직원 개발을 통한 잠재적 인 투자 회수에 관심이있는 직원 개발

교육 및 직원 개발이 투자 수익을 보장 할 수있는 방법을 배우십시오.

가장 최근의 인재 개발 협회 (ATD) 보고서에 따르면 고용주는 지출 증가로 직원 개발을 계속 목표로 삼고 있다고합니다.

이 지출은 2010 년 이후로 매년 증가하고 있습니다. 2014 년의 지출 ($ 1,229)에서 2015 년까지 지출이 23 달러 증가한 것은 2010 년 이후로 기업이 경기 침체에서 회복 한 가장 큰 1 년 성장입니다.

ATD 보고서는 다음과 같이 말했습니다 :

"인재 육성 협회의 2016 년

산업 현황 보고서에 따르면"학습 프로그램 지출은 2015 년 조직에 계속해서 우선 순위였습니다. ATD의 학습 투자에 대한 연례 평가 결과에 따르면 고용주는 평균적으로 작년보다 근로자 당 직접 학습 지출에 더 많은 돈을 지출했습니다.

업계 전문가를위한 : 다양한 산업 분야를 대표하는 310 개 조직에 대한 온라인 설문 조사에서 수집 된 데이터에 따르면, 이러한 투자 증가는 정규 교육 시간을받는 직원과 결합되었습니다. "ATD 조사에서도 다음과 같은 사실을 발견했습니다.

Bellevue University와 Training Associates가 후원하는 2016 보고서에 따르면 조직은 직접 학습 지출에 대해 2015 년에 직원 1 인당 평균 1 달러 252 달러를 지출했습니다. 이 수치는 인재 개발 직원의 봉급을 포함하여 학습 프로그램과 관련된 디자인, 관리 및 배달 비용을 포착합니다.

"이 대규모 투자는 학습 프로그램의 사내 디자인, 전달 및 관리로 이어지거나 공급 업체 서비스로 유입되고 있습니까? 2015 년 평균 조직의 경우 28 % 직접 학습 지출은 전년도와 마찬가지로 아웃소싱 또는 외부 활동 (컨설팅 서비스, 외부 콘텐츠 개발 및 라이센스, 외부 제공 업체가 제공 한 워크샵 및 교육 프로그램 포함)으로 진행되었습니다. "지출의 약 11 %가 직원에게 전달되었습니다 직원을위한 수업료 환급의 형태로 개발 제공자. 고용주 지출의 60 % 이상이 비디오, 매뉴얼, 훈련 요구 평가 및 트레이너 급여와 같은 내부 지출에 투자되었습니다.

교육 이용이 조직에 이익이되는지 확인하기

직원 개발에 수 억 달러를 투자함으로써 조직은 투자가 현명하다는 것을 확신해야합니다.모든 조직의 모든 직원은 서로 다른 교육 요구를 가지고 있습니다. 그들은 각각 가장 성공적으로 배울 수있는 다양한 훈련 모드를 가지고 있습니다.

직원들은 발달 기회와는 다른 기대치를 가지고 있습니다. 그러나 대부분의 직원들은 장기적인 개발에 투자 할 것을 기대합니다.

ATD 연구에 따르면, 직원 개발에 대한 직접 지출은 급여의 백분율로 4에서 4,3 %로 증가했습니다.

직원 개발 및 훈련의 중요한 측면

교육 요구가 어떻게 결정되는지, 직원이 교육을 보는 방법 및 교육이 제공되는 방법은 매우 중요한 문제가됩니다. 코칭 및 멘토링과 같은 전통적인 교실 프리젠 테이션이 아닌 교육 트렌드와 지식 습득 방법이 중심이됩니다.

신입 사원 오리엔테이션 또는 신입 사원 입회는 신입 사원이 지상에 출마하는 데 중요한 요소입니다.

각 직원이 자신의 현재 직업을보다 잘 수행 할 수있는 기술과 지식을 습득하는 데 도움이되는 교육은 이점으로 평가됩니다. 또한 개발의 기회는 직원 충성도 및 유지력을 향상시키고 최상의 직원을 유치하는 데 도움이됩니다.

ATD 조사 보고서에 따르면 2015 년 교육 및 개발 분야의 상위 3 개 분야는 관리 및 감독 개발 (12 %), 의무 및 규정 준수 교육 (11 %), 프로세스, 절차, 비즈니스 관행 (10 %).

