Deadbeat 직원을 관리하는 방법을 배우십시오.

끊임없이 교정과 개선이 필요한 가끔 직원을 알고 있습니다. 그는 직장에 출근하지 않고 아픈 사람을 부르고 우유를 마시 며 시간을 보낸다. 그는 업무 정책과 프로세스의 최우선 순위를 걷고 있습니다.

그는 직장에 머물기에 충분하지만 전문적으로 성장하거나 다른 직원들처럼 기여하지 않습니다.

그는 때때로 자신의 목표에 도달하지만 열의가 부족합니다. 죽은 종업원의 특징은 그가 성공과 실패 사이의 가장자리를 항상 걷고 있다는 것입니다. 일부 죽은 직원은 제안 된 경로가 아닌 전자 메일, 워터 쿨러 및 직원 식당에서 회사와 정책을 적극적으로 비판합니다. 다른 사람들은 회사가 설정 한 정책이나 방향에 관계없이 끊임없이 불만을 나타냅니다.

그들의 불행은 동료들에게 불평과 험담, 비난을하는 가운데 모두에게 돌아갑니다. 죽은 사람이 보여주는 행동 양식이 무엇이든, 귀하의 개입 없이는 사라지지 않을 것입니다. 좋은 습관과 같은 나쁜 습관은 작업장 행동에 뿌리 내리게됩니다.

죽은 종업원의 영향

죽은 종업원은 직장과 종업원에게 부정적으로, 지속적으로, 그리고 교활하게 영향을 미칩니다. 똑똑한 직원은 죽은 직원을 피하고 자신의 긍정적 인 직장 사기와 생산성에 미치는 영향을 깨닫습니다.

다른 사람들은 당신의 죽은 사람의 입장에 몰두합니다.

그러나 변화와 직장, 일반적으로 직장에서 일하는 것처럼 느껴지는 직원은 죽은 자의 입장을 재빨리 보여줍니다. 이것은 직장 사기와 생산성을 더욱 악화시킵니다.

죽은 사람이이 행동을 버리도록 내버려두면, 그 행동이 받아 들여질 수 있다고 훈련시킵니다.

사람들의 동료들은 아마도 열악한 태도를 보일 것이며, 열심히 일하고 공헌하여 우울한 직원이 그렇지 않다는 사실을 알기 때문에 실망하게됩니다.

또한 직장에서 모두가 보는 문제를 다루지 않기 때문에 경영에 대한 존경심과 회사에 대한 믿음을 상실합니다.

Deadbeat Employee에 대한 귀하의 책임

Debebeat 직원의 동료는 귀하의 문제를 해결하기 위해 귀하에게 의존합니다. 그들은 비공식적 인 말을하거나, 비 공연자를 피하거나, 조용히 그들 사이에서 이야기 할 수도 있지만, 경계선 출연자를 다루기 위해 준비되거나 준비되어 있다고 느끼지는 않습니다. 그들은 단지 직장과 직장에 미치는 영향을 느낍니다. 그리고, 맞습니다.

동료는 죽은 직원이 기여할 수 있도록 약간의 조치를 취할 수 있습니다. 팀원들의 규범을 수립하고 동료 의견을 말하며 불행을 표현할 수는 있지만 죽은 직원은 변경하거나 개선 할 의무가 없습니다.죽은 직원의 행동은 관리자가 궁극적으로 해결해야 할 책임입니다.

죽은 종업원에게 접근하는 방법

죽은 종업원과 함께하는 첫 번째 단계는 무엇이 잘못되었는지 파악하는 것입니다. 뭔가 잘못 됐어. 이것은 당신의 작업장을 괴롭히는 행동을 일으킨 원인에 대한 통찰력을 줄 것입니다.

대부분의 직원은 새로운 직업에 열광하고 흥분합니다. 그들은 길을 따라 어딘가에 구멍이 뚫려있는 열정을 느낍니다.

