혁신 팀은 핵심입니다.

모든 회사에는 사업을 성장시키는 데 도움이되는 팀이 있어야합니다. 이러한 팀은 비즈니스 성장 촉진 요인 중 하나입니다. 팀은 권한을 부여 받고 새로운 벤처 사업을 시작하거나 집중력이 약한 사업을 성장시키고 집중적 인 관심을 얻을 수있는 특정 목표를 부여 받게됩니다. 이 혁신 팀은 자신의 전문 분야에 대해 잘 알고있는 사람들로 구성됩니다.

혁신 팀 개념은 어떤 규모의 회사에서나 작동하며 특정 유형의 프로젝트 나 제품에 종속되지 않습니다. 팀은 인접 시장을 대상으로하는 기존 제품 관리자, 재무 / CFO, R & D / 엔지니어링 및 영업으로 구성되어야합니다. 이것은 팀의 제안 된 메이크업이며 그에 따라 확장 할 수 있습니다. 예를 들어, 혁신이 서비스 인 경우 Engineering은 필요하지 않지만 기술 역량을 갖추고이 혁신 / 서비스의 기능에 대해 잘 알고있는 사람으로 대체 될 수 있습니다.

혁신 팀 리더는 외교관, 대사 및 수행자가되어야하며 C 스위트 관리인은 동료로 여겨 져야합니다. 이는 피겨 헤드 포지션이 아닙니다. 팀이 계획 한 목표를 달성하고 예정된 시간 내에 목표를 달성 할 수 있도록하는 것이 중요합니다.

혁신 팀 리더는 또한 부서 간 팀 리더가되어야하며 프로젝트 매니저의 역할을 수행해야합니다.

팀의 프로젝트 매니저 인 혁신 팀 리더는 팀의 이정표와 결과에 대해 책임을집니다. 이 혁신 / 기술 마케팅 리더는 팀이 응집되어 있고 팀 리더가 작성하고 CEO가 승인하고 공동으로 모니터링 한 일정에 따라 각 개인이 노력의 일부를 제공하는지 확인합니다.

혁신 팀은 CEO 또는 고위 경영진에게 초점을 맞추고 장애물을 제거하고 성공적인 출시에 필요한 적절한 수준의 권한을 부여 받도록 이상적으로보고합니다.

이제는이 팀이 어떻게 기능하고 그들의 결과물이 있어야하는지 설명하는 데 사용할 사례 연구입니다. 이 사례 연구에서 제품은 도입 단계에 있으며 경쟁은 치열합니다. 이것은 하이테크 제품이며이 제품의 이전 세대는 이미 시장을 장악하고 있습니다. 그러나 시장에 늦게 진입했기 때문에 이전에 제품을 출시 한 경쟁사에 대한 근거를 얻기 위해 애썼다.

혁신 팀은 현 세대 제품을 시장 지배력을 최대한 빨리 발휘할 목적으로 만들어졌습니다.그들은 달성하고자하는 재정적 인 목표와 CEO와의 검토 일정을 제공 받음으로써 진전에 대한 상세한 보고서를 제공 할 것으로 기대됩니다.

이 특별한 사례 연구에서 팀은 여기에 설명 된 혁신 팀 개념을 사용하여 모든 목표를 초과 / 달성 할 수있었습니다. 팀의 성공에는 4 가지 핵심 요소가있었습니다.

첫째, CEO는 한 달 동안 팀과 만나기 위해 매월 일정을 지키지 않았습니다.

그는 탐구 질문을하고 그가 할 수있는 곳에서 도움을 청했습니다. 우리는 종종 장벽을 제거하는 데 도움이되는 "할 일"을 부여하는 것을 좋아했습니다! 둘째, 팀은 명확하게 정의 된 역할과 경계로 인해 함께 잘 작동했습니다. 각 팀 구성원은 개별적인 기여도가 함께 추가 될 때 결과에 ​​대한 곱셈 효과가 있음을 인식했습니다. 예를 들어, 경쟁 업체의 약점이 무엇인지 파악하면 팀이 제품 개발 일정을 뒤섞어서 경쟁 제품이 출시되기 위해 신제품이 주요 기능을 뛰어 넘을 수있었습니다.

혁신 팀은 또한 모두가 이전 일정에 동의하고 개발 일정을 맞추어 마감 시간을 맞추고 모든 사람을 목표에 달려 있습니다. 경쟁을 뛰어 넘기 위해 필요한 기능이 자금을 지원 받았고, 우선 순위에 따라 시장 테스트를 거쳐 제품을 적절하게 재 브랜드화 할 수있었습니다. 마지막으로 가장 중요한 것은 팀이 필요한만큼 신속하게 의사 결정을 내릴 수있는 자율성을 부여 받았다는 것입니다. 팀은 개발 프로세스 기간에 위시리스트를 간소화했으며 팀이해야 할 일을 성취하기 위해 혁신적인 프로세스를 창안하는 CEO의 축복을 받았다.

혁신 팀은 혁신을 시장에 도입하는 것만이 아닙니다. 그것은 확립 된 재정 및 성장 목표를 달성하기 위해 프로세스와 기술을 혁신 할 수있는 권한을 가진 팀입니다.

협업은 팀 성공의 핵심 요소였습니다. 이 공동 작업의 중요한 구성 요소는 팀 리더를 프로젝트 관리자로 인정하고 의무적 인 이정표를 준수하는 것입니다. 팀 리더는 모든 팀 구성원을위한 원동력이기도합니다. 팀 리더는 팀의 성과를 모니터링 / 스코어 보드하는 데 사용되는 모든 보고서 작성자였습니다. 이를 위해 팀 리더는 재무 제표 (pro forma), 시장 분석, 현재 및 잠재 고객의 의견을 바탕으로 시장에서 제품이 어떻게 수행되었는지에 대한 보고서, 마지막으로 업무에 대한 보고서를 포함하는 월별 검토 자료를 작성합니다 CEO의 "해야 할 일"목록에있는 팀과 긴밀히 협력합니다.

혁신 팀 개념은 소규모 및 대규모 비즈니스 환경에서 시험되고 테스트되었으며 확장 성으로 인해 규모가 큰 두 회사 모두에서 똑같이 성공적으로 입증되었습니다.