직원을 자극하고 유지하는 혜택을 제공하는 방법

여기에 당신을위한 빠른 수수께끼가 있습니다 : 무엇이 배를 뛰어 넘거나 직장에 머무르는 것에 대해 직원들에게 가장 큰 결정 요인이되고 있습니까? 고용 과정에서 직원들이 가장 먼저 찾고있는 것은 무엇입니까? 귀하의 답변이 직원 복리 후생이라면, 당신은 그 자리에 있습니다.

2014 년 3 월, 참으로. com은 취업 한 미국 구직자의 81.5 %가 현재 현재 직종 외의 새로운 일자리를 찾고 있다고 밝혔다.

아마도 현재의 고용주 혜택 패키지로 인해 새로운 고용을 모색하게 될 것입니다. 또는 기업들이 이들을 유인하는 좋은 제안을하고 있습니다.

글로벌 기업을 포함 해 회사가 고용하는 모든 사람에게 동일한 일반적인 혜택을 제공하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 이제 직원들은 광범위하게 정의 된 인구 통계뿐만 아니라 자신의 개인적 필요에 맞게 조정 된 포괄적 인 혜택 패키지를 기대합니다.

그러나, 맞춤식 복리 후생 패키지는 고용주가 직원들의 가치와 필요 사항을 진정으로 이해하는 것으로 시작됩니다. 즉, 혜택은 각 직원이 볼 때만 가치가 있습니다. 따라서 혜택 프로그램의 유연성과 다양성이 커질수록 직원 모두가 인정받을 가능성이 높아집니다.

소비자 기술 활용

현대적인 기술 덕분에 일일 작업이 더욱 효율적으로 이루어 지므로 스마트 폰에 큰 일깨움을 줄 수 있습니다.

점점 더 많은 사람들이 자신의 태블릿 및 기타 장치를 사용하여 원격으로 작업하는 것을 이용하여 정보에 액세스합니다. 그렇다면 자신이 누리고있는 혜택에 대한 정보를 그들이 편안하게 이용할 수있는 매체에서 사용할 수있는 이유는 무엇입니까?

모바일 최적화 된 HR 소프트웨어를 통해 직원들은 다음 휴가를 계획 할 때 미지의 휴가 시간을 쉽고 빠르게 확인할 수 있습니다.

그들은 휴일 동안 해파리에 찔려 병원 혜택이 무엇인지 알아낼 수 있습니다. 정보에 즉각적으로 액세스하여 직원에게 통제감을 부여하고 보상 프로그램의 핵심에 놓습니다.

고용주는 직원들이 혜택에보다 더 연결될 수 있도록 도와주는 것 외에도 소비자 기술을 활용하여 직원을 더 잘 이해할 수 있습니다. 예를 들어 웨어러블 기기는 직원이 건강과 웰빙을 향상시킬 수 있도록 엄청난 양의 데이터를 얻을 수 있기 때문에 HR 업계에 막대한 잠재력을 가지고 있습니다.

인사 담당자는이 데이터를 사용하여 직원 생산성을 모니터링하고 향상시킬 수 있습니다. 또한 해당 데이터를 사용하여 특정 활동 목표에 도달하기위한 기프트 카드를 제공하는 것과 같이 직원을위한 건강 인센티브를 설정할 수 있습니다.

중요한 혜택은 직원 복지 혜택을 설명합니다.

고용주는 자신이 제공하는 혜택의 내재적 및 외적 가치를 직원에게 읽기 쉽고 이해하기 쉬운 형식으로 제시해야합니다.평신도의 관점에서 복리 후생 패키지를 보내는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이 정보를 효율적으로 중계하는 것은 시간이 많이 걸리지 만 중요한 작업입니다.

건강 보험에서 퇴직 연금에 이르기까지 한 회사는 직원에게 다양한 혜택을 제공 할 수 있습니다.

이러한 혜택 중 일부는 직원을 혼란스럽게 할 수 있습니다. (대부분의 사람들은 401 (k)에 기부 할 금액이나 합당한 공제액이 무엇인지 궁금해합니다.)

직원들이 리소스에 대한 액세스를 제공하여 어떤 계획이 가장 합리적인 것인지 질문을 실시간으로 물어보십시오 그 (것)들 또는 그들의 가족을 위해.

고용주는 특정 혜택을 미리 제공하는 이유에 대해 설명을 제공해야합니다. 예를 들어, 젊은 직원은 생명 보험의 포인트를보고 낭비되는 이익으로 보지 못할 수 있습니다. 그러나 고용주가 얼마나 많은 직원이 은퇴에 가깝고 생명 보험 가입에 큰 가치가 있는지에 대한 정보를 제공한다면, 그 젊은 직원은 더욱 수용적일 것입니다.

같은 맥락에서 고용주는 혜택 비용에 대한 정보를 공개적으로 공유하는 것이 합리적입니다. 혜택은 특히 회사가 다양한 고유 혜택을 제공하는 경우 비용이 많이 들지만 대부분의 직원은이를 인식하지 못합니다.

고용주가 직원의 행복과 건강을 위해 투자 한 금액을 분명히 알게되면 직원들은 제공되는 혜택에 대해 더 많은 감사를 느낍니다.

질문하기, 변경하기

HR 부서에서 가장 어려운 도전 중 하나는 - 특히 새롭고 독특한 이점을 추가하기 시작할 때 - 직원들과 열린 대화를 유지하는 것입니다. 혜택을 잘 설명하는 것이 전투의 절반에 불과합니다.

회사는 또한 혜택 만족도를 이해하기 위해 지속적으로 직원을 조사해야합니다 (분기별로 권장). 특정 혜택이 근무하지 않거나 직원에게 가치가 없다는 것을 회사가 깨닫는다면 불만을 해결하기 위해 얻을 수있는 혜택 변경 사항을 발표해야합니다. 직원들은 회사가 자신의 의견을 염려하고 있음을 알게 될 것입니다.

결론 : 유연성 + 참여 = 행복한 직장 환경

특히 직원의 위치, 가족, 건강, 재정적 인 다양성을 고려할 때 모든 직원을 돌볼 수있는 단일 혜택 솔루션을 개발하는 것은 불가능합니다. 여행 필요. 직원들은 귀하가 제공하는 맞춤식 복리 후생 프로그램의 가치를 이해해야합니다.

현대적이고 최신의 보상 경험은 고용주의 브랜드를 업계 선두 주자로 삼는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원들이 혜택 패키지를 최대한 이해하고 즐길 수있게 해줄 것이며, 만족스런 직원들의 보상을받을 것입니다.