인적 자원 관리의 중요성에 대해 알아보기

인력 관리의 중요성에 대한 토론은 직장에서 매일 발생합니다. 일부 직원은 HR을 경영진의 치안, 외상, 조직화 체계로 간주합니다. 이 직원들은 HR 직원을 직원 걱정에 거의 관심이없는 문지기로 봅니다.

그들은 또한 HR 직원을 정규 직원이 아닌 지원 관리자로보고 있습니다. 그들은 HR 직원에게 사악한 목표와 동기를 부여하고 왜 HR을 싫어하는지 이야기합니다.

문제의 일부는 인사 부서가 다섯 가지 이해 관계자의 이익을 균형있게 조정해야하므로 직원들은 자신의 이익을 무시한다고 느낄 수 있습니다. HR 부서는 경적을 울리고 직원들에게 그들이 기여한 바를 교육시키는 것이 더 효과적 일 필요가 있습니다.

HR은 중요합니다.

우수한 HR 부서는 직원 중심의 근무 환경에서 중요한 역할을합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

HR은 문화를 모니터링합니다. 일부 조직에서는 HR이 문화를 소유한다고하지만 다른 모든 직원 관계와 마찬가지로 소유권이 모든 직원에게 퍼져 나가는 것이 좋습니다.

• HR은 전반적인 인재 관리 프로세스를 소유합니다. 다른 관리자와 함께 HR은 관리 개발, 성과 관리, 승계 계획, 경력 경로 및 기타 인재 관리 측면에서 선두를 달리고 있습니다. HR은 혼자서 할 수 없으며 관리자와 임원진에게 전략을 계획하고 실행하는 데 많은 도움을줍니다. 그러나 HR 부서는 조직에 새로운 아이디어와 효과적인 관행을 제공해야합니다.

HR은 우수한 인력을 모집하는 데 전적으로 책임이 있습니다. 다시 한번 HR은 혼자 할 수 없지만 뛰어난 인력을 채용 할 책임이있는 채용 관리자에게 지원을 제공해야합니다. HR은 리더십, 교육, 일정 지원, 체계적인 채용 프로세스, 채용 계획 프로세스, 인터뷰 전문 기술, 선정 모니터링 등을 제공해야합니다.

• HR은 시장 기반 급여를 권장하고 전반적인 전략적 보상 플랜을 개발합니다. HR은 조직 내에서 급여 범위를 결정할 때 관리자에게 지침을 제공합니다.
• HR은 최고의 직원을 끌어 들이고 유지하는 직원 복리 후생 프로그램을 연구, 권장 및 시행합니다. 인사부는 또한 입양을 권고하기 전에 비용을 통제하고 다양한 옵션을 고려해야 할 책임이 있습니다.
• HR은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 사람들과 조직을위한 전략을 추천하고 설치하는 일을 담당합니다. 조직이 방향을 바꾸거나 신제품을 개발하거나, 사명, 비전 또는 목표를 변경하는 경우 HR은 직원 프로그램 및 프로세스를 이끌어 가야합니다.
• HR은 직장 활동, 행사, 행사, 행사, 견학 및 팀 구성 기회가 발생하는지 확인합니다. 다른 직원들은 HR의 도움이 있건 없건간에 활동을 계획하고 실행하지만 HR 리더는 일반적으로 예산을 모니터링하고위원회의 감독을 담당합니다.
• HR 담당자는 문제가 있거나 경영진과 충돌하는 직원을지지하고 특정 직원과보다 효과적으로 일할 수있는 관리자와 임원을 코치합니다. 모든 사람이 서로를 사랑하지는 않지만 기여와 생산성을 위해 효과적인 협력 관계를 발전시켜야합니다. HR은 선수를 알고 옹호자, 코치 및 / 또는 중재자로서 필요한 역할을 수행함으로써 도움을 줄 수 있습니다.
• 직장의 바쁜 일상에서 HR의 중요성은 쉽게 간과되지만, 각 영역에 기여하지 않으면 조직의 성공률이 떨어집니다.