표창장에서 자격을 얻는 방법

보상과 표창이 기억에 남을뿐 아니라 직원을위한 자격이되지 않는 이유는 무엇입니까? 놀라운 요소는 효과적인 보상과 인정을위한 것입니다.

회사 로고가있는 열 점심 가방을 받자 마자 내게 말하면서 장기간의 고객 직원이 절대로 그 사실을 알고 깜짝 놀랐다는 것을 잊지 않을 것입니다. (폭풍이 몰아 닥친 후 2 주일 후에 점심 가방으로 일할 수있는 폭풍우에 휩싸였던 그와 다른 직원들)

그는 그가 예전에받은 첫 번째 인정이 전혀 예상치 못한 것이라고 말했습니다. 그는 선물의 예상치 못한 점이 그에게 가치를 높여 주었고 매일 점심 도시를 사용한다고 말했다.

출석 인정을 항상 받고, 약속 된 보상이있는 모든 도전에 신속하게 대처할 수있는 직원입니다. 결과적으로, 그는 보통 어떤 보상을 받을지, 그리고 언제 보상을받을 것인지를 안다.

직원을 놀라게하는 보상의 힘

즉석 보상 및 인정 작업으로 이익을 얻습니다. 기대되는 보상은 수급권이 될 수 있으며 보상 및 인정 능력을 상실합니다.

자격은 예상되는 보상이나 인정입니다. 일단 보상이 기대되는 사건이나 인정이라면 그것은 기대 이상의 것이되고 보상의 가치는 떨어집니다. 예를 들어 고용주는 매주 금요일 직원들에게 점심을 제공합니다. 점심 식사의 목표는 직원 인식과 팀 구축이었습니다.

기대되는 인식이기 때문에 동기 부여가되지 않습니다. 그러나 인정이 자격이되었다는 또 다른 징후는 사람들이 그것을 잃어버린다면 불평 할 것인지 아닌지입니다. 점심 식사의 경우, 직원들은 회사에서 일하는 특혜로 간주합니다. 점심 먹을 래? 불평은 길고 시끄 럽습니다.

점심은 회사가 제공하고자하는 직원을 평가하는 일반적인 환경에 추가되며, 점심 식사는 팀 구축에도 성공적입니다. 그러나, 점심 식사가 중단 된 경우에는 보람을 느끼거나 인정하지 않고 이익 손실로 간주됩니다.

실제로 직원들에게 주간 점심 식사 아이디어를 제안한 또 다른 고객은 최근 승인 자격 문제로 전화했습니다. 그의 직원 중 몇 명이 정상적인 금요일 팀 빌딩 오찬에 참석하지 않기로 결정했습니다.

몇 주 동안 그들은 점심 도시에 들러 점심을 먹고 점심을 먹지 않고 책상으로 돌아갔다. 고용주는 점심 식사의 목적을 상기 시켰습니다. 직원들은 다음 몇 주 동안 점심 식사에 참석했습니다.

그러나 그날 아침, 그들은 예기치 못한 질문으로 그를 때렸다. 그들은 금요일 점심을 거치지 않고 점심 식사 시간에 구입 한 점심 식사에 대해 상환을 요청했다.그는 그들을 배상해야할지 궁금해했다.

이것은 enth 학위로 실시 자격 부여의 예입니다. 내가 어떻게 대답했다고 생각하니?

직원 자격 취득 승인 유지

직원 승인이 직원 수령 자격이되는 경우도 있습니다.

앞서 언급 한 첫 번째 회사의 점심 식사에서는 직원의 선의 의지와 팀 빌딩이 점심 식사가 이제는 회사의 이익이 될 것이라는 사실보다 중요합니다.

연례 회사 직원 장수상에서 두 번째 예를 들어, 자격이 예상됩니다. 케이스별로 결정해야합니다.

하지만 직원의 인정이 직원 자격을 유지하는 것이 중요 할 경우이 지침을 따르기를 원할 것입니다.

• 예기치 않게 그리고 항상 같은 날 또는 동시에 같은 인식을 전달하십시오.
• 다양한 기부에 대한 표창을 제공합니다. 인정을받는 행동을 다양하게하고 항상 직원에게 왜 그가 인정을 받았는지 알립니다.
• 인식 형식을 변경하십시오. 모든 직원이 자신의 생일에 카드와 플랜트를 수령하면 자격이 생겼습니다. 당신은 신중하게 선택한 선물로 얻을 수있는 유익을 거두지 않을 것입니다. 당신이 어떤 이유로 든 직원을 그리워한다면 그것에 대해 듣게 될 것입니다.
• 다양한 사람들로부터 인정을받습니다. 사장이 항상 인정을 제공하는 것은 아닙니다. 팀 구성원, 동료, 회장,보고 직원, HR 및 직원 인식위원회가 직원을 인정할 수있는 권한을 부여하십시오.

종업원 표창이 종업원 수급 자격을 얻지 못하게하는 핵심 단어는 다양하고 예기치 않으며 놀라운 것입니다. 인식이 자격 부여 상태가되지 않도록하려면 이러한 요소에 대해 고려한 각 직원 인식 활동의 무게를 측정하십시오.