고용인 해고시 피해 제한 방법

2015 년 8 월 16 일

독자 질문 :

나는 최근에 떠나야 만했던 누군가가 그의 출발을 모든 사람에게 매우 어렵게 만들고 있습니다. 그는 해고당했습니다. 왜냐하면 그는 끔찍한 사람 이었기 때문이 아니라 일을 끝내지 않았기 때문입니다. 그는 단지 환경에 적합하지 않습니다. 그리고 수년 동안 그의 성과를 향상시킬 수 없었습니다.

우리는 두 가지 옵션을 제공했습니다. 그가 개선 될 때까지 재평가를 계속하고 평가를 계속하거나, 떠나고 합의를 얻으십시오.

그는 처음에는 전자를 선택하고 후자를 선택했으며 지금은 사임하도록 강요 당했다고 말하고있다.

나는 매우 공개적이고 눈에 띄는 조직을 위해 일하고 있으며 내가하고 싶은 마지막 일은 지역 신문의 첫 페이지에 우리를 올려 놓는 것입니다! 공유 할 수있는 조언이나 제안 사항이 있습니까?

인적 자원 대응 :

나쁜 직원의 문제는 거부가 매우 심각 할 수 있다는 것입니다. 그가 훌륭한 일을하지 않는 것은 아닙니다. 그것은 당신이 몹시 의미 있고 불공평하다는 것입니다. 결과적으로, 그는 조직을 나쁜쪽으로 몰아 넣는 것을 완벽하게 정당화한다고 생각합니다.

조직의 외부 피해 제한

그러한 일이 발생할 가능성을 줄입니다. 물론 어리석은 증거는 없지만 할 수있는 일이 많이 있습니다.

공정하십시오.

해직되기 전에 직원을 공평하게 대우하기 위해 최선을 다하십시오. 직원에게 자신이 저조한 대우를하고 있다고 생각할 이유를 직원에게주지 마십시오. 이 효과가있을 수도, 그렇지 않을 수도 있습니다. 결국, 지각은 항상 정확한 것은 아닙니다. 그러나 당신이 이것을하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 나쁜 언론에 빠지면받을 자격이 있습니다.

일반 석방과 교환하여 해직을 제공합니다.

누구나 해고되거나 해고 될 때 주어진 돈을 알 수 있습니다. 그것은 법률에 의해 거의 요구되지 않지만 뉴스에서 회사를 지키는데 중요 할 수 있습니다. 퇴직금은 어떻게 작동합니까? 간단합니다. 돈을받는 대신 직원은 회사에 대해 소송을 제기하거나 부정적으로 말할 권리를 제한하는 문서에 서명해야합니다.

이 문서는 매우 일반적입니다.

직원이 적절하게 서면으로 작성된 절제 조항을 사용하여 서명 한 후 말하면 퇴직합니다. 해직 제의는 합당한 것이어야하며, 그는 문제가되지 않을 것입니다.

직업 탐방을 방해하지 마십시오.

때때로 관리자는 나쁜 수행자 (또는 방금 종료 한 사람)에 대해 너무 화를 내며 삶을 망치 려합니다. 거짓 또는 과장된 잘못된 참조를 제공합니다. 그들은 종업원이이 마을에서 결코 다시 일하지 않도록하기 위해 출발했습니다! 이러지 마. 예, 누군가가 당신에게 참고 사항을 요구할 때 솔직하게 대답해야하지만, 당신은 복수 할 필요가 없습니다. 귀하의 전 직원이 좋은 특성이나 강점을 가지고 있다면 참조 점검에서 언급 할 수 있습니다.

왜 이것이 중요한가? 실업자가 더 오래 머물수록 이전 직원이 쓰라 리기 쉬울 것입니다. 누군가가 쓰라린 경우에는 불만을 공개 할 확률이 훨씬 큽니다.

실업에 반대하지 마십시오.

그가 끔찍한 성과로 인해 실직 할 자격이 없다고 생각한다고하더라도, 반대하는 것은 그 사람을 불행하게 만드는 것 이외의 목적을 제공하지 않습니다. 예, 귀사의 수익에 영향을 미칩니다.하지만 언론 보도가 많아지면 영향을 미치지 않을 것입니다. 이러한 행동은 나쁜 언론의 위험을 크게 줄일 수 있지만, 종결 된 직원 만이 걱정할 필요가있는 사람이 아닙니다.

조직의 내부 손상 제한

직원은 나쁜 사람 일지라도 사무실에 친구가 생길 수 있습니다. 더욱더 그들은 적을 가질 수 있습니다. 적들은 말하기를 좋아합니다. 그래서, 여기 당신이해야 할 일이 있습니다.

내부 험담을 제한합니다.

나는 이것이 쉽게 끝났다는 것을 깨닫는다. 관리자와 HR 담당자는 직원 문제를 기밀로 유지해야합니다. 빈약 한 연기자는 종종 전체 부서 (때로는 전체 회사)에 영향을 미치지 만 사람들이 그것에 대해 이야기하지 않도록하는 것이 귀하의 임무입니다. 이것은 때때로 다른 직원들과 엄청나게 둔감해야한다는 것을 의미합니다. "Jane, 나는 스티브의 연기에 좌절감을 느낀다. 나는 그것을 돌보고있다.

다른 사람들과 이야기하지 마십시오. 그것은 문제를 악화시킨다. "

최종 결정을 공유하십시오.

가십이 만연하게하는 것이 중요하지만, 필요할 때 정보를 제공하는 것도 중요합니다. 일부 회사는 직원을 해고 한 다음 나머지 직원에게 말하지 않습니다. 이것은 지식 진공을 만들고 그 지식은 오래 가지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다. 사람들은 자신의 창의적인 생각을 통해 또는 종결 된 직원이 말한 것을 통해 미지의 자신을 채울 것입니다. 많은 직원들이 소셜 미디어를 통해 업무 외에서 서로 연락하는 것을 기억하십시오.

해고 된 직원이 Facebook 페이지에서 불만을 토로하고 아무 말도하지 않은 경우 이전 동료는 자신이 말한 것을 믿는 것 외에 다른 현실적인 선택을 할 수 없습니다.

대신 직원에게 오늘이 그의 마지막 날임을 알려 주셨습니다. 다른 직원에게 "스티브는 더 이상 여기서 일하지 않을 것입니다. 이 회사는 자신의 기술에 적합하지 않았습니다. 우리는 장래의 노력에서 그를 잘 보길 원합니다. "

해고 된 직원과 대화하는 것을 금지하거나 직원을 과감하게 통제하려고 시도하지 마십시오. 거의 항상 역효과를냅니다. 대신 필요한 정보를 제공하고 앞으로 나아가십시오.