직업 나누기 회사 인터뷰

많은 여성과 남성이 경력을 계속하거나 가족을 키울 수있는 선택에 직면 해 있습니다. 직업 공유는 둘 다 할 수있는 기회를 제공합니다. 이 대안 작업 배열에 대해 더 자세히 알기 위해 뉴욕 Merrick에있는 Job Sharing Resources의 Kathy Tenenbaum과 Gerri Vopelak과 인터뷰했습니다.

Dawn Rosenberg McKay : Job Sharing Resources에 대해 알려주십시오.

일자리 나누기 자원 : 일자리 나누기 자원은 일자리 나누기에 전념하는 고용 서비스 회사입니다.

우리는 정보 시스템, 재무, 마케팅 및 관리 분야의 직책에 중점을 둡니다. Job Sharing Resources는 회사가 유지하고자하는 직원들에게 일자리 나누기 파트너를 찾아 만족시킬 것입니다. Job Sharing Resources는 일자리 공유 파트너를 적절한 경험과 필요로 부합시킬 수 있습니다. 제 파트너 인 Gerri와 저는 직업 공유 분야에서 전문성과 개인적인 경험을 가지고 있으며이 대안 작업 배치의 뉘앙스를 이해합니다.

DRM : 직업 공유에 대해 설명해 주시겠습니까?

JSR : 직업 공유는 풀 타임 직책의 책임이 두 사람에게 나누어지는 융통성있는 작업 배치입니다. 일자리 나누기는 회사에 많은 이익을 제공 할뿐 아니라 직원의 요구를 충족시킵니다.

DRM : 왜 누군가는 일자리를 고려할 것입니까? 직원에게 어떤 이점이 있습니까?

JSR :

JSR : 개인적인 책임 때문에 풀 타임으로 더 이상 일할 수 없다고 느낄 때 누군가는 일자리 나누기를 고려할 것입니다.

일자리 나누기는 개인이 자신의 직업에서 직업 능력과 지위를 유지하면서도 삶의 균형 감각을 창조 할 수있게 해줍니다.

일자리 나누기를 가능한 선택 방안으로 생각할 때 가장 먼저해야 할 일은 자신의 삶의 다양한 구성 요소 인 직장 대 개인 관계를 평가하는 시간을 갖는 것입니다.

직업 생활 계획 과정에서 자신의 삶과 균형 상태를 생각해야합니다.

DRM : 각 사람이 일하는 시간 비율을 기준으로 급여 분할 개념을 이해하는 것은 상당히 간단합니다. 이점, 나. 이자형. 건강상의 이익, 휴가 및 병가는 조금 더 복잡합니다. 어떻게 작동합니까?

JSR : 회사의 파트 타임 직원이 풀 타임 혜택을 받으면 각 파트너는 완전한 혜택을 받게됩니다. 전일제 혜택을 이용할 수없는 경우 파트너 중 한 사람이 배우자의 계획을 수립 할 수있는 경우 혜택을 포기하고 다른 파트너는 혜택을 유지할 수 있습니다. 또한 두 직원의 이점이 한 사람의 비용과 동일한 비례 배분으로 혜택을 제공 할 수 있습니다.

DRM : 직업 공유의 개념은 얼마나 오래 되었습니까?

JSR : 우리는 1980 년대 초 직업 분담의 고립 된 사례를 읽었습니다. 그러나 직업 공유는 지난 10 년 동안 더 많이 보급되었는데, 이는 여성이 전문직에 진출하여 대체 직업 준비에 관심을 표명했기 때문입니다.

기타
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DRM : 고용주는 일반적으로이 개념을 수용하고 있습니까? 고용주는 항상 어떤 일이 이익이되는 방법을 알고 싶어하므로 어떻게 일자리를 공유 할 수 있습니까?

JSR : 고용주가 일자리 나누기의 많은 이점을 이해하면 일반적으로 상당히 수용적입니다. 직장에서 새로운 전략을 실행하는 것이 쉽지는 않지만 그 이익은 스스로를위한 것입니다.

• 돈을 가치있게 생각하고 유인 및 유지 메커니즘으로 사용할 수있는 혜택으로 행동합니다.
• 회사가 Job Sharing Resources 서비스를 사용하는 의욕이있는 전문가로 구성된 미개척 풀에 다가 갈 수 있습니다.
• 신입 사원이 "최고 속도"를 더 빨리 얻을 수 있습니다.
• 시간이 돈만큼 중요하기 때문에 많은 전문가에게 인센티브로 작용합니다.
• 직장에서 "다양성"을 유지하는 데 도움이됩니다.
• 재능을 보상하고 직업 만족도를 높입니다.
• 사기와 생산성을 증가시킵니다. 직원이 일자리 나누기를 통해 균형 잡힌 삶을 창출하면 불안과 스트레스 수준이 크게 감소합니다. 와 Ford Foundation의 획기적인 연구에 따르면, 가족과 직장의 책임이 서로 어떻게 영향을 미치는지 고려하지 않은 고용주는보다 효율적이고 생산적으로 운영하는 능력을 저해하고 있습니다. 이 연구는

Relinking Life and Work 에서 직장 공동 제안자들이 얼마 동안 믿었던 것을 보여줍니다. 조직이 직원의 개인적 요구를 고려하여 작업 방식에 대해 질문 할 시간이 있다면, 일과 삶은 진화 할 것입니다. DRM :

두 명의 직원이 일자리 나누기에 관심이 있다면 어떻게 할 수 있습니까? 제안서 작성에 대한 힌트가 있습니까? JSR :

작성된 직업 공유 제안서에는 다음 내용이 포함될 수 있습니다. 직업 공유의 정의

• 직업 공유의 이점 개요
• 사업주가 사업 구조 조정을 고려해야하는 이유
• 작업 계획 및 일정
• DRM :

직장 점유율이 작동하지 않는 경우를 생각할 수 있습니까? JSR :

직업 분배의 가장 중요한 측면은 팀에 속한 전문가들입니다. 적절한 기술과 경험을 갖춘 사람을 찾아야 할뿐만 아니라, 자신의 일에 대해 독점적이지 않은 사람, 잘 의사 소통하는 사람, 누가 잘하는 사람인지 찾아야 만합니다. 좋은 팀원입니다. 따라서 적절한 인력을 확보하지 못했다면 협약은 효과가 없을 것입니다. Gerri Vopelak은 Job Sharing Resources의 파트너입니다. 그녀는 주요 출판사에서 3 년 이상 일자리를 공유했습니다. 그녀는 두 자녀와 결혼했다.

Kathy Tenenbaum은 Job Sharing Resources의 파트너이기도합니다.그녀는 15 년 동안 주요 투자 금융 회사의 부사장을 역임하면서 인적 자원 및 통제 부서에서 근무했습니다. 그녀는 세 자녀와 결혼했다.

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