귀사를위한 마스터 예산은 무엇입니까?

또한 예산 책정을 통해 계획 기간 동안 기업의 성과를 평가할 수 있습니다.

예산 계획 프로세스가 시작되기 전에 회사는 향후 5 년간이 전략 계획을 토대로 전략 계획과 일련의 목표를 수립해야합니다.

전략 계획은 회사가 함께 구성 할 다양한 예산의 기초를 형성합니다.

마스터 예산이란

마스터 예산은 다른 모든 예산을 포괄하는 1 년 예산 계획 문서입니다. 그것은 회사의 회계 연도와 일치하며 분기로, 그리고 더 나아가 몇 개월로 나눌 수 있습니다. 회사가 마스터 예산을 매년 진행하는 진행중인 문서로 계획하면 계획을 수월하게하기 위해 일반적으로 월말 예산이 추가됩니다. 이를 연속 예산 책정이라고합니다.

예산위원회는 대개 회사의 관리자 인 예산 국장이지도하는 매년 마스터 예산을 개발합니다.

마스터 예산의 주요 부분은 무엇입니까?

회사의 규모에 따라 마스터 예산은 포괄적 인 예산 계획서입니다. 일반적으로 운영 예산과 재정 예산의 두 부분으로 구성됩니다.

운영 예산은 수입과 지출을 포함하여 회사의 소득 창출 활동을 나타냅니다. 결과는 예산 수입 명세서입니다.

재무 예산은 현금 및 회사 재무 상태의 다른 요소의 유입과 유출을 보여줍니다. 현금 유입 및 유출은 현금 예산에서 비롯됩니다.

재정 예산의 결과는 예산 대차 대조표입니다. 운영 예산은 재무 예산을 위해 운영 예산의 정보가 필요하기 때문에 먼저 준비됩니다.

운영 예산 개요

운영 예산은 실제로 8 가지 예산 지원 일정으로 구성됩니다. 이들은 상호 관련이 있으며 운영 예산에 따라 예산 수입 계산서를 작성하기 위해 함께 모였습니다.

첫 번째 개발 일정은 판매 예측에 따른 판매 예산입니다. 판매 예산은 일반적으로 판매 예측과 같지 않지만 경영 판단 및 기타 데이터를 기반으로 조정됩니다.

예산 계획의 두 번째 일정은 생산 일정입니다. 내년에 회사가 기대하는 판매량을 결정한 후, 회사는 판매 예산을 충족시키고 종료 재고 요구 사항을 충족시키기 위해 회사가 몇 단위로 판매해야하는지 예산을 책정합니다.대부분의 회사는 재고가 없어지도록 매월 또는 분기마다 만나기를 원하는 재고 결말을 가지고 있습니다.

다음 일정은 회사가 생산 과정에서 사용하는 원자재, 직접 노동 예산 및 간접비를 지칭하는 직접 자재 구매 예산입니다.

간접비에는 고정 비용과 변동 간접비가 모두 포함됩니다.

완제품 완제품 재고 예산은 상품 판매 예산과 대차 대조표를 완료하는 데 필요합니다. 이 예산은 원자재, 직접 노동 및 간접비에 근거하여 생산 된 모든 제품 단위에 가치를 부여합니다.

판매 및 관리 비용 예산은화물 또는 용품과 같은 비 제조 비용을 다룹니다.

예산상의 손익 계산서는 상기 일정의 결과입니다. 영업 이익은 당기 순이익과 같지 않습니다. 순소득을 얻으려면 세금과이자를 공제해야합니다.

재무 예산 개요

마스터 예산의 재정 예산 부분에는 세 가지 예산이 있습니다. 현금 예산, 예산 대차 대조표 및 자본 지출 예산입니다.

현금 예산은 현금 유입과 유출, 예상 차입 및 예상 투자를 나타내며 대개 월별입니다. 감가 상각과 같이 현금이 아닌 모든 항목은 현금 예산에 의해 무시됩니다.

예산 편성표는 예산 편성 기간 동안 예산 계획이 유효하다면 자산, 부채 및 자본 계정의 기말 잔액을 제공합니다.

자본 지출을위한 예산에는 사업 회사의 크고 값 비싼 고정 자산에 대한 예산 수치가 포함됩니다.

이들은 비즈니스 기업의 마스터 예산에서 가장 자주 사용되는 예산입니다. 일부 회사는 하나 또는 그 이상의 예산을 사용할 수 없지만 대부분은 모든 형태의 예산을 사용합니다. 예를 들어, 서비스 회사는 일반적으로 생산 예산을 사용하지 않습니다.