인사 채용 정보 질문하기 인터뷰 질문

면접 질문을 찾고 지원자에게 인사 관리 업무를 요청할 수 있습니까? 이 샘플 면접 질문은 관리자 및 기타 잠재적 인 직원은 물론 HR 후보자에게도 적합합니다.

내가 가장 좋아하는 면접 질문 중 일부는 잠재적 인 HR 직원과 인터뷰 할 때도 잘 작동합니다. 그러나 후보자가 HR에 필요한 특별한 특성과 기능을 갖추고 있는지 여부를 식별해야합니다.

이 질문은 신청자가 HR 전문가의 새로운 역할을 수행 할 수있는 능력을 평가해야합니다.

이를 위해, 귀하는이 중요한 영역에서 후보자의 역량을 확인하는 인터뷰 질문을해야합니다. 후보자가 될 수있는 능력 :

• 전략적 파트너
• 직원 지지자
• 챔피언 변경

HR 전문가의 다른 핵심 인력 및 직원 관계, 관리, 고용 법, 인력 및 거래 기대 이외에도 이러한 역량이 존재하기 때문에 이러한 질문은 가장 유능한 후보자를 찾는 데 중요합니다.

일반적인 인적 자원 면접 질문

숙련 된 HR 전문가는 일상적인 직원 관계, 인사 거래 및 직원 모집과 같은 핵심 HR 책임을 수행하는 배경 및 역량을 주장 할 수 있습니다. 핵심 HR 기술을 익히려면 이러한 유형의 질문을하십시오.

가장 최근 HR 업무에서 리더십과 통제하에 있던 HR 기능을 설명하십시오.

• 전반적인 HR 역할에서 가장 좋아하는 구성 요소는 무엇입니까? 가장 즐기는 것은 무엇입니까?
• 가장 최근의 인사 역할에 가장 많은 시간을 투자 한 곳은 어디입니까?
• 가장 최근 HR 부서에서 HR의 가장 중요한 공헌으로 무엇을 기재 하시겠습니까?
• HRIS (Human Resources Information System) 관리 및 유지 관리 경험을 설명하십시오. (이 마지막 질문은 지금까지 후보자가 언급하지 않은 HR의 구성 요소에 대해 질문 할 수 있습니다. 또는 경험이있는 사람을 필요로하는 HR 구성 요소에 대해 질문 할 수 있습니다.)
• 보다 구체적인 HR 인터뷰 새로운 역할에서 역량을 평가하는 질문

경험있는 개인과 HR 경력을 시작하거나 일찍 시작한 지원자에게 적합한 질문 사이에 질문이 나뉘며 초급 질문은 경험이 풍부한 전문가에게도 도움이됩니다.

전략적 파트너

숙련 된 직무 전문가의 경우 :

HR 기능이 조직의 전략 계획에 어떤 영향을 미쳤습니까?

• 지난 HR 부서에서 HR 서비스 및 직원 관계의 성공 여부를 평가할 수 있었던 방법을 설명하십시오. 뭘 측정 했니?
• 가장 최근 직책에있는 HR 부서의 우선 순위를 결정하는 방법은 무엇입니까?
• 귀사의 전략 기획 또는 고위 경영진에 핵심 직원으로 참여 했습니까? 당신은 어떻게 당신의 역할을 보았습니까?
• 초보 또는 경력 초기 후보자 :

비즈니스의 사명, 비전 및 전략과 관련하여 인사 부서의 역할은 무엇이라고 생각합니까?

• HR 서비스 제공에있어 관리자와 고위 관리자의 우선 순위를 어떻게 알 수 있습니까?
• 인사 부서가 회사에서 효과적인 일을하고 있는지 판단하기 위해 당신은 무엇을 측정합니까?
• Employee Advocate

숙련 된 직종자의 경우 :

직원이 HR 부서에 와서 매니저에게 불만을 제기 한 때를 의논하십시오. 불만 사항을 어떻게 조사하고 직원이 문제를 해결하도록 도왔습니까? 그 이야기는 어떻게 끝났습니까?

• 마지막 HR 직책에 근무한 사람들을 위해 개발 한 작업 환경을 설명하십시오. 유지하고 강화하려는 작업 환경의 핵심 특성은 무엇입니까?
• 인사 부서는 기업 문화의 기획, 창작, 유지 및 변화에 어떻게 기여 했습니까? 사람들을위한 작업 환경 구축에 대한 귀하의 중요한 공헌은 무엇입니까?
• 직원에게 제공 한 작업 환경을 유지하고 강화하기 위해 개발 한 프로그램이나 프로세스는 기여하거나 시작하는 데 가장 자랑 스럽습니까?
• 초보 또는 경력 초기 후보자의 경우 :

조직의 직원과 관련하여 인사부의 가장 중요한 역할은 무엇이라고 생각합니까?

• 사람들을위한 회사의 근무 환경을 조성 할 때 HR 부서의 역할은 무엇입니까?
• 의사 결정자 인 경우 조직에서 사람들을위한 어떤 프로그램이 우선 순위가됩니까?
• 챔피언 변경

숙련 된 취업 지원자의 경우 :

조직에서 성공한 인력 프로세스 또는 프로그램을 시작한시기를 알려주십시오. 왜 귀하의 조직은 프로그램이 필요하다고 생각 했습니까? 프로그램을 시작하고 개발하기 위해 어떤 단계를 취했습니까?

• 반대로, 조직에서 실패한 프로세스 또는 프로그램을 옹호 해 본 적이 있습니까? 어떤 단계를 밟았으며 다음 번에 귀하의 접근 방식을 바꿔 조직이 이니셔티브를 통합 할 수 있습니까?
• 귀사의 측면, 조직의 문화 및 인사 부서의 변화 또는 개선이 필요한 부분을 파악하는 방법은 무엇입니까?
• 인사 부서가 다른 부서가 직원이나 고객에게 영향을 미치는 프로세스를 확인하고 변경하도록 돕는 데있어서 HR 부서의 역할은 무엇입니까?
• 학과가 필요한 변화를하도록 도와 준 시간에 대해 말씀해 주시겠습니까? 변화 란 무엇이며 HR이 어떻게 변화와 행동 계획의 필요성을 확인하는 데 도움이 되었습니까? 개입이 성공적 이었습니까?
• 초보 또는 경력 초기 후보자의 경우 :

대학 생활과 직장 경험을 생각해 보았을 때 변화를 도왔습니까? 변화가 뭐야?변화를 일으키는 데있어 당신의 역할은 무엇 이었습니까?

• 변화가 도입되었을 때 필요성이나 계획을 파악하는데 아무런 영향이 없다면 일반적으로 어떻게 반응합니까? 자발적 참여자 또는 얼리 어답터로 자신을 묘사 하시겠습니까? 예제를 제공해주십시오.
• 고용주를위한 취업 면접 질문 샘플

잠재 고용인과 면담 할 때 다음 취업 면접 질문 샘플을 사용하십시오.

비정상 면접 질문

• 법적 문제를 일으킬 수있는 면접 질문
• 면책 조항 :

제공된 정보는 신뢰할 수 있지만 정확성과 적법성에 대한 보장이 없습니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원이나 주정부, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 오직 참고 용입니다.