경영 수준 및 직위에 대해 자세히 알아보십시오.

사람들은 조직의 다양한 수준에서 관리직으로 일합니다. 귀하는 관리직 수준의 직무를 수행 할 자격이 될 수 있지만 각기 다른 관리 수준을 이해해야합니다. 임무와 책임은 각 경영 수준에 따라 다릅니다. 수준의 수는 회사의 규모, 문화, 산업 및 개발 단계에 따라 다릅니다. 다음은 미국 비즈니스에서 흔히 볼 수있는 관리 수준 중 일부입니다.

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감독자

많은 사람들에게 첫 번째 경영진 직무는 감독자입니다. 관리자는 첫 번째 수준의 관리 작업입니다. 이 개인은 일반적으로 같은 일을하거나 비슷한 일을하는 소수의 사람들을 책임집니다. 일반적으로 관리자는 자신이 감독하는 개인의 작업을 수행하는 중대한 경험을 가지고 있습니다. 감독자는 대개 작업 할당, 시간 관리 및 문제 해결을 처리합니다. 그 또는 그녀는 품질, 동기 부여 및 교육에 대한 책임이 있습니다. 이 관리 수준의 개인은 일반적으로 관리자에게 보통보고하는 재량권이 거의 없습니다.

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프로젝트 관리자

일부 사람들은 프로젝트 관리를 관리 수준으로 생각하지 않습니다. 그래서 프로젝트 관리자는 대개 관리자 회의에 참석하지 않습니다. 그러나 다른 관리자와 동일한 기능을 수행합니다. 여러 산업 분야에서 공통의 첫 번째 관리 업무가 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 배정 된 직원에 대한 직속 / 직무 책임이 없습니다.

오히려 프로젝트 관리자는 매트릭스 관리자입니다. 프로젝트 관리자는 관리 기능을 계획, 구성, 지시 및 모니터링하지만 매트릭스의 다른 축에서 라인 관리자와 협력해야합니다. 프로젝트 관리자는 품질, 일정 및 예산을 담당하지만 교육 및 규율과 같은 인력 관련 기능은 책임지지 않습니다.

프로젝트 관리자는 대개 계층 구조의 관리자에게보고 할 수 있지만 프로젝트 관리자의 관리자, 감독 또는 부사장에게보고합니다.

관리자

관리자는 직 원을 직접 감독하는 1 급 관리자이거나 상사를 관리하는 2 급 관리자 일 수 있습니다. 일반적으로 회사의 규모에 따라 결정됩니다. 관리자는 일반적으로 더 많은 인사 책임, 인사 책임 및 더 많은 재량권을 가지고 있지만 선임 관리자의 직무와 책임은 관리자의 의무 및 책임과 유사합니다. 그 또는 그녀는 일반적으로 동일하거나 유사한 작업을 수행하는 소규모 직원 그룹을 감독합니다. 관리자는 대개 1 ~ 3 년의 경험을 가지고 있습니다. 관리자는 일반적으로 고위 관리자, 이사, 부회장 또는 소유자에게보고합니다.

고위 관리자

일부 조직에서는 고위 관리자 직책을 수행합니다.상급 관리자의 의무와 책임은 본질적으로 관리자의 임무와 책임입니다. 그들은 직원 그룹의 행정적 및 기능적 방향을 책임집니다. 그들은 일반적으로 다른 관리자들보다 더 많은 재량권과 재정적 권한을 가지고 있습니다. 종종이 제목은 동료보다 오래 일한 사람을 나타냅니다.

때로는 다른 관리자를 안내하거나 훈련시킬 책임이 있기 때문입니다. 드문 경우지만 실제로 관리자 그룹을 감독합니다.

일반 관리자

일반 관리자는 둘 이상의 기능을 감독하고 종종 해당 기능의 관리자를 감독하여 회사의 모든 기능을 감독합니다. 제너럴 매니저는 넓은 위도와 많은 자유 재량권을 가지고 있습니다. 그 또는 그녀는 상당한 재정적 책임을지며 대개 회사 또는 많은 부분에 대해 P & L 책임이 있습니다. 일반 관리자는 일반적으로 회사의 고용 기관이기도하지만 그 권한을 하위 관리자에게 위임 할 수도 있습니다.

기타 관리 수준

조직, 특히 규모가 큰 조직에는 다른 관리 수준과 제목이 있으며 여기에는 실제로 "관리자"라는 제목이 없습니다.