실적 검토 - 귀하의 평가를 최대한 활용하십시오

당신이 좋은 사람인지 나쁜 사람인지는 중요하지 않았습니다. 당신은 당신이 그것을 보았을 때까지 당신이 생각한 것을 완전히 확신 할 수 없었습니다. 고용주의 연례 실적 검토에서도 마찬가지입니다. 비록 당신이 자신감이 있더라도 당신은 훌륭한 일을하고 있으며, 그것은 여전히 ​​당신에게 스트레스를 줄 수 있습니다.

결국, 당신의 직업의 미래를 결정할 수 있습니다.

고용주는 종종 직원 평가 및 성과 평가라고도하는 성과 검토에 대한 승진 및 판촉에 대한 결정을 내립니다. 때로는 누군가를 해고할지 여부를 결정할 때도 사용합니다. 작은 비밀에 당신을 안으로, 많은 매니저는 그들의 부하가하는 것처럼 성과 검토를 싫어한다. 그들은보다 정기적으로 피드백을 제공하는 것을 선호하지만, 고용주는 피드백을 요구합니다.

성과 검토에 관해서, 당신은 무력감을 느낄 수 있습니다. 그것을 쓰는 사람은 많은 권력을 행사합니다. 작년에 해왔 던 일들에 대한 자신의 견해 - 반드시 편파적 인 설명 일 필요는 없습니다 -는 보고서에 기록되어 영구 파일에 저장됩니다. 이 상황에 대해 많은 통제권을 갖고 있지는 않지만 일부 권한은 있습니다. 스트레스를 완화하고 결과를 향상시킬 수있는 리뷰를 다루기위한 전략이 필요합니다.

먼저, 프로세스에 익숙해지기

때로는 알려지지 않은 것을 두려워하는 것이 전체 검토 과정에서 최악의 부분입니다. 어떻게 작동하는지 스스로 익히면 더 많은 것을 제어 할 수 있습니다. 아직 현재 직장에서 평가되지 않은 경우 동역자에게 무엇을 기대해야하는지 문의하십시오.

많은 고용주가 근로자를 평가하는 방법으로 성과 평가를 사용하는 이유를 이해하는 것이 또한 중요합니다. 이론적으로, 그들의 목표는 피드백을 제공하고, 명확하게 의사 소통하며, 직원과 대화를 시작하는 것입니다. 이상적인 세계에서 이것은 일 년에 한 번 이상 자주 수행됩니다. 불행히도, 너무 자주, 그런 식으로 발생하지 않습니다.

다음, 자체 검토 준비

관리자가 귀하를 검토하기 전에 자신의 실적을 평가하십시오. 작년 한 해 동안 모든 업적과 성과를 나열하십시오. 정기적으로 추적하는 경우 비교적 간단해야합니다. 그렇지 않다면,이 작업은 훨씬 더 어려워 질 것입니다. 1 년 동안 무엇을 성취했는지 알아 내려면 시간을 할애해야합니다. 그런 다음 고용주가 귀하의 노력으로부터 이익을 얻는 방식 (예 : 이익 증가, 고객 명단 확대 또는 구 고객 유지)을 메모하십시오.

매우 구체적이어야합니다. 예를 들어, 이익은 얼마나 증가 했습니까? 선상에 오거나 머물기를 한 고객이 몇이나 되었습니까? 그들은 얼마를 지출 했습니까? 검토 중에 논의 할 모든 것을 강조 표시하십시오. 귀하의 주장을 뒷받침 할 문서를 수집하십시오. 상사와 만나기 전에 밤에 자기 검토를 살펴보고 다음 날 토론 할 준비를하십시오.

나쁜 평가에 어떻게 대응할 것인지 결정합니다.

평가가 잘 안되면 어떻게해야할지 생각하면 신경 쓰지 않을 것입니다.하지만 나쁜 행동에 응답 할 수는 있습니다. 필요한 경우 효과적으로 검토하십시오. 하나를 필요로하기 전에 계획을 세우면 모든 올바른 일을하고 잘못된 일은 할 수 없습니다.

검토 후 즉시 반응하는 유혹에 저항하십시오. 대신 객관적으로보고 침착하게 기회를 갖은 후 며칠 만에 상사와 만나 보도록하십시오. 두 가지 중 하나가 발생할 것입니다. 즉, 부정적인 피드백이 처음 생각한 것처럼 실제 가치가 아니라는 사실을 깨닫게 될 수도 있습니다. 그렇지 않으면 리뷰가 실제로 부당하다고 결론 내릴 수 있습니다.

자신이 작성한 몇 가지 포인트에 대해 사장님이 동의하는 경우, 약속을 지키고 그것을 사용하여 실적을 향상시키는 방법을 검토하십시오.

사장과 만나서 불공정하다고 생각하는 진료에 대한 사례를 발표해야합니다. 그 또는 그녀가 만든 비판에 맞설 명확한 예를 사용하십시오. 업적 및 업적에 대해 논의하기 위해 초기 실적 검토 과정에서 너무 압도적 인 경우이 후속 회의 중에하십시오.

귀하의 실적 검토 후 : Take-Aways

귀하의 실적 검토 결과에 관계없이 그것을 학습 기회로 생각하십시오. 자신이나 평론가에 관계없이 중요한 정보를 빼앗을 수 있어야합니다. 유효한 비판을받은 경우 내년에 개선 방법을 찾아야합니다. 기술을 업데이트하고, 시간을 더 잘 관리하며,보다 정기적으로 일을해야합니까?

당신의 상사가 당신의 업적을 단순히 알지 못한다는 것을 알고 있습니까? 단지 검토 시간이 아닌 연중 내내 회의를 주선 할 수 있도록 정보를 제공 할 수 있도록하십시오.

빛나는 피드백조차도 당신에게 기회를 제공합니다. 그것은 당신이 계속해야 할 일과 내년의 리뷰를 더욱 좋게 만들기 위해해야 ​​할 추가 사항들을 알려 드릴 것입니다.