손익 계산서의 연구 개발비

연구 개발 비용은 특정 유형의 기업에 대한 손익 계산서에서 가장 중요한 비용 중 하나입니다. 그 이유는 미래 성장, 혁신 및 잘 관리되고 실행 된 이익을 나타 내기 때문입니다. 라인의 아래에서 수년간 발전하는 현금으로 잘 바뀔 수있는 지출의 흐름.

암을 퇴치하기위한 획기적인 약품을 발견하기 위해 수 억 달러를 투자하는 제약 회사이든, 새로운 하드웨어 라인을 개발하는 기술 회사, 다양한 디자인 구성을 테스트하는 장난감 제조업체 또는 단맛을 유지하면서 칼로리를 줄이는 방법을 알아 내려고 포장 된 거대한 식품 회사 인 R & D는 번성하는 경제뿐만 아니라 번성하는 사업의 피입니다.

연구 개발 비용에 투자하는 매출의 비율은 특정 회사 (특정 관리 팀이 혁신을 우선시하여 다른 고려 사항보다 우선적으로 실행하는 반면, 다른 기업은 기존 성공을 통해 더 큰 규모의 자금을 확보하려는 경향이 있습니다 배당금 및 주식 환매)과 그것이 상업 활동을 수행하는 분야 또는 산업에 적용됩니다. 아이폰과 아이 패드, 아이맥, 맥북에 이르기까지 애플 디자이너는 모두 8 달러를 소비했다. R & D 2015에 대한 엄청난 판매 기반의 3 % 새로운 아이디어를 개발하고, 새로운 개념을 테스트하며, 오랜 소문이있는 애플 자동차와 같은 실행 가능한 새로운 제품 라인을 연구하려고 시도합니다.

삼성 전자의 기술 대기업 인 삼성은 거의 두 배를 소비한다. 스위스 소재 제약 회사 인 Novartis는 매출액의 약 17 %, 즉 10 억 달러를 R & D 비용에 배분합니다. 자동차 회사는 또한 주요 연구 및 개발 지출입니다. 20 세기 초 비교적 단순한 자동차에서 더 안전하고 연료 효율성이 뛰어나고 잘 정비 된 차량으로 문명화가 이어진 이유입니다.

1920 년대의 가장 멋진 롤스 로이스는 편안함과 편리함 측면에서 오늘 포드 익스플로러에 대한 기본적인 촛대를 가질 수 없습니다. 여러 세대의 R & D 투자를 통해 성취 된 업적.

회사는 연구 개발비를 얼마나 지출해야합니까?

인생의 많은 질문과 마찬가지로이 질문에 대한 대답은 다릅니다. 일반적으로, 공부하기 좋은 회사를 해당 업계의 경쟁 업체와 비교함으로써 시작하는 것이 좋습니다. 경제의 특정 틈새 분야의 모든 사람들이 매출의 10 % ~ 20 %를 R & D에 투입하고 가치를 지 으려는 회사가 5 % 만 지출하면 빨간색 깃발이되거나 그렇지 않을 수도 있습니다.(적어도 연구 개발 비용은 테마 파크에서의 자본 지출과 경제적 인면에서 다소 비슷하기 때문에 더 많은 조사가 필요합니다. 경제적으로는 돈이 들지만 무시할만큼 중요합니다. 테마 파크 운영자가 도망 치듯이 기술, 제약, 자동차 및 기타 기업들은 연구를 삭감하고 새로운 기술을 도입함으로써 현금 흐름을 일시적으로 높이고 새로운 주차 시설에 대한 자본 지출을 줄이거 나 문을 신선하게 유지하고 포장 도로를 매끄럽게 유지합니다. 개발이 어려워지면 다음 에이즈 치료 나 스마트 폰 돌파구를 찾아내는 것을 저울질하고, 성공할 경우 외설적이고 큰 규모의 이익을 창출 할 수 있다는 것을 잊어 버릴 수 있습니다. 결국, 연구를 굶주리게 할 때 소외된 테마파크가 더 이상 기존의 고객을 끌어 들이지 않는 것처럼 고객이 관심을 잃기 때문에 개발 수익은 감소 할 것입니다. cket 가격. The Walt Disney Company가 다른 리조트를 부러워하는 가격으로 공원을 채울 수있는 이유가 있습니다. 그들은 일견 반 직관적 인 것처럼 보이지만 궁극적으로 더 큰 이윤을 가져 오는 이윤에 대해 경험이나 "마술"을 우선시합니다. 이것은 단기 금융 메트릭스에 너무 많은 초점을 맞추는 이른바 "빈 카운터 (bean counter)"에 의해 운영되는 매우 혁신적인 회사를 갖는 위험의 하나입니다.)

적절한 수준의 연구를 결정하기위한 또 다른 유용한 연습 및 개발 비용은 회사의 과거 R & D 지출을 과거와 비교하는 것입니다. 여기에는 수익의 비율과 매출 총 이익의 비율로 측정하는 것이 포함됩니다. 일부 기업의 경우 1 달러의 연구 개발 비용을 1 달러의 매출로 전환하는 것이 더 효율적이기 때문입니다. 아마도 그들은 더 나은 과학자가있을 것입니다. 어쩌면 그들의 내부 프로세스가 기업 실험에보다 도움이 될 수 있습니다. 중요한 것은 수입이 더 많은 지출이 더 좋다는 것은 항상 사실이 아니라는 것입니다. 과거에는 부서가 의미있는 결과를 보이지 않는 애완 동물 프로젝트에서 소중한 주주 자본을 낭비하면서 관리 팀이 R & D를 통제 할 수없는 경우가있었습니다.

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