또는 그들은 자신의 열정을 꿰뚫고 있습니다. 그것은 직장에서 두 가지 방법으로 일합니다. 어떤 일이 있었는지 알아내는 것은 당신이 죽은 사람이 아니라, 당신의 일하는 공동체의 일원이되도록, 당신이 죽은 사람을 돕는 데 전념한다면 핵심은 중요합니다.

아침에 일어나서 직장에서 비참한 하루를 보내기로 결정한 드문 직원입니다. 그는 일터를 매일 떠날 때 실패처럼 느껴지기를 원하는 드문 직원입니다.

예, 희귀 한 직원이지만 존재하고 있으며 직원이 그것이 자신의 잘못이 아니라고 생각한다고 보장합니다. 귀하의 책임입니다. 당신은 문제이거나 그의 직장이 문제입니다.

직원과 협력하여 자신의 불행과 사기의 근원을 발견하면 직원이 직원에게 도움을 줄 수 있습니다.

죽은 직원이 있기 때문에 이것은 어려운 단계입니다. 첫째, 그는 몇 년 전에 발생할 수있는 작업장 사건에 대한 후속 조치와 대응에 대한 책임을 져야합니다.

이것은 당신에게 어려운 단계입니다. 그의 우려와 불행이 합법적이라고 결정할 수 있습니다. 그렇다면 문제를 일으킨 사건과 관련이 없더라도 진실한 사과가 필요합니다.

최소한, 사기가 낮은 사람의 일부가 합법적이라고 믿는다는 것을 인정합니다. 또한 작업 시스템이 직원의 실패를 유발하고 있는지 묻는 것이 좋습니다.

당신은 또한 자신의 직장에 형편없는 태도를 취한 것으로 판단 할 수 있으며, 회사는 잠재적으로 실적이 저조한 직원을 선별하는 데 부적절한 업무를 수행했습니다.

세부 사항에 관계없이 어떤 수준에서 직원은 자신의 상황에 대한 반응이 자신에게 속해야한다고 주장해야합니다. 그는 자신이 선택한 반응을 소유해야합니다. 사실, 우리 주위의 변화하는 환경에 대한 우리의 반응은 대부분의 상황에서 항상 통제하에있는 유일한 요소 일 수 있습니다.

Deadbeat 종업원을 다루기위한 다음 단계

죽은 종업원이 불합리한 종업원 인 이유에 대해 결정한 것은 무엇이든, 이들은 당신이 시도 할 수있는 행동입니다.

사악한 직원이 성공하고 개선 할 수있는 것을 보도록 돕습니다. 개인 성과 전문성 모두 개선 된 성과와 성공에 대한 헌신의 결과입니다.

직원에게 성공할 수있는 능력에 대한 신념을 갖고 있음을 직원에게 확신시킵니다. 감독자 나 관리자의 도움이 필요한 단어가 수년 동안 처음으로 나옵니다.

• 직원이 몇 가지 단기 목표를 달성 할 수 있도록 도와줍니다. 이것들은 시간 기반이어야하며 당신이 동의하는 명확한 결과를 가져야합니다. 이러한 목표 중 일부는 행동 적 측면에서 직원의 태도를 다룰 수 있습니다.이것은 일반적으로 당신과 직원이 나쁜 태도가 어떻게 생겼는지에 대한 명확한 그림을 공유하는 것이 불가능하기 때문입니다. 그러나 직원이 보여주는 행동에 대해 사진을 공유하면 나쁜 태도로 생각할 수 있습니다. 그런 다음 진행 상황을 모니터링하십시오.
• 직원이 매일 좋아하는 일을해야합니다.
• 이러한 아이디어는 당신의 불우한 종업원을 다루는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 최선을 다하고 직원이 변화하지 않는다면 책임감 있고 윤리적이며 합법적으로 직원이 다음 취업 기회로 이동할 수 있습니다.
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