동료 네트워크를 관리자로 강화하기위한 8 가지 아이디어

관리자로서 우리는 우리 아래의 팀원들과 우리 위의 보스들에게 우리의 힘을 집중시키는 경향이 있습니다. 그러나 최고의 성과를내는 관리자는 조직 전체에서 동료 수준의 관계를 구축하는 데 시간을 투자하는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 강력한 동료 네트워크를 통해 자원, 전문 지식, 관리자로서의 생존과 성공에 필수적인 정보에 액세스 할 수 있습니다. 이러한 아이디어와 접근법을 사용하여 회사 내부의 동료 네트워크를 강화하십시오.

8 피어 네트워킹 아이디어를 즉시 받아 들여야합니다.

팀과 함께 올바른 분위기를 조성하십시오.

1. 기능적 관리자가 너무 많으면 조직의 다른 부서 또는 그룹에 대한 자신의 견해와 관련하여 "우리 대 그들을"사고 방식을 묘사합니다. 대신, 모든 그룹이 조직의 성공에 중요하며 다른 내부 그룹은 고객임을 정기적으로 팀에 알리십시오. 내부 고객 성공 대책 수립.
2. 다른 그룹의 동료들과 협력하여 팀이 수렴하는 활동을 분석하고 해당 활동의 성과 측정 방법을 식별, 추적 및 공유하십시오. 팀원들이 이러한 조치에 대한 목표에 대해 책임을 지는지 확인하십시오. 부서간에 정기적 인 팀 정보 교환을 설정합니다.
3. 팀과 동료 간의 선의를 구축하는 간단하지만 효과적인 방법은 다른 그룹의 개인을 팀 회의에 초대하는 것입니다. 한 마케팅 관리자는 판매 담당자에게 정기적으로 마케팅 계획 회의에 담당자를 파견하여 현장에서 통찰력을 공유하고 영업 리드를 창출하려는 마케팅의 노력에 대해 더 자세히 알 수 있도록함으로써 영업 팀과 긴장감을 해결했습니다. 판매 입력은 마케팅 프로그램의 품질을 강화 시켰고 모든 당사자는 동료 작업에 대한 추가 된 상황을 높이 평가했습니다.

친구들에게 귀하와 귀하의 팀에 대한 피드백을달라고하십시오.

1. 공식적인 360도 검토 과정이없는 회사의 경우 동료 성과에 대한 견해를 동료에게 직접 물어보고 팀 간 성과에 대한 의견을 나누십시오. 상대방이 직접적으로 구두로 피드백을받는다면 성과 등급을 권장하고 개선을위한 아이디어를 요구하는 설문 문서를 작성하십시오. 의견을 듣고 동료에게 감사하고 향상을 위해 확인 된 영역에서 조치를 취하는 것을 잊지 마십시오.

자원을 모으고 느린 문제를 해결할 수있는 기회를 만듭니다.

1. 나는 소유권이 불분명 한 기능들 사이에 존재하는 문제들을 참조한다 : "회색 영역의 문제들. "모든 사람들이이 문제를보고 있지만 누가 그것을 고치고 있는지 확실하지 않습니다. 문제를 해결하거나 문제를 해결하기 위해 동참하는 동료들로부터 도움을 요청하십시오.하나의 이니셔티브로 성공한 후에는 남아있는 모든 과제를 가지고이를 구축하십시오. 동료 및 팀의 성공을 축하하십시오.
2. 다른 관리자 및 그룹의 성공에 대한 존중을 보여줄 기회를 놓치지 마십시오. 다른 팀에서 주목할만한 일이 발생하거나 동료 중 한 명이 큰 행사를하는 경우 축하와 지원을 연장하십시오. 동료 관리자들과 호혜 적 부채를 창출하십시오.
3. 이것은 조작적인 것처럼 들리 겠지만, 단순히 똑똑한 정치 일뿐입니다. 인간으로서, 우리는 누군가가 우리를 부탁 할 때 빚에 대한 감정을 느낄 수 있도록 연결되어 있습니다. 다른 사람들의 노력을 지원하고 상호 이익 빚을 건강하게 예비하기 위해 열심히 노력하십시오. 중요한 이니셔티브에 도움이 필요할 때, "당신에게 빚진"사람을지지한다고 생각하는 사람들로부터 도움을 얻을 수있는 가능성은 뛰어납니다. 비공식적 인 일대일 토의 기회를 만듭니다.
4. 하나의 진취적인 관리자는 자신의 캘린더에 매주 적어도 하나의 점심 모임이 있고 다른 동료 수준의 관리자가 있다고 확신합니다. 그녀는 이러한 기회를 활용하여 다른 팀을보다 잘 지원할 수있는 방법에 대한 통찰력을 얻으며, 식사 중에 발생하는 무료 정보 공유의 혜택을 얻습니다. 그리고 위에 설명 된 호혜론 이론의 학생으로서 가능한 한 수표를 집어 든다. 강력한 피어 네트워크 구축의 큰 이점

