에는 직원 성장 촉진을위한 6 가지 전략이 필요합니까?

매니저로서 최고의 물건 중 하나는 당신이 신입 사원을 고용했을 때입니다. 새로운 고용은 바로 뛰어 들어 문제를 해결하고 관계를 구축하며 새로운 아이디어를 생각합니다. 요컨대, 더 나은 직원을 기대할 수는 없습니다.

다른 한편으로, 최악의 상황 중 하나는 끔찍한 신입 사원을 고용하는 경우입니다. 귀하의 신규 고용은 업무량을 처리 할 수 ​​없으며 모든 것에 불만을 나타내고 전체 부서를 끌어들입니다.

고용 실패입니다.

대다수의 관리자는 고용 전문가가 아니기 때문에 대박을 완벽하게 고용했을 때 그 사람을 부서에 안전하게 유지하고 싶습니다. 나쁜 달걀을 얻을 때, 당신은 가장 빠른 기회에 직원을 강제로 내쫓고 싶습니다. 그러나 일어나는 경향이있는 것은 나쁜 직원이 영원히 주위에 붙어 있고 좋은 사람이 2 년 후에 움직인다는 것입니다.

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6 사람들이 성장할 수있는 기회를 제공하는 전략

다행스럽게도 직원들이 선과 악을 직업적으로, 개인적으로 성장시킬 기회를 제공함으로써이 두 가지 문제를 모두 공격 할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

열심히 일하지 마십시오. Jane에서 일을 계속하는 것은 너무 유혹적입니다. 왜냐하면 Jane은 자신이 잘 할 수 있다는 것을 알고 있기 때문입니다. 결과적으로 Jane은 새로운 기술을 배우고 업무 이외의 관계를 향상시킬 시간적 여유가 없습니다. 그녀는 모든 일을 항상 바쁘게하고 있습니다.

대신에, 당신의 숙제를 신중히 고려하고 실수로 그녀가 그녀를 할 것임을 알기 때문에 그녀에게 모든 끔찍한 일들을 제공함으로써 제인을 처벌하지 않았는지 확인하십시오.

지루한 작업이기 때문에 어려운 작업은하지 말고 어려운 작업은 수행하지 말고 작업을 늘리십시오.

도움을 줄 수있는 물건을 지정하고 이것이 그녀를위한 스트레칭임을 알게되면 명확하게하십시오. 열심히 일하는 유능한 일꾼들이 이런 종류의 일에서 번창합니다.

나쁜 일꾼을 포기하지 마십시오.

제인이 다시 생각하지 않고 그것을 할 것이라는 것을 알고있을 때, 왜 홀리에게 그 일을 맡깁니까? 글쎄, 당신이 그녀를 고용했기 때문에 그녀의 성공을 돕는 것은 당신의 직업입니다. 따라서 작업이나 프로젝트를 할당 한 다음 작업을 수행하도록하십시오. 좋은 일을하는 방법을 모르기 때문에 직원이 나쁜 일을한다고 생각하십시오. 당신이 그녀를 가르치면 좋은 직원으로 성장하고 성장할 수있는 좋은 기회가 있습니다.

공식 멘토링을 제공합니다.

모두가 멘토르 (goodor)와 좋지 않은 (bad) 공연자 모두를 필요로합니다. 훌륭한 연기자는 좋은 스승의 도움을 받아 다음 단계로 나아갈 수 있습니다. 나쁜 직원은 명확한 지침을 통해 신속하게 대응할 수 있습니다. 때로는 지정된 멘토와 함께 공식 멘토링을 제공 할 수 있으며 때로는 프로그램을 통해 멘토링을 제공 할 수 있습니다.어느 쪽이든 작동하며 가장 좋은 것은 귀사의 필요와 개인 직원의 성격에 따라 다릅니다.

좋은 성과를 보상하십시오.

훌륭한 직원과 함께 할 수있는 최악의 경우 중 하나는 성공을 무시하는 것입니다. 당신은 높고 건조한 상태에 있기 때문에 제인이 새로운 직업으로 옮기길 원하지 않으므로 (공개적으로 또는 비공식적으로) 칭찬하지 않으며 스트레치 과제를 제안하지 마십시오. 그 생각을 버리십시오. 대신 Jane의 지속적인 성공이 어떻게 성장할 수 있는지 파악하십시오. 그녀가 성장하고 발전함에 따라, 그녀는 더 높은 수준의 업무를 수행 할 수 있으며, 자신의 경력에 ​​맞게 일할 수 있습니다.

빈민가 인 홀리는 어쩌고 요? 아무리 작아도 성공에 대한 보상을받는 것은 매우 중요합니다. 그녀는 자신이 잘 할 수있는 것을 보았을 때 계속 성공하기 위해 계속 노력할 것입니다. 그녀는 성장하기 시작할 것이고 팀의 소중한 멤버가 될 것입니다.

개인적인 성장을 잊지 마십시오.

예, 고용주로서 귀하의 주요 목표는 귀하의 비즈니스 또는 부서의 성공이지만, 귀하의 직원이 개인적으로 성장을 느끼지 않는다면, 귀하의 최종선에 관해서는별로 신경 쓰지 않을 것입니다. 직원들이 자신이 원하는 시간과 시간을 가질 수있게하십시오. 진정한 리더는 직원들이 직업과 인생에서 진보하고 있는지 확인합니다. 이것은 항상 재무 목표를 충족시키는 것의 가장 중요한 책임입니다. 평범한 보스와 차별화되는 것입니다.

성공적인 리더십 스타일의 특성

성공적인 리더를 만드는 것에 관해 많이 쓰여 있습니다. 나는 내가 믿는 특성, 특성 및 행동에 초점을 맞출 것이다.

리더십 성공의 비밀

• 리드를 선택하십시오.
• 다른 사람들이 따라하기로 선택하십시오.
• 미래에 대한 비전을 제시하십시오.
• 영감을 제공하십시오.
• 다른 사람들을 중요하게 생각하고 높이 평가하게하십시오.
• 당신의 가치를 실천하십시오. 윤리적으로 행동하십시오.
• 지도자들은 당신의 기대와 본보기를 통해 속도를 결정합니다.
• 지속적인 개선 환경 조성.
• 사람들이 개인적으로나 직업적으로 성장할 수있는 기회를 제공하십시오. (현재 기사, 당신은 여기에 있습니다.)
• 동정심을 돌보고 행동하십시오.