저는 공급 체인 그리스 화재를 계승했습니다.

당신이 방금 공급망 팀을 담당했다고 가정 해 봅시다. 그리고 Day 1 이전에, 당신의 고용 관리자는 "당신은 당신을 위해 일해 왔습니다."라고 암시했습니다. 그러나 당신은 팀에게 다음과 같은 질문을 할 때까지 당신 앞에 얼마나 많은 일이 있었는지 알지 못했습니다. "

"우리는 고객이 원할 때, 원할 때 고객에게 제공하고 있습니까? ? "

당신이 얻을 수있는 대답이 느린 조용한 깜박임 인 경우, 일반적으로 Black In Men 영화 (Will Smith가 얼굴에있는 메모리 닦기 중 하나를 깜박 거림)의 캐릭터 용으로 예약 된 경우, 손에 그리스를 발라주십시오.

기름 화재를내는 첫 번째 단계는 무엇입니까? 이것은 공급망 블로그이며 화재 안전 블로그는 아닙니다.

하지만 공급망이 그리스 화재 일 경우에는 무엇이 첫 번째 단계입니까? 당신이해야 할 첫 번째 일은 그리스 화재가 얼마나 소모하는지 파악하는 것입니다.

고객이 원하는 것은 무엇입니까?

그렇지 않다면, 왜? 그리고 모를 경우 주요 고객 서비스 및 고객 이행 문제가 발생합니다.

고객이 원하는 것이 무엇인지 알고 있습니까? 구매 주문을하기 전에 예측을 제공하고 있습니까? 담요 구매 주문서를 통해 귀하의 능력을 잠그고 리드 타임을 수용합니까? 그렇지 않다면, 그들은 있어야합니다.

그들이 그것을 원할 때?

이 점에주의하십시오. 종종 공급망은 원할 때 원하는대로 고객을 확보 할 수 있기 때문에 신속하게 처리 할 수 ​​있습니다. 하룻밤 배송. 시간 외에. 신속한 생산. 적시 납품 측정 기준에는 적시 납품 비용도 수반되어야합니다.

가능한 한 적은 돈으로 지출하기

고객이 원할 때 원하는대로하고 싶을 때 중요합니다.하지만 가능한 한 적은 비용으로 지출하지 않으면 공급망이 최적화되지 않습니다.

공급망 비용의 큰 부분은 물류 및 생산 비용입니다 (제품 원가 및 총 원가 비용은 궁금한 점을 들어 다른 공급망 비용입니다).

시간을 절약하려고 너무 많은 돈을 쓰고 있다면 (즉, 선적 및 생산 비용이 빠름), 회사를 출혈하게됩니다.

알겠습니다, "전문가"- 어떻게해야합니까?

새로운 공급망 관리자가 깨닫는 맨 처음의 것들 중 하나는 그들이 창고에 무엇이 있는지를 정말로 모르고 있다는 것입니다. 1 일에주기 수를 계산하여이를 테스트 할 수 있습니다.

낱장 및 바닥면을 계산하여이를 수행하십시오. 즉, MRP 또는 WMS를 확인하면 특정 제품과 어느 창고 위치인지 파악할 수 있습니다. 그 중 일부를 찾아 창고를 확인하십시오.실제로 존재하는 것이 시스템이 말하는 것과 일치합니까? 그것은 시트 - 투 - 플로어 카운팅입니다.

지면 간 계산은 반대입니다. 웨어 하우스에있는 것을 몇 군데에 실제로 집계 한 다음 시스템에서 말하는 것과 비교하십시오.

주기를 계산 한 후에 재고 정확도가 100 %라는 것에 만족하십니까? 즉, 층 별 또는 시트 - 층 수에 하나의 오류가 없었 음을 의미합니다.

그리고 1 일에 사이클 카운트를 한 후에 2 일째에 더 많은 일을하십시오 (이번에 다른 파트 계산). 그리고 다시 3 일차 (다시, 다른 부분들). 등등.

당신은 요점을 얻습니다.

팀에서주기 계산에 익숙해지면 100 % 실제 재고를 조사해야합니다. 즉, 모든 것을 세고, 자신이 가지고 있다고 생각했던 것과 비교하십시오. 그런 다음 차이를 조정합니다. 따라서 재고 정확도가 100 %라는 것을 알고 있습니다. 그리고 당신 팀은 그것이 새로운 표준이라는 것을 이해합니다.

재고 관리를 위해 노력하는 동안 리드 타임을 관리하십시오. 즉, 고객은 고객이 지정한 정해진 리드 타임 내에 주문을해야합니다. 그렇지 않으면 정시에 제품을 선적 할 수 없습니다.

공급 업체는 설립 한 리드 타임 내에 귀하에게 배송해야합니다. 결국 당신은 그들의 고객입니다.

그렇습니다. 공급 체인 그리스 화재를 제어하는 ​​첫 번째 단계는 재고 관리 및 리드 타임 관리입니다.

완료되면 휴식을 취할 수 있습니다. 약 35 분. 왜냐하면 실제 공급망 작업이 시작되기 때문입니다.