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나는 관리자들에 의해 완성 된 개인 개발 계획 (IDP)의 예를 종종 묻는다. 한편으로는 너무 많은 사람들이 예제를 복사하고 그것에 대해 충분히 생각하지 않을 것이므로 두려움 때문에 "예제"를 제공하기가 싫다. 다른 한편으로는 바쁜 관리자가 완료된 IDP의 모습을 보여줌으로써 바쁜 관리자가 프로세스를 가장 잘 배우는 것처럼 보입니다.
바쁜, 참을성이없고 빠른 학습 관리자 인 여러분 모두에게 관리 IDP의 두 가지 예가 있습니다.
하나는 숙련 된 중간 관리자 용이고 다른 하나는 새로운 1 급 관리자 용입니다. 그들은 둘 다 내가보기 쉬운 경향이있는 가장 일반적인 개발 요구와 방법을 포함합니다. 이 예제들은 완벽하게 형식화되지는 않았지만, 자신 만의 템플릿에 글을 쓰는 요령을 알아낼 수 있어야합니다.
예 1 : 숙련 된 중간 관리자
- 개발 기간 :현재의 효율성 증대 (999 시간) : 914> 4/2014 - 4/2015
잠재적 수석 리더십 역할을위한 역할 및 준비. 주요 세 가지 장점 :
1. 기능 및 산업 전문 지식 2. 재무 통찰력
3. 문제 해결 및 의사 결정
3 대 개발 요구 사항 :
1. 변화를 이끌어 내 능력을 향상시킵니다.
2. 전략적 사고
3. 기능 간 전문 기술
개발 작업 :
참고 : 일부 개발자는 개발 요구 사항에 따라 개발 작업을 포함시키고 싶어합니다. 실제로 잘 작성된 개발 활동은 장점을 활용하고 여러 개발 요구 사항을 해결하는 경향이 있음을 발견했습니다. 1. 고위급, 직능 간 프로세스 개선 팀을 이끌고 싶다는 소감에 대해 관리자에게 이야기하십시오. 이것은 기존의 강점 중 일부를 활용하고 변화와 전략적 사고를 이끌어내는 경험을 쌓을뿐만 아니라 다른 회사의 기능을 배우게합니다.
타이밍 : 다음 주 잠재적 인 2 분기 프로젝트
비용 : 없음, 그냥 시간, 다른 것, 프로젝트 비용
2. 조 스미스 (Joe Smith)와 젠 로페즈 (Jen Lopez)와 매월 1 시간 동안 전화 통화를 설정하십시오. 두 사람은 이와 같은 프로젝트를 이끌면서 경험을 쌓았으며 탁월한 성과를 거두었습니다.
타이밍 : 다음 주에 시작하고 일년 중 남은 일정비용 : 아무 것도 아니라, 내 시간
3. 전략적 변화를 선도하는 과정을 밟으십시오. 3-4 비즈니스 스쿨 3-5 일 프로그램을 확인하십시오.
타이밍 : 이번 분기.
비용 : 약 $ 8-12K
4. 다음 책을 읽으십시오 :
- 변화 선도
- 푸른 바다 전략
시기 : 한 달에 한 권의 책
비용 : 각 20 달러, 전자 책은 적습니다. 5. 내 개발 필요성에 대한 더 깊은 통찰력을 얻으려면 360 리더십 평가를 받아보십시오. IDP에 새로운 통찰력을 통합하십시오.임원 코치와 함께 검토
타이밍 : 6/1
비용 : 평가를 위해 300 달러. $ 2000 코칭.
예 2 : 새로운 1 급 관리자
이름, 위치, 기능, 위치, 관리자 등.
기간 :4/2014 - 4/2015
개발 초점 :
새로운 역할에서 새롭게 발전된 개발
주요 세 가지 장점 :
1. 프로젝트 관리 2. 영향
3. 결과를위한 추진력 상위 3 대 개발 필요성 :
1. 코치와 팀 개발
2. 취급 충돌
3. 듣기 기술
개발 활동 :
1. 각 팀원과 협력하여 IDP를 만듭니다. 말할 필요도없이 묻는 코칭 접근 방식을 사용해야합니다.
듣기 실력을 연습하고 피드백을 요청하십시오.
타이밍 : 다음 주부터 시작하십시오.
비용 : 아무 것도없고, 내 시간과 팀원들
2. 내 자신의 IDP에서 HR의 수잔과 내 매니저와 협력하십시오. 직원과 협력 할 때 도움을 받으십시오. 정보를 구독하십시오. com 관리 뉴스 레터.타이밍 : 이번 주, 그리고 필요에 따라.
비용 : 아무 것도 아니라, 내 시간
3. 사내 감독자의 필수 과정 수강
타이밍 : 다음 번에 올해 제공됩니다.
비용 : 약 500 달러, 3 일
4. 중요한 대화 읽기. 적어도 한 가지 일과 한 가지 개인적인 상황으로 배운 것을 실습하십시오. 듣기 기술도 통합하십시오. 내 효과에 대한 피드백을 얻으십시오.
타이밍 : 다음 3 개월.
비용 : 책 20 달러, 시간.
5. 역할 모델 : 각 개발 요구에 맞는 역할 모델을 찾습니다. 각 역할 모델 모범 사례, 팁 및 조언을 인터뷰합니다.
각 개발 요구 사항에 대해 하나 이상의 새로운 팁을 시도하고 추가 피드백 및 조언을 위해 역할 모델을 후속 조치하십시오.
물론 관리 IDP에는 무한한 시나리오가 있습니다. 이 예제가 시작하기 위해 필요한 것을 제공 할 수 있기를 바랍니다.
행정 보조원 / 사무실 관리자 재개 예
이 예제를 사용하여 사무실 관리자 직책에 대한 이력서를 작성하십시오. 취업 기록, 교육 및 기타 기술에 대한 섹션이 포함되어 있습니다. 효과적인 사무 관리인 또는 행정 보조원은 일정에서 보급품에 이르기까지 모든 것을 사무실에서 순서대로 유지합니다.
행정 서비스 관리자 - 직업 정보
행정 서비스 관리자는 무엇을 하는가? 설명을 받고 소득, 직업 전망, 교육 요구 사항 및 직업 세부 사항에 대해 알아보십시오.
전문 관리자 대 기업 관리자
전문 및 기업 관리자 정의. 기업가가 회사를 전문 경영인으로 전환 할 때, 또는해야합니까?