"좋아 하시겠습니까, 존중 해 주시겠습니까?" 인터뷰 담당자에게 동료 및 고객과 상호 작용할 때 동기가되는 것에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
이 질문에 대한 정답은 하나도 없으며 귀하의 강조점은 직무의 맥락에 따라 다를 수 있습니다.이 유형의 면담 질문에 대답 할 때 고려해야 할 몇 가지 일반적인 지침이 있습니다.
응답 방법
대처 방법존중할 때
좋아하는 것에 집중할 때
팀웍과 동료 관계가 중요한 역할에서 조화로운 작업 그룹을 만들기 위해 좋아하는 것에 관심을 표할 수 있습니다.
제품 정보와 솔루션을 제공해야하기 때문에 고객에 대한 신뢰를 높이기 위해 존경 또한 중요 할 것입니다.
둘 다 언급 할 때
대부분의 면접관은 존경 받고 좋아하는 가치를 언급하는 미묘한 대답을받습니다. 그러나 상대방의 상대적 중요성에 대해 논의 할 준비가되어 있어야합니다.
당신의 대답의 가장 중요한 부분은 당신이 당신의 대답에 대해 제공하는 근거와 당신의 주장을 당신의 역할의 일부 측면을 효과적으로 수행하는 방법입니다.
Be 후속 조치 준비
대부분의 면담 질문과 마찬가지로, 설명을 요구하는 후속 질문이나 자신이 주장하는 것을 과거에 어떻게 보여 주 었는지에 대한 예를 준비해야합니다.
위의 예에서, "과거에 고객의 존경심을 어떻게 얻었는지 보여 줄 수 있습니까?"라는 질문을받을 수 있습니다. 다음 질문에 답할 수 있습니다.
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여기에 11 가지가 있습니다 당신은 당신의 상사의 의견에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 이러한 행동을 저 지르지 않도록하십시오.
효과적인 지도자들과 관리자는이 다섯 가지 중요한 결정의 중요성을 이해하고 매번 올바른 결정을 내리려고 노력합니다. 리더 또는 매니저의 삶은 간단하고 전술적 인 것에서부터 복잡하고 전략적인 것에 이르기까지 끝없는 일련의 결정입니다.