비디오: 처음 이직하는데 어떻게 해야하나요? / 이직 준비 방법 / 현직 인사팀 정석 강의 2024
최근에 나는 새 차를 사고있다. 내 딜러는 내가 원했던 것보다 더 큰 엔진으로 하나를 제공했습니다. 나는 70 MPH 이상을 운전하지 않을 것이므로 100 MPH 이상으로 나를 태워 줄 수있는 엔진이 필요 없지만 그는 다른 엔진을 가진 가격과 동일한 가격으로 나를 가질 수 있다고 말한다. 상황은 지금 자동차 사업에서 힘들다. 내가 가져 가야 할까?
계약을 1 년 연장하는 경우, 아웃소싱 공급 업체는 레벨 1과 레벨 2의 조합 대신 레벨 2 에이전트 만 사용하여 팀원을 채용하도록 제안했습니다.
그는 같은 가격으로 할 것입니다. 그의 제안을 받아 들여서는 안되는 어떤 이유가 있습니까?
분명히, 두 경우 모두 해답은 제안 된 개선안을 수용하는 것입니다. 나는 같은 가격으로 더 얻을 것이다. 누가 그걸 좋은 생각으로 보지 않겠습니까? 우리 모두 그것에 뛰어 들지 않겠습니까? 그렇다면 왜 일부 관리자들은 같은 가격으로 얻을 수있을 때 직책보다 더 많은 재능과 경험을 가진 근로자를 고용하는 것을 꺼려합니까?
과 자격을 갖춘 근로자 란 무엇입니까?
일반적으로 누군가가 "과도한 자격"으로 분류되면 고용 관리자가 예상 한 것보다 더 광범위하고 인상적인 이력서를 가지고 있음을 의미합니다. 일을 할 수있는 능력과 의지에 상관없이, 그들은 HR에 의해 선별되기 때문에 고용 관리자는 이력서를 보지 못합니다. 그것은 여러 가지 이유로 불행합니다.
- HR은 추가 자격이 얼마나되는지를 모를 수 있으므로 고용 관리자가 설정 한 최소 요구 사항을 초과하여 모든 사람을 배제합니다.
- 자격 요건을 초과하는 사람들은 자신이 가장 적합한 후보자임을 입증 할 기회가 없습니다.
- 고용 관리자는 시간 훈련과 자격이없는 사람을 개발하고 거의 첫 번째 날부터 잘 해낼 수있는 사람을 보냈습니다.
과 자격을 갖춘 근로자가 왜 나쁜 것입니까?
일부 관리자는 여러 이유로 과도한 자격을 갖춘 직원을 고용하는 것을 꺼립니다.
어떤 경우는 유효합니다. 일부는 그렇지 않습니다.
- 너무 비싸다
이것은과 자격을 갖춘 근로자를 고용하지 않은 가장 일반적인 이유이다. 어떤 경우에는 이것이 유효합니다. 대부분의