상사에게 귀중한 가치를 부여하는 방법

직업적 삶이라는 사실은 누군가가 당신을 성공하기 위해 선택해야한다는 사실입니다. 일반적으로이 사람은 귀하의 즉각적인 보스이며,이 중요한 개인에게 귀중한 힘을 불어 넣으려고 모든 것을 할애합니다.

직장에서의 성공, 힘 및 정치 :

상사에게 자신을 더 소중하게 만드는 데 필요한 여러 가지 아이디어에 뛰어 가기 전에 성공을 위해 당신을 선택해야하는 사람의 문제를 탐구 해 봅시다.

이 생각이 개인의 결심과 노력의 중요성을 할인한다고 몇 사람 이상이 나에게 제안했습니다. 정중 한 시도는 이러한 행동에 대한 필요성을 대체하거나 최소화하는 것이 성공을 위해 필수적이라는 것입니다. 그러나 조직적인 환경에서 성과를 올리려고 노력할 때, 더 많은 일을하도록 선택할 수있는 어떤 사람이나 그룹이 열심히 노력하고 인정해야합니다.

예, 힘과 정치가 당신의 성공에 큰 역할을합니다.

고위 관리자는 이니셔티브를 이끌거나 팀을 관리하기 위해 훌륭한 결정을 내릴 때 자신이 얼마나 신뢰할 수 있는지에 따라 승진 또는 승진 대상자를 선정합니다. 이러한 신뢰는 함께 일하는 경험과 승진을 고려중인 개인이 다른 사람들과 협력하고 문제를 해결하며 우선 순위를 설정하고 조직을 돕는 결과를 창출 할 때 일관되게 훌륭한 판단을 표시한다는 충분한 증거를 통해 배양됩니다.

많은 진보 기회는 우리에게 이전보다 훨씬 규모가 크고 범위가 더 넓어지기 때문에 이러한 신뢰의 요인이 중요합니다. 우리에게 새로운 기회를 제공하는 개인은 문자 그대로 우리가 안전하고 신속하게 성장할 수 있다고 믿습니다.

신뢰의 중요성과 상사가 "more"로 선택해야하는 힘을 감안할 때, 새로운 기회를 고려할 때 자신의 결정을 쉬운 것으로 만드는 것이 중요합니다.

자신을 보스에게 더욱 가치있게 만드는 8 가지 아이디어

1. 그의 목표를 이해하고 지원하기 위해 노력하십시오.

상사의 우선 순위와 목표를 이해하고 지원하기 위해 노력하는 것보다 "걱정하지 않으며 헌신합니다"라고하는 것은 없습니다. 모든 상사가 자신의 전문적인 목표와 개인적 열망으로 다가오는 것은 아니므로 조금만 파고 야 할 수도 있습니다. 목표가 자신의 목표에 부합하는지 확인하기위한 근거를 사용하십시오. 명확한 질문을하십시오. 2. 올바른 볼륨에서 의사 소통 . 모든 관리자는 약간 다른 통신 기본 설정을 갖습니다. 일부는 세부적이고 정기적 인 업데이트를 주셔서 감사합니다. 다른 사람들은 주목할만한 예외에 더 관심이 있습니다. 관심이나 지루함을 포함하여 단서에주의를 기울이고 그에 따라 조정하십시오.그리고 그것은 결코 묻지 않을 것입니다 : "내가 얼마나 자주 당신과 의사 소통하는 것을 선호합니까? "

3. 워터 쿨러 대화에는주의를 기울이지 만 눈과 귀를 열어 두십시오. 소문의 자기 인력은 직업에 잠재적으로 유독합니다. 대부분의 그룹 모임과 부정적인 농담을 피하십시오. 그럼에도 불구하고 귀와 눈을 열어 놓고 직장 험담에 종종 나오는 진실의 덩어리를 찾는 것이 좋습니다. 사람들이 회사의 방향이나 최신 전략에 대해 혼란 스러울 때, 이는 귀하의 상사에게 중요한 정보입니다.

소문을 걸러 냈지만 조직의 단점과 기회를 강조하는 이야기는 할인하지 않습니다. 4. 반갑지 않은 놀라움에서 그녀를 구하십시오. 아무도 부정적인 놀라움을 좋아하지 않습니다. 무엇보다도 사장님. 잘못된 정보를 보거나 느끼면 달리 다니지 말고이 정보를 공유하십시오. 당신의 사전 경고는 그녀가 문제를 완화 시키거나 적어도 그녀가 상사와 다른 사람들과 어떻게 그것을 공유 할 것인지 계획을 세우는 것을 도울 것입니다. 5. 항상 계획대로 진행하십시오.

사장님과의 신뢰에 가장 파괴적인 말은 "내가 어떻게해야한다고 생각하니? "귀하의 어휘에서 해당 문구를 지우고 언제나 상사 사무실에 계획을 입력하십시오. 당신의 추천을 뒷받침 할 준비를하십시오. 6. 조직 전체에 다리를 건설하십시오.

당신이 그것을 인식하든 그렇지 않든, 당신은 당신의 상사를위한 대사이며, 좋은 사람을 선택하고 개발할 수있는 평판과 능력을 반영합니다. 그에 따라 행동하십시오. 귀하의 보스 우선 순위에 대한 컨텍스트로 무장 한, 조직을 강화의 정신에 동맹국을 구축하고 그 이익을 대표하려고합니다. 또한 다른 지도자와 그룹의 우선 순위를 이해하고 사장이 자신의 노력에 적용 할 수있는 지능을 갖추도록 노력하십시오.

7. 독이없는 일을 과시하십시오. 똑똑한 전문가들은 선을 넘어서서 성공적인 결과를 보여주는 훌륭한 기술을 습득합니다. 겸손은 승진을위한 신뢰 구축에 관해서는 당신의 동맹국이 아닙니다. 좋은 결과를 가져 오는 데 도움을 준 사람들과 함께 스포트라이트를 공유하도록하십시오. 8. 다른 사람들을 개발하는 데 대한 명성을 키우십시오.

훌륭한 인재를 육성하기위한 입증 된 능력보다 사장이 승진을 선발 한 것이 더 좋은 것은 아닙니다. 지금의 결론 :

귀사의 권력과 정치의 현실을 무시하는 것은 순진하지 않습니다. 귀하의 상사가 당신을 성공적으로 선택하고 그에 따라 행동하도록 선택하는 능력을 인식하십시오.