재무 계획 - 사업 계획의 일부

이 섹션이 없으면이 계획은 회사가 실행 가능한 비즈니스가 될 수 있음을 증명할 수 없습니다.

많은 사람들이이 두 가지 아이디어를 같은 의미로 사용하기 때문에 때때로 비즈니스 플랜이라는 용어와 혼동되는 경우 재무 계획은 소매점의 현재 재무 상태와 (999) 비전에 초점을 맞춘 비즈니스 계획에 중점을 둡니다. 소매 상점.

이 비전은 일반적으로 요약서에 명시되어 있으며 처음에는 자금 조달에 유용합니다. 그러나 비전의 재정적 계획은 귀하의 프로 형식으로 표시됩니다. 실제로 이것은 매우 다른 문서입니다. 프로 형식은 모든 것이 계획대로 진행되면 어떻게 될지를 설명합니다. 물론, 거의 모든 일이 계획대로 진행되는 것은 아닙니다.

가장 좋은 방법은 재무 계획을 전체 사업 계획에 포함시키는 것입니다. 특히 사업을 시작한 후에하십시오. 매년, 비즈니스 및 재무 계획을 검토하여 계획에 따라 수행 한 작업과 내년에 필요한 조정 작업을 확인하십시오.

포함 할 부분 :

재무 계획을 작성할 때 다음을 포함시켜야합니다.

- 손익분기 분석

손익 계산서

현금 흐름 예측

• 대차 대조표
• 산업 비율
• 모든 가능한 위험에 대응
• 사업이 얼마나 빨리 성장할 것으로 예상되는지, 그리고 그 성장이 자금을 조달하게 될지를 보여주는 사실과 수치를 제공하십시오.
• 요약에 긍정적 인 사실을 반복하십시오. 문서화 된 연구를 통해 사업 계획의 재무 계획 부분을 지원하는 것이 중요합니다. 숫자가 합쳐 졌는지 확인하십시오. 파이낸싱을위한 사업 계획서를 작성하는 경우, 모든 가정과 현금 흐름 예측은 대금업자에게 의미가 있어야합니다.
• 귀하의 계획은 5 년간의 기간을 포함해야합니다. 5 년을 예상하는 것은 소매업의 현 상황을 고려할 때 기괴하며 가능성이 부정확 할 수 있습니다. 소매점을 살펴 보는 것이 계획 수립에 큰 도움이됩니다. 또한 계획에 대한 성공의 척도 또는 척도가됩니다.

최소한 3 년 이상의 재무 계획과 계획이 수립되어야합니다. 여기에 양질의 시간을 보내십시오. 4 년에서 5 년 동안 프로젝트를 진행하지만, 단순한 "성장"곡선 (지출 및 판매 모두)을 사용하여 예측합니다. 그러나 처음 3 년 동안 계절성 계획, 경제 환경 변화 등을 계획했습니다. 매장 계획을 세웠을 때 나는 다음 2 년 동안 매일 매일갔습니다. 믿을 수 없을 정도로 시간이 많이 걸렸지 만, 그것은 두 가지 일을했습니다.

첫째, 사업에 대한 재정적 필요에 대해 잘 알고있었습니다.현금 흐름 분석 대 소매점을 운영하는 데 P & L을 사용하는 것은 일반적인 실수입니다. 손익 계산서 (P & L)는 매월 귀하의 채무를 고려하지 않습니다. 그래서. 수익성이 있지만 현금 흐름 문제로 인해 사업에서 벗어난다는 P & L을 가질 수도 있습니다.

둘째, 제 소매점을위한 측정 도구를 제공해주었습니다. 솔직히, 처음 가게를 열 때 제대로 작동하는지 아닌지를 아는 것은 어렵습니다.

저의 첫 번째 점포는 우리가 잘하고 있다고 말한 P & L이 있었지만 그것을 사업 계획과 비교할 때 우리는 벗어났습니다. 이것의 일부는 시장 상황 때문 이었지만, 문제의 패턴과 예측자를 찾기 위해 강하게 수치를 연구하게했습니다.

해마다 매장에서가 아닌 혼란을 피할 수있는 비밀스런 오프 위치에 하루를 보내고 비즈니스 계획을 업데이트하십시오. 지난 해를 분석하고 향후 5 년간의 전망을 유지하기 위해 항상 확장하십시오.

여기에 가장 중요한 부분이 있습니다. 재무 계획은 성공을위한 지속적인 비즈니스 관행입니다. 프로 형식이 모두 예측에 관한 것이지만, 재무 계획은 최근의 역사와 추세를 보여줍니다. 나는 매년 재무 계획에 대한 판매 예산과 예측을 할애하여 상당한 시간을 보냈으며 때로는 그 일을 위해 스스로를 잠그고 있습니다.

제 첫 번째 프로젝트는 결국 계절적으로되었습니다. 다시 말해, 재무 계획을 검토하고 매 시즌 조정할 것입니다. 내 계획이 정확할수록 사업이 좋아집니다. 나는 나의 열정을 사기 위해 통제 할 수 있었다. 나의 마케팅 비용과 가장 중요한 것은 긍정적이거나 부정적인 현재의 추세를 보완하기 위해 계획을 조정함으로써 나의 현금 흐름입니다.

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