이유 텔레 워크가 미래에 있어야하는 이유

재택 근무 상태에 관한 최신 정보에 관심이 있으십니까? 테크놀로지 사용이 매일 증가하고 모든 세대의 노동자들과 함께 증가하는 세계에서, 재택 근무는 직원 옵션으로 추진되어야합니다. 그것은 실행 가능하며 고용주와 직원에게 중요한 이점을 제공합니다.

재택 근무 및 기타 창의적 근무 일정 옵션은 재능있는 직원을 유치하고 유지하는 데 필수적입니다.

근무 일정 유연성은 천년 종업원을 유치하고 베이비 붐 세대의 지식과 멘토링을 유지하는 데있어 가장 중요한 옵션 중 하나입니다.

미국 직원들에게 전화를 걸면 얼마나 중요합니까? 포춘지 매거진의 2011 연간 "가장 일하기 좋은 100 대 기업"목록을 작성한 회사 중 82 %는 종업원이 재택 근무하거나 집에서 20 % 이상 근무할 수 있도록 허용했습니다. 귀사는 경쟁력이 있습니까? Teleworking Report

Teleworking Report의 상태

국제적으로 존경받는 텔레 워킹 (작업 전환) 전문가 인 Kate Lister와 Tom Hamish는 미국의 원격 근무 상태에 대한 포괄적 인 보고서를 작성했습니다. .

리스터의 조직인

Telework Research Network 는 지난 5 년간의 재택 근무 경향을 연구했습니다. 후원사 Citrix Online , 요약 보고서, 미국에서의 Telework 현황 , 원격 근무자, 원격 근무자 및 원격 근무자를 밝힙니다.

이 보고서는 또한이 사업의 사회적 경제적 영향을 고려합니다.

WorldatWork 및 노동 통계국, Lister 및 Hamlish와 같은 조직의 기존 연구 및 통계를 기반으로 자신의 데이터 및 데이터를 수집하여 현재 존재하는 재택 근무의 그림을 제시합니다.

재택 근무 추세에 대한 전체 보고서를 읽는 것이 좋습니다. 보고서는 텔레 워킹의 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜, 왜 왜 없는지에 대한 주요 발견 사항을 제공합니다. 나는 특히 이러한 요소들을 포함하는 전국 고용 그림에서 원격 근무의 진전을 방해하는 요인들을 흥미롭게 발견했다.

미국 노동력의 45 %는 적어도 파트 타임 전화와 호환되는 직업을 보유하고 있습니다.

• 가정에서 일하기를 원하는 미국의 5 천만 명의 직원들은 전화 작업이 가능하지만 2 천 9 백만 명만이 주 일자리를 고려한다 (노동 인구의 2 %).
• 정규 재택 근무는 2005 년과 2009 년 사이에 61 % 증가했다. 같은 기간 동안 재택 자영업은 1.7 % 성장했다.
• 성장 추세가없는 현재 추세에 따라 정규 재택 근무자는 2016 년까지 총 4 백 9 십만 명으로 현재 수준보다 69 % 증가하지만 다른 예측치보다 훨씬 낮습니다.재택 근무자의 76 %는 민간 부문 기업을 위해 2005 년 81 %에서 일하는 것으로 나타났습니다. 그 차이는 주로 주 및 연방 근로자의 집에서의 일의 증가에 기인합니다.
• 미국인 장애인 법 (316, 미국)에 따라 집을 '합리적인 편의 시설'로 사용하면, 000 명이 정기적으로 집에서 일합니다. 전형적인 재택 근무자는 49 세의 대학생, 봉급, 비 노조원으로 경영 또는 전문직에 종사하며 직원이 100 명 이상인 회사에서 연간 58,000 달러를 벌어들입니다.
• 전체 인구 대비 관리, 전문직, 영업 및 사무직 재택 근무자의 비중이 높습니다.
• 비 면제 직원은 유급 직원보다 정규 또는 임시로 집에서 일할 가능성이 훨씬 적습니다.
• 집에서 일하는 직원의 75 % 이상이 연간 65,000 달러 이상을 벌어 모든 직원 대비 상위 80 %에 해당합니다.
• 대기업은 소규모 기업보다 재택 근무를 허용 할 가능성이 더 큽니다.
• 비 노조 조직은 노조가있는 조직보다 재택 근무를 제공하는 경향이 큽니다.
• 리스터 (Lister)는 5 천만 명의 사람들이 집에서 일하는 이론적 인 최대치가 될 것이라고 결론 지었다. 이는 전체 인력의 36 % 또는 자영업자가 아닌 인력의 40 %를 차지합니다.
• 다른 연구에 따르면 옵션을 사용할 수 있다면 더 많은 직원이 집에서 일할 수 있다고합니다. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey는 다음과 같이 결론 짓습니다. 가정에서 일할 수있는 6300 만 명의 직원 수 :
• - 30. 4 백만 명 또는 49 %가 가정에서 일할 수는 있지만 집에서 일하지 않습니다.
• - 1 천 6 백만 명 또는 25 %가 집에서 1 ~ 5 일,
• - 2 일을 할 수 있습니다. 900 만 명 또는 5 %가 집에서 일주일에 3-5 일,
  - 13 세까지 일할 수 있습니다. 4 백만 또는 21 %는 집에서 일하고 싶지 않습니다.
  * 별도의 언급이없는 한 모든 재택 근무자 통계는 주로 집에서 일하는 자영업자가 아닌 사람들을 지칭합니다. 모든 정보는 보고서 작성자의 허가를 받아 사용됩니다.
  재택 근무의 비즈니스 이점
  재택 근무자와 고용주에 대한 재택 근무의 장점은 매력적입니다. 필자는 원격 근무를 포함한 유연한 일정의 장점과 단점에 대해 살펴 보았습니다.

