유료 서비스를 직원에게 알리는 방법

임금 인상을 직원에게 알리는 것에 대해 생각할 때 윈 - 윈으로 생각할 수 있습니다. 그리고, 이것이 최선의 시나리오입니다. 그러나 급여 인상 발표도 잘못하면 급여 상승 메시지를 처리 ​​할 때 세부 사항이 복잡합니다.

하나의 WorldatWork에서. 조직 조사 고용주는 높은 성과를내는 직원이 임금을받지 못함에 따라 정기적으로 유료 통신에 어려움을 겪습니다. 직원들은 임금 결정이 나쁜 정보를 기반으로한다고 생각하며 잘못 받아 들인다고 잘못 판단합니다.

설문 조사에 따르면 "임금에 관해 얼마나 많은 정보를 전달할 것인가는 분명한 답변이없는 지속적인 논쟁이며 공개 커뮤니케이션을위한 사람들은 임금 체계와 임금 체계를 이해하지 않는 한 그것을 주장합니다. "

"무엇보다 보상 프로그램 투명성을지지하는 사람들조차도 다음과 같이 지적합니다. 직원의 프라이버시 수준을 유지해야하며 직원들이 동료 직원에게 돈을 얼마나 많이 지불 하는지를 알 수있는 완전한 개방성은 질투와 성과 문제를 불러 일으킬 수 있습니다. "연구에 따르면 13 %의 연구 응답자가 모든 임직원은 임금 및 급여가 가변적으로 임금을 보상하기 위해 함께 일하는 방식을 이해했습니다. 응답자의 30 %는 대부분 또는 모든 직원들이 자신의 방식대로 임금 인상 이유를 이해했지만 45 %는 일부 또는 일부 직원 만 이해한다고 응답했습니다 .

직원들의 이해 수준을 고려할 때 조직에서 크래커 잭 커뮤니케이션 작업을 수행하지 않는 한 대부분의 직원은 보상에 대한 교육이 필요합니다. 그들이 지불해야 할 임금 인상을 완전히 이해하기 위해서는 의사 소통을 통해 회사의 보상 및 보상 철학에 대해 폭넓게 교육해야합니다.

모금 활동에있어 관리자의 역할

관리자는 직원과의 보상에 대해 전적으로 책임지는 것은 아니지만 관리자는 중요한 역할을합니다. (인사 담당자, 총 보상 명세서, 회사 대표자와의 만남, 급여 인상 편지는 직원 보상 및 총 보상 패키지 수령에있어 중요한 역할을합니다.)

관리자는 반드시 :

자신의 역할과 가치를 이해해야합니다 임금 인상을 통보 할 때 추가됩니다.

회사의 임금 철학을 이해합니다. 예를 들어, 장점 증가, 전체 생계비 증가, 가변 급여 대 기본 급여 등이 이에 해당합니다.

임금 인상에 대해 효과적으로 통보하여 직원이 인상에 대한 보상과 인정을 느낀다.

• 임금 인상 통지시 취할 조치
• 근로자와 임금 인상에 관해 의사 소통을 할 때, 피하는 것이 필요한 행동 및 진술입니다.
• 근로자에게 증가의 배경을 제공하지 못함. 예를 들어, 우리 회사의 철학은 공로와 공헌에 따라 임금 인상을 부여하는 것입니다.

직원에게 증가 비율을 알립니다. 전국적으로 임금이 평균 2.5 ~ 3 % 인상되는 환경에서, 수행하는 직원의 5 %는 동기 부여 자의 역할을하지 않습니다. (일반적으로 직원들은 회의 후에도 수학을 수행합니다.)

직원의 증가를 다른 직원의 증가와 비교하지 마십시오.

• 직원의 실적을 다른 직원의 실적과 비교하지 마십시오.
• 직원에게 증가 이유를 알리지 못함.
• 인상이 더 크지 않은 이유에 대한 토론에 중점을 둡니다.
• 임금 인상에 대한 모범 사례
• 직원과 개인 면담 일정을 잡고 임금에 대해상의하십시오. 회의 중에 설명한 최상의 방법을 따르십시오.
• 근로자의 임금 인상을위한 맥락을 제공하십시오. 예를 들어, 우리 회사의 철학은 공로와 공헌에 따라 임금 인상을 부여하는 것입니다. 이 급여 인상은 올해 기부금에 대한 감사를 표시하는 것입니다.

직원에게 임금 인상 이유를 설명하십시오. 연중 기부금에 대해 구체적으로 설명하십시오.

근로자에게 증가액의

• 달러를
• 주십시오. 인적 자원과 연계하여 직원에게 새로운 연봉의 총액을 알려주십시오.
• 직원이 회의 중에 그것을 제기하지 않는 한 인상이 더 큰 것이 아닌 이유를 추구하지 마십시오. 직원이 지속적으로 기여할 것이며 앞으로의 모든 기부금을 소중하게 생각한다는 확신과 확신을 표현하십시오. 직원들에게 회사에 대한 헌신과 노력에 감사드립니다.
• 직원의 파일에 대한 서면 문서에서 HR과 연계하여 후속 조치를 취하고 직원의 집 주소로 우송하십시오.
• 유료 올릴 때 의사 소통을 할 수있는 대상은 무엇입니까?
• 가장 보편적 인 상황입니다.
• 직원은 임금 인상 액수에 동의하지 않습니다. 또는 직원은 증가액만큼 실망합니다.

직원은 왜 자신이받은 인상액을 받았는지에 대한 귀하의 평가에 동의하지 않습니다.

직원은 자신의 임금 인상을 다른 직원의 인상 인상과 비교하는 방법을 알고 싶어합니다.

• 직원은 회사 급여 플랜에서 사용 가능한 증가 비율의 범위를 알고 싶어합니다.
• 직원은 다음 번에 더 많은 인상을받을 수있는 방법을 알고 싶어합니다. 관리자로서이 공통 질문에 대한 매우 구체적인 응답을 준비하십시오. 직원들에게 가장 큰 인상을 줄 수있는 목표와 목적 및 권장 조치를 가진 회의에 준비하십시오.
• 직원은 보너스 급여 또는 이익 공유에서받을 금액을 알기를 원합니다. 그 금액을 알 수 없을 때 또는이 가변 급여를 사용할 수 있다고하더라도.
• 이 기사는 별도 기사의 대상이지만 직원이 임금 인상을받지 못하면 어떻게 될까?
• 직원들에게 임금 인상을 효과적으로 전달하기위한 이러한 팁과 모범 사례를 고려하십시오. 어려운 대화에서 문제를 논의하기위한 기본적인 접근 방법에 대해서는 다음 자료를 사용하십시오.
• 어려운 회담에 대한 자세한 정보
• 어려운 회화를 붙들는 법

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