효과적인 관리자는 조직의 모든 단계와 모든 기능에서 개인과의 관계를 키우는 중요성을 이해합니다. 앞에서 제안했듯이 우리는 수직적 관계에 초점을 맞추는 경향이 있지만, 실제로는 프로젝트, 자원 및 의사 결정과 관련된 문제가 종종 조직을 가로 질러 흐르고 있습니다. 강력한 피어 네트워크는 다음과 같은 이점을 제공합니다.

전략 정보에 대한 초기 액세스 권한을 얻습니다.

1. 가능한 한 빨리 새로운 조직 변화 또는 회사의 주요 전략 변화에 대해 알면됩니다. 동료들의 강력한 네트워크는이 정보에 대한 액세스 가능성을 향상시켜 향후 변경 사항에 대비할 시간을 늘릴 수 있습니다. 숨겨진 리소스 풀을 누릅니다.
2. 어느 시점에서 귀하 또는 귀하의 팀 구성원 중 하나가 전통적인 조직의 경계를 넘는 프로젝트 또는 이니셔티브를 이끌 것입니다. 독창적 인 성공을 위해 필요한 기술을 갖춘 사람들과 협력하고 접근 할 수있는 이러한 강력한 관계를 이끌어 낼 필요가 있습니다. 귀하의 우선 순위는 조직의 의제에 달려 있습니다.
3. 동료 중 가장 강력한 사람이하는 일에 강한 말을 전합니다. 강력한 네트워크를 통해 우선 순위 목록에서 아이디어와 이니셔티브를 더 높일 수 있습니다. 기금에 대한 액세스 권한을 엽니 다.
4. 돈은 항상 문제이며 동료는 상당한 예산을 관리 할 수 ​​있습니다. 강력한 관계와 올바른 형태의 상호 부채를 통해 중요한 그룹 간 이니셔티브를위한 자금을 활용할 수 있습니다. 주요 의사 결정권자와 영향력을 얻습니다.
5. 어느 시점에서는 다른 사람들의 도움을 필요로합니다.필자는 "스마트 관리자가 인적 자원 및 재무와의 관계를 형성하는 방법"이라는 저서에서이 그룹이 조직 내에서 기동 할 수있는 능력에 미치는 영향을 강조합니다. 당신은 자신을 점점 사장님에게 가치있게 만듭니다.
6. 귀하의 직속 상사는 자신의 목표를 달성하도록 돕는 것에 대해 귀하에게 의존합니다. 확장 된 자원을 활용할 수있는 능력이이 문제를 지원하고 사장님의 가치를 강화합니다. 결론

동료와의 긍정적이고 생산적인 관계를 적극적으로 육성하는 것은 개인 및 팀 성공에 필수적입니다. 공식 조직도가 중요한 모든 일이 위 또는 아래에서 일어난다는 잘못된 믿음에 빠지게하지 마십시오. 대신 옆으로 가서 조직이 앞으로 나아갈 수 있도록 돕는 작업에 동료를 참여 시키십시오.