원격 근무 연구에서 Lister와 Hamish는 기업이 이러한 이점을 경험할 것이라고 결론지었습니다.

1 인당 $ 13,000 할인

6 천 6 백 6 십만 년에 달하는 인력의 생산성 향상

부동산 및 관련 비용 1700 억 달러 절감 (20 % 감면 가정)

• $ 28 할인 억 제 (25 % 감축) 및 매출액 (10 % 감축)
• 운영의 연속성 향상
• 환경 제재, 도시 접근료 등 피하십시오.
• 에너지 비용 및 탄소 발자국 감소
• 작업 개선 삶의 균형을 유지하고 가족, 부모 및 노인 간병인의 필요를보다 잘 해결해줍니다.
• 은퇴하는 붐 세대가 유연하게 일할 수있게함으로써 '두뇌 유출'효과를 피하십시오.
• 최고의 인재를 채용하고 유지하십시오. "
• Telework Research Network의
• 독점적 인
• 텔레 워크 저축 계산기

및 $ 43 / sf로 부동산 비용을 25 % 절감 한 것으로 가정하여 계산합니다.5 년간의 결근 감소, 매출 10 % 감소, 생산성 증가 25 % (평균 급여 41 달러, 605 달러, 2009 ACS 기준 프로젝션에 포함 된 작업의 가중 평균). 재택 근무에 대한 침해 재택 근무의 광범위한 채택에 대한 리스터의 전망은이 기회를 연구하는 다른 조직의 예상보다 보수적입니다. 그녀는 teleworking가 필요로하는 심오한 문화적 변화를 준비하고 기꺼이하는 조직의 비율에 관해 낙관적이지 않습니다. 그녀는 원격 근무의 가장 큰 걸림돌이 중간 관리자라는 것을 알고 있습니다. 리스터는 "불만의 문제 - 그들이 어떻게 일하고 있는지를 아는가?"는 거대하고 쉽게 극복하지 못한다. 스웨트샵과 수영장에서 태어난 경영 태도는 여전히 지배적이다. 고위 경영진은 개념을 분명히 뒷받침한다. 중견 경영의 결여는 걸림돌이다. " 또한 일부 조직에서는 고위 관리자가 원격 근무를 지원하지 않습니다. 두 번째로 큰 장애물은 원격 근무와 직업의 양립성입니다. 일부 작업은 현장에서 수행해야합니다. 그러나 재택 근무 환경을 지원하는 많은 일자리의 비율은 집이나 다른 직장에서 수행 될 수 있습니다.

원격 근무가 사회, 경제 및 개인에 미치는 영향에 대한 추가 통찰력을 제공하는 Teleworking Trends 보고서를 살펴보십시오. 당신이 행복해 할 것입니다. 리스터 (Lister)와 해밋 (Hamish)은 현재 연구에서 전화 근무 상태와 미국에서 텔레 워킹의 잠재력을 살펴 보는 놀라운 업적을 이룩했습니다.

재택 근무 현황

마지막으로 2017 년 보고서에서 Gallup 조직은 2012 년부터 2016 년까지 원격으로 작업하는 직원의 수는 39 %에서 43 %로 원격 조정으로 4 % 그렇게하는 데 더 많은 시간을 보냈습니다.

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