연봉 범위는 어떻게 결정되며 어떻게 작동합니까?

급여 범위는 고용주가 특정 직무를 수행하는 직원에게 지급하는 급여의 범위입니다. 급여 범위는 일반적으로 최저 임금 이자율, 최대 임금이자, 직원을위한 임금 인상을위한 일련의 중급 기회를 제공합니다.

급여 범위는 같은 지역의 유사한 산업에서 유사한 업무를 수행하는 사람들에 대한 시장 급여 연구를 통해 확립 된 시장 급여율에 의해 결정됩니다.

유급률 및 급여 범위는 개별 고용주가 설정하고 각 직무 수행에 필요한 교육, 지식, 기술 및 경험 수준을 인정합니다. 급여 범위는 사용자가 활용하는 직무의 상호 관계를 나타냅니다.

급여 범위는 경력 개발을 허용하고 각 레벨에서 승진없이 승급 할 급여 범위의 중복 및 조직이 승진 대상 직원을 제공하는 비율 증가와 같은 고용주의 요구를 반영해야합니다.

임원 수준의 급여 범위는 일반적으로 가장 크다. 하위 직위의 급여 범위는 일반적으로 가장 좁습니다. 선임 리더에게는 유연성이 더 많습니다.

많은 기업들이 급여 조사를위한 신뢰할 수있는 자원을 창출하기 위해 급여 시장 조사에 참여합니다. 연봉 계산기를 사용하여 점점 더 많은 급여 조사가 온라인으로 이루어지고 있습니다.

급여 범위는 인구 통계 및 시장 요인의 추가로 영향을받습니다.

고용주 지역에서 특정 직무를 수행 할 수있는 인원의 수, 필요한 기술 및 교육을받은 직원의 경쟁 및 취업 가능성은 일반적으로 고용주를 돕고, 특정 직업. 더 큰 조직에서는 일자리와 직업의 관계, 직업을 수행하는 개인에게 공정하게 보상하는 급여 나 급여 범위를 분류하기 위해 전체 급여 또는 급여 구조가 수립됩니다.

결론은 직원이 기여할 동기를 부여하고 가장 우수한 직원을 유치 및 유지할 수있는 급여 범위를 만들고 싶다는 것입니다.

직원에게 동기를 부여하는 급여 제공 방법

온라인 정보를 통해 과거 급여 설정보다 쉽게 ​​급여 범위를 조사 할 수 있습니다. 동기를 부여하고 공헌하는 인력을 창출하는 데있어 급여의 역할은 헤아릴 수없는 것입니다.

이 팁은 귀하의 조직에서 직원의 동기 부여에 기여하는 방식으로 임금 및 급여 범위 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.

연봉 철학 결정

귀사의 급여 철학을 결정하십시오. 조직의 기본 급여 수준을 올리는 것을 믿으십니까? 아니면 가변 급여의 유연성에 대해 감사하십니까?

다양한 매출과 소득을 가진 성장하는 기업가가 기본급 수준을 제어하는 ​​것이 더 나을 수 있습니다. 시간이 좋으면 회사는 달성 한 목표에 보너스 달러를 매길 수 있습니다. 희박한시기에 돈이 제한적일 때 회사는 높은 기본급을 지급받을 의무가 없습니다.

비교적 안정적인 판매 및 수입을 가진 장기적인 회사는 기본급에서 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.

연봉에 대한 비교 요소 찾기

모든 조직이 업계 비교 연구를 통해 이익을 얻을 수 있다고 생각하지만, 평판 좋은 조직에서 실시하는 경우 더 큰 문제는 대부분의 직책에 대해 현지 시장에서 경쟁력이 있는지 여부입니다.

유사한 직위와 직무 기술에 대한 급여 범위를 조사합니다. 직업 설명은 비교에 특히 중요하지만 비교를 위해 찾기가 더 어려워집니다.

비슷한 규모, 판매 및 시장을 가진 조직과 비슷한 지위에 대해 경쟁력이 있는지 확인합니다. 같은 산업 분야, 특히 해당 지역 또는 지역의 회사를 찾을 수 있다면 이는 다른 비교 자료입니다.

당신이 달성해야 할 목표는 무엇입니까?

임금은 목표 달성, 회사 사명 및 비전과 관련이 있어야합니다. 종업원에게 그들의 산업 또는 서비스 기간의 평균 증가 (보통 1-4 %)를 제공하는 시스템은 목표 달성에 비생산적입니다. 한 명의 직원을 다른 직원과 차별화하는 평균 이상으로 증가 시키더라도 능력을 떨어 뜨릴 수 있습니다.

GM 공장의 한 관리자는 자신의 모든 목표를 성취했으며 물 위에서 걸었다 고 말하면서 스타 직원에게 7 %의 인상을 제안했다.

동기 부여? 그러나 직원이 조직의 다른 사람들이 10 % 이상의 인상을 받았다는 것을 직원이 알고있을 때가 아니 었습니다. 그녀를 demotivated.

또한, 귀하의 급여 시스템은 귀하가 원하는 직업 문화를 창출하는데 도움을 주어야합니다. 솔로 퍼포먼스 업적만을위한 개인 지불은 원하는 팀 환경을 개발하는 데 도움이되지 않습니다.

따라서 제작하려는 작업 문화를 신중하게 정의하고 문화의 성공에 기여한 사람들에게 최상의 급여 인상을 겨냥해야합니다. 조직을 변경하려면 변경 사항을 정의하고 변경 사항에 대한 지원 및 기여에 비례하여 직원을 지불하십시오.

