니다.

다음은 직원이 업무에서 원하는 것을 설명합니다.

• 존중은 모든 직장의 모든 직원에 대한 근본적인 권리입니다. 사람들이 존경심을 갖고 대우받는 것처럼 느끼면 대개 동료와 상사를 존경합니다. 존경받는 직원은 책임있는 행동으로 대응합니다.
  • 존경심의 일부는 사람들이 직장에서 어떻게 지내고 있는지 알 수 있도록 칭찬과 피드백입니다. 고용주는 직원을 똑똑한 선택을 할 수있는 성인처럼 대할 때 직원을 존중합니다. 존경받는 직장에서는 모든 사람이 평등합니다. 그들은 서로 다른 직업과 역할을 가지고 있습니다.
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• 직원들은 마치 군중 속에서 일하는 것처럼 느껴지려고합니다. 이것은 그들이 직장 내 다른 누구와도 빠르게 정보를 알고 접근 할 수 있음을 의미합니다. 직원들은 조직의 사명, 비전 및 목표를 이해하고 지원하는 데 필요한 정보에서 제외 된 것처럼 느껴지지 않습니다.
  • 직원들이 최신 정보를 느낄 수 있도록 고용주는 조직의 어려움, 재무 및 예산에 대해 알고있는만큼 알립니다. 직원들은 비즈니스의 최선의 이익을 위해 행동 할 수있는 좋은 정보를 기반으로 올바른 결정을 내려야합니다.
• 직원들은 자신의 직업에 관한 결정에 영향을 미치기를 원합니다. 직원 개입과 직원 역량 강화는 직원들이 자유 재량에 따라 사업을 시작할 수 있도록 도와줍니다.
  • 동시에 고용주는 권한 부여가 모든 사람들에게 자유롭지 않다는 것을 기억해야합니다. 조직의 비전, 목표 및 분명한 책임을 포함하는 프레임 워크에서 권한 부여를 구조화해야합니다. 관리자는이 프레임 워크가 자신의 업무에 어떤 의미인지에 대해 각 직원과 커뮤니케이션해야합니다.
  • 직원들은 명확한 지시를 내리고 그들이 생산할 책임이 무엇인지를 알아야합니다.의사 결정을 할 수있는 권한을 부여받은 상자의 매개 변수를 알아야합니다. 보상, 인식 및 보상은 프레임 워크 내에서 권한 부여를 강화해야합니다.
• 직원들은 리더십을 원합니다 . 그들은 올바른 위치에 있고, 정의되고 중요한 어딘가로 가고 있다는 느낌을 원합니다. 그들은 그들 자신보다 더 큰 무언가의 일부가되는 것을 좋아합니다. 직원들은 신뢰할 수있는 사람이 담당하고 있음을 알고 싶어합니다.
  • 경영진과 직원의 관리자조차도 자신감과 자신이하는 일을 알고 있다는 감각을 나타내야합니다. 직원들이 지켜보고 있습니다. 그들은 성공할 수있는 제품과 시장을 이해하고 듣는 회사가 있다고 확신해야합니다. 그들은 내년에 직장을 갖게 될 것이라는 사실을 알고 싶어하며 자신의 업무가 행복하다고 가정하고 장기적으로 조직에 헌신 할 수 있습니다. 그들의 지도력의 질은 여기에서 제기 된 많은 질문에 답합니다.
  • 이러한 요소가 모든 작업장에 존재한다면 생산성, 동기 및 행복이 증가 할 것입니다.