귀하의 직업을 소유 할 수있는 경영 및 리더십

가장 단순한 관리 업무에서 가장 복잡한 프로젝트를 이끌고 인도하는 모든 직무는 전문직으로서의 당신을 직접적으로 반영합니다. 귀하의 경제적 안전이 기술, 지식 및 명성의 기능인 세계에서, 귀하가 귀하의 작업에 대한 소유권을 가지고 그것이 귀하로서 전문적으로 긍정적으로 반영되도록하는 것이 중요합니다.

당신의 일에 대한 열정을 키우십시오 :

팀 구성원 및 동료와의 평판을 확고히하는 한 가지 방법은 귀하의 업무에 대한 진정한 열정을 보여주는 것입니다.

인간으로서, 우리는 종종 다른 사람들로부터 우리의 단서를 가지고, 종종 그들의 감정과 태도를 모방합니다. 직장에서 열심히 일한 적이 있거나 주위에 열심히 일한 적이 있다면 자신의 열정이 전염성이 있다는 것을 알 수 있습니다. 일자리가 너무 작거나 너무 어렵지 않으며 진정으로 열정적 인 사람들과 함께 일하는 시간은 놀라운 속도로 날아가는 것처럼 보입니다.

이 긍정적 인 경험을 자신의 일에 대해 다소 모순적이거나 부정적 인 사람을 위해 일하는 대안과 비교해보십시오. 업무는 지루하고 시간이 많이 걸리며 시간이 지나치게 빨라집니다.

대부분의 사람들이 일하기를 선호하는 사람은 거의 없으며 열정적이고 자신의 업무에 헌신적 인 사람으로 일하는 것이 훨씬 낫다는 것에는 의심의 여지가 없습니다. 모든 기회에 당신의 열정과 열정을 보여주세요!

관리자로서의 귀하의 역할 소유 :

우리는 종종 리더십과 경영을 두 가지 다른 역할로 비교하고 대조하지만, 그들은 동일한 직책의 일부분입니다.

이 게시물의 목적을 위해, 나는 그들의 독특한 활동으로 당신의 소유권을 보여줄 수있는 기회를 설명하고 있습니다.

경영 활동은 고귀한 일임을 인식

• . 관리자로서 위에서 열거 한 열정으로 활동을 추구하고 핵심 목표를 달성하기 위해 조직을 이전하는 데 필요한 의지를 보여줌으로써 회사, 팀 및 자신을 위해 가치를 창출 할 수있는 특별한 기회를 갖게됩니다. 관리자로서 팀 구성원, 동료 및 고객을 참여 시키며 많은 프로세스 활동에 종사하고 있습니다. 관리자로서의 역할에 대한 열정과 소유권을 보여줄 수있는 아이디어는 다음과 같습니다. 효율적이고 목적이있는 회의를 진행하십시오.
• 의제로 이끌어 나가는 법을 배우십시오. 가까이에있는 과제에 집중하고 모든 아이디어가 존경받는 방식으로 듣고 고려되도록하십시오. 시간 사용에 효율적이어야합니다. 정시에 시작하고 일찍 끝내려고 노력하십시오. 새로운 모임에 끊임없이 생명을 불어 넣어 이러한 이벤트를 관리하지 마십시오. 팀 및 조직의 목표를 명확하게 확인하십시오
• . 사람들은 자신의 노력이 더 큰 그림에 어떻게 들어 맞는지에 대한 맥락이있을 때 최선을 다합니다.주요 목표를 강화하고 정기적으로 결과를 강조 표시하십시오. 프로세스 문제를 개선 할 기회로보고
• . 우리 일상 업무의 대부분은 핵심 프로세스에 대한 후속 조치를 보장하는 것을 중심으로 이루어집니다. 훌륭한 관리자는 복잡하거나 비효율적 인 프로세스를 단순화하고 품질 및 서비스 제공을 향상시킬 수있는 기회를 찾고 있습니다. 팀 구성원은 지속적인 개선을 위해 노력할 것입니다. 고객에게 놀라운 경험을 제공하는 데 집중하십시오
• . 마켓 플레이스의 고객이나 다른 부서의 내부 고객에게 서비스를 제공하는지 여부는 중요하지 않으며 모든 기회에 놀라운 서비스를 제공하기 위해 노력합니다. 이러한 "와우"경험을 쌓은 당신의 평판은 당신과 당신 팀을 잘 지원할 것입니다. 위대한 관리자는 결과에 중점을두고 직원, 동료 및 고객에게 훌륭한 경험을 제공하기 위해 노력합니다. 그들은 복잡한 작업을 단순화하고 진행 상황을 측정하고 책임을 지키기위한 올바른 조치를 취하고 다른 사람들에게도 동일한 작업을 수행 할 수있는 능력을 인정합니다. 매니저로서의 일상 업무를 통해 이러한 태도의 태도를 지니고 있으며, 직업을 소유한다는 평판은 매 순간마다 커질 것입니다.

리더로서의 역할 소유 :

다른 사람들의 삶을 변화시키고 리더의 역할을 수행 할 수있는 더 많은 기회를 가진 직업 생활에서는 거의 활동하지 않습니다. 정의에 의한 리더의 역할은 다른 사람을 특정 목적지로 안전하게 안내하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 여정 중에는 팀원의 학습 및 개발을 지원하고 개인이 삶과 직업의 어려움을 헤쳐 나갈 수 있도록 도와 줄 수있는 기회가 있습니다.

당신이 리더로서 당신의 역할을 가지고 있다는 것을 보여줄 수있는 좋은 기회가 있습니다 :

당신의 역할을 포용하십시오.

• 묻고 답하기 : "함께 일하는 시간이 끝나면 팀원들은 내가 그들을 위해 무엇을했다고 말합니까?" 자신의 역할에 맞는 사명 선언문을 정의하고 사명을 널리 알리십시오. 위대한 지도자는 끊임없이 자신의 목적을 상기시키고 일상적인 활동을이 목표에 부합하도록 노력합니다. 한 번에 한 번의 만남을 성공시킵니다.
• 리더로서의 성공을위한 마법의 공식을 찾는 대신, 매일 매일 주변 사람들에게 긍정적 인 영향을 줄 수있는 일련의 좋은 기회를 제공한다는 사실을 인식하십시오. 각 기회에 성공하는 데 집중하십시오. 도전적인 상황에서도 타인을 존경하는 것은 귀하의 입장권을 효과적으로 선도하는 것임을 기억하십시오. 가르침.
• 훌륭한 지도자가 가르칩니다. 역할은 말하기와 핵심 기술 및 관행 개발을 지원하는 것에 관한 것보다 훨씬 적습니다. 팀원이 의사 결정권자로서 개선되어 팀의 신흥 지도자를 확인하고 지원할 수있게 됨으로써 교육자로 봉사 할 수있는 독보적 인 위치에 서게됩니다. 뭔가를 의미합니다.
• 위대한 리더는 가치 지향적입니다. 그들은 기업이든 아니든간에 핵심 가치에 의해 식별하고, 공유하고, 살고 이끌어냅니다. 결론 :

직장 생활에서 엄청난 시간을 보냅니다. 일상 생활에서 육체적으로, 정신적으로 그리고 영적으로 자신을 투자하거나 거래에 접근 할 수있는 선택권이 있습니다. 만족, 즐거움 및 성공이라는면에서 승리는 자신의 직업을 소유하겠다는 의식적인 결정을 내리는 사람들에게 이릅니다.