마지막으로, 급여 전략은 인적 자원 목표 및 전략과 일치해야합니다. HR 기능이 고도로 숙련되고 뛰어난 노동력을 개발하는 것으로 청구되는 경우, 귀하는 귀하가 추구하는 우수한 직원을 끌어 들이기 위해 산업 평균 또는 지역 평균 이상을 지불해야합니다.

비교 대상 회사보다 적은 금액을 지불하면 평범한 직원을 고용하게되고 우수한 인력을 창출하고자하는 귀하의 열망을 성취하지 못할 수 있습니다. 다른 한편으로, 인사 전략은 매출액에 대한 고려가 거의없는 상태에서 저렴한 인건비를 빨리내는 것이므로 급여가 적은 사람들에게 돈을 지불 할 수 있습니다.

경쟁 및 노동 시장 평가

미국은 과거 높은 실업 기간을 경험했다.실업, 경기 침체, 많은 닷컴 기업의 몰락 등의 이유로 많은 숙련 된 인력이 이용 가능했습니다. 그러나 현재 경제적 현실은 과거보다 많은 돈으로 좋은 사람들을 고용해야 할 수도 있다는 것입니다.

이러한 경제적 현실은 끊임없이 변화하고 있으며 고용주와 직원의 급여의 경제적 현실에 영향을 미칩니다. 다가오는 해에는 고용주가 고도로 필요한 기술을 가진 소수의 사람들을 위해 경쟁 할 때 발생할 것으로 예상되는 재능을위한 전쟁으로 인해 시장 중심의 공정한 급여 범위가 필요합니다.

그러나 직원이 초과 지불하거나 부족할 경우 최종적으로 다시 귀환합니다. 초과 지급 및 당신은 급여 범위를 경제적 여유가없고 경제적으로 지속 가능하지 않고 장기간의 직원에게 불공평하게 던질 위험이 있습니다.

귀하가 미납금을 지불하려고 시도하는 경우, 직원이 업무를 수락하더라도 임금이 자신의 경험과 기여금과 일치하지 않으면 귀하의 조직에서 가치 있다고 느끼지 못할 수도 있습니다. 그녀는 진정한 제안이 도착할 때까지 회사를 휴게소로 사용하여 구직 활동을 중단 할 수 없습니다.

해당 지역의 유사한 직종에서 급여 인상률을 고려할 수도 있습니다. 자신이 정말로 갖고 싶어하는 직원인지 자문 해보십시오. 그렇다면 직원에게 고용주를 선택하게하는 급여를 지불하십시오.

조직 내 급여 범위 작성

사람들은 항상 급여와 임금 문제에 관해 이야기합니다. 그들이 직장에서 급여 및 기타 인사 문제에 관해 논의하지 않더라도 그들은 그렇게 할 권리가 있습니다. 따라서 유사한 책임과 권한을 가진 유사한 직위를 임금 범위로 묶는 것이 일반적으로 의미가 있으며 직원의 면밀한 관찰을받을 것입니다.

사기 진작에 영향을 미치는 것은 직원의 기여도 및 기타 유사한 직무에 기반하여 다른 직원과 비교하여 급여가 낮다고 느끼는 개인만큼 큽니다.

급여 만족에서 귀하의 급여 패키지 역할을 인식합니다.

평균 급여보다 나은 급여를 제공하는 조직은 직원들에게 동기를 부여하고 동기를 부여 할 수 있습니다. 건강 보험료가 올라가고 비용을 계속 지불한다면, 이는 직원의 주머니에서 지불하는 것과 같습니다.

제공하는 혜택의 범위와 고용주에게 드는 비용은 모든 급여 접근 방식의 중요한 구성 요소입니다. 조직이하는 가장 큰 실수는 제공되는 혜택의 가치를 전달하지 못하는 것입니다.

보너스 철학 및 잠재력 결정

달성 한 목표의 가치와 조직의 인원에 따라 개별적으로 결정되는 보너스를 지불 할 수 있습니다. 그룹 목표 달성에 따라 모든 직원에게 동일한 보너스를 줄 수 있습니다.

회사 이익의 일부를 해당 기간 동안 고용 된 모든 사람에게 똑같이 지불하는 이익 공유를 사용할 수도 있습니다.

전반적인 임금 체계의 일부인 보너스를 해결하는 방법은 상상력에 의해서만 제한됩니다. 권장 보너스 구조는 공정하고 일관되며 이해할 수 있고 전방에 전달되며 측정 가능하고 달성 가능한 목표에 연결됩니다.

보너스를받을 수있는 자격에 대한 공유 된 그림이 조직과 직원에 의해 잘 표현 될수록 보너스로 인해 직원의 동기와 성공이 높아질 수 있습니다.

연봉 철학 및 접근 방법에 대한 의사 소통

많은 조직에서 사람들은 왜 끔찍한 일, 험담, 탈 집중 및 불행의 원인이 무엇인지, 왜 그 원인을 얻습니다. 급여와 급여 철학과 결정을 내릴 때 투명성이 높을수록 긍정적 인 직원 사기와 동기 부여를 달성 할 확률이 높아집니다.

급여 철학을 비밀로 유지하지 마십시오. 예, 개인 보상은 비밀이 보장되지만 임금 결정 방법은 직원에게 명확하고 이해 가능해야합니다.

결론

이러한 팁을 마음에 새겨서 조직 내에서 적용하면 행복하고 동기가 부여 된 직원이 될 가능성이 높아집니다. 대안은 불만을 품고 불평 불만을 가진 사람들을 만들기 위해 급여 시스템과 연봉 범위를 사용하는 것입니다.

귀하는 고객에게보다 나은 서비스를 제공 할 것이라고 생각하는 그룹은 무엇입니까? 수익성 향상? 너를 고용주로 선택하게? 커뮤니티에서 긍정적 인 가시성을 높이려면? 마음 속에 의문의 여지가 있습니까?