투자 수익을 보장하고 직원 충성도를 보장 할 수있는 직원 개발 접근법을 학습하십시오. 조직에서는 금전적 인 정당성을 요구하면서 직원들이 제공하는 개발 기회가 결과를 산출하고 결과를 입증 할 준비가 필요합니다.

직원을위한 교육 및 개발 옵션

기술 혁신,

직원 유지 전략 및 조직에서 직원을 지속적으로 개발해야하는 필요성 때문에 직원 개발 옵션이 확대되고 있습니다. '변화의 속도에 뒤지지 않는 능력.

직원을 1 일 세미나 또는 1 주일간의 워크샵으로 보내면 지금 존재하는 많은 옵션 중 하나 일뿐입니다.

미국 인력 개발 협회 (Association for Talent Development, ATD)는 전통적으로 모든 직원에게 최소 40 시간의 연수를 권장했습니다. 이는 직원이 근무하는 동안 직원의 기술과 경력을 키우고 발전시킬 수있는 기회에 대한 직원의 강조와 일치합니다.

지속적인 개발 기회는 직원들이 직장에서 경험하기를 원하는 상위 5 가지 요인 중 하나입니다. 사실, 직원이 진행 상황을 볼 수 없다는 사실은 고용주를 떠나는 이유로 종종 인용됩니다.

선호하는 직원을위한 보존 전략으로 직원 개발 비율이 높습니다. 직원들의 급여 및 복리 후생에 대한 인식 만이 경쟁력있는 것으로 나타 났으며 원하는 관리자에게보고하는 비율이 더 높습니다.

• 14 직원 개발 옵션
• 교육, 훈련 및 직원 개발에 관해 생각할 때 옵션은 외부, 내부 및 온라인으로 존재합니다. 세미나에서 도서 클럽, 멘토링 프로그램에 이르기까지 선택할 수 있습니다.
• ATD 조사에서 직원 개발 및 교육을 위해 만들어진 고용주의 60 % 이상이 내부적으로 지출되었으므로 기여도를 인식하는 것이 중요합니다.

직원의 성장을 지속하는 데 도움이되는 기존 대안에 대한 요약입니다. 채용, 유지 및 변경 및 지속적인 개선을 관리하려면 조직 내에서 이러한 모든 관행을 채택하십시오.

외부 교육, 직원 개발 및 교육 옵션

세미나, 워크샵 및 수업은 개인 및 온라인 모두에서 상상할 수있는 모든 다양한 형태로 제공됩니다.

현장 견학을 통해 다른 회사 및 조직으로 이동하십시오.

대학 및 대학교, 때때로 지역 성인 교육, 커뮤니티 칼리지 또는 기술 학교가 수업을 제공합니다. 대학은 저녁 및 주말 MBA와 비즈니스 프로그램을 통해 성인 학습자에게 다가 가고 있습니다.

전문 협회 세미나, 회의 및 컨퍼런스는 교육 기회를 제공합니다.

내부 교육, 직원 개발 및 교육 옵션

현장 세미나 및 강의는 조직에 맞는 교육을 제공합니다.

코칭은 직원들에게 지식을 공유 할 수있는 기회를 제공합니다.

• 멘토링은 공식적인 멘토링 프로그램과 마찬가지로 직원 개발 및 교육에서 점차 중요합니다.
• 직장에서 도서 클럽을 결성하십시오.
• 지속적인 학습 및 정규 직원 개발 기회 촉진을 위해 조직에서 수행 할 수있는 업무
• 학습 환경을 조성하십시오. 학습 기대치를 전달하십시오.

학습을위한 작업 시간 지원을 제공합니다. 모든 직원의 날에 온라인 학습 및 독서를하십시오.

• 전문 도서관을 제공하십시오.
• 대학 수업료 환급.
• 직원들이 수업에 참석할 수 있도록 융통성있는 일정을 설정합니다.
• 직원을위한 연례 협회 회원 및 컨퍼런스 참석 비용을 매년 지불합니다.

직원 개발 기회는 귀하가 고용하는 사람들의 지속적인 성장과 발전에 결정적인 요소입니다. 또한 유지 및 성공을 보장하는 데 중요합니다. 직원 개발을위한 다양한 기회를 제공하는 것이 창의적이어야합니다. 직원을 교육하고 개발해야하는 기회가 매년 확장되고 있습니다.

• 개발이 고용주의 가장 중요한 기대 중 하나 일 때 기회를 활용하는 것이 어떻습니까?