비즈니스 예산 작성 워크 시트 작성 방법

또한 회사의 재정 건전성, 새로운 투자 기회 파악 및 진행 상황을 측정하는 데있어 중요한 관리 인 및 수신자 부담입니다. 요컨대, 일하는 예산이없는 사업은 없어야합니다.

예산은 세계에서 가장 오래된 관리 도구입니다. 모든 사업에는 예산이 있어야합니다.

여기에 예제로 사용할 수있는 비즈니스 예산 책정 워크 시트가 있습니다. 너무 많은 사업주가 매년 또는 매 분기마다 매월 예산을 책정 한 다음 서랍에 붙이고 잊어 버립니다. 예산은 소규모 비즈니스를 사용하는 경우에만 도움이됩니다. 때로는 비즈니스 요구에 맞게 예산을 책정하는 것이 어렵습니다. 이 단계를 따르면 더 쉬울 것이지만, 헌신과 충실해야합니다.

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중소기업 예산 수립을위한 6 단계

1. 유연한 방법을 배우십시오. 특히 비즈니스 예산 개발을 처음 시작할 때 새로운 것을 기억하십시오. 다른 것과 마찬가지로, 당신은 배울 것이 많습니다. 학습은 경험과 함께옵니다. 처음에 귀하의 수입이 귀하의 지출과 일치하지 않는 경우 귀하의 비용을 조정하십시오. 예산 책정 첫해에 많은 조정을해야 할 수도 있지만 괜찮습니다. 2 학년이 훨씬 나아질 것입니다.
2. 사업 예산 책정 작업 표 또는 예산 스프레드 시트를 작성할 때. 보수적 인 추정을하십시오. 특히 처음에는 수익을 과소 평가하고 지출을 과대 평가하십시오. 이렇게하고 예산 견적이 조금 떨어지면 이미 고려한 것입니다.

1. 현금 비상 자금 예산. 매월 수익의 일부를 떼어 내고 머니 마켓 펀드와 같은 저축 예금 계좌에 넣으십시오. 예산이 빡빡하더라도 급격한 경기 침체가 있거나 큰 청구서가 갑작스럽게 나오면이 작업을 수행하게되어 기쁩니다.
2. 매달 예산을 초과하십시오. 서랍에 붙여 놓으면 예산이 도움이되지 않습니다. 예산 초과시 두려워해도 심호흡하고 매달 예산을 살펴보십시오. 수익이 어떻게 일치하는지 확인하십시오. 너가 계획 한 경비의 밑에 그리고 어디에 갔는 지보십시오. 수익이 지출보다 적 으면 비용 절감 방법을 찾아보십시오.
3. 현금 흐름을 지켜보십시오. 현금 흐름 문제는 많은 중소기업을 죽입니다. 월별로 현금 흐름을 관찰하고 현금 흐름이 양호한 지 확인하십시오. 그렇지 않다면 한 달 동안 작은 은행 대출을 받아야 할 수도 있습니다. 그렇다면 앞으로 몇 달 안에 갚을 수 있는지 확인하십시오.
4. 구속을 나타내지 만 강성은 나타내지 않습니다. 귀하의 사업 예산은 불필요한 지출을 막을 수 있도록 도와야합니다.그러나 비용이 발생하여 비즈니스에 가치가있는 것이 있다면 예산에 포함되어 있지 않으므로이를 무시하지 마십시오. 예산을 "버려야"귀중한 기회를 활용해야 할 때가 있습니다.

예산 구성에 필요한 것

• 사업 예산
• 컴퓨터
• 예산 워크 시트 및 스프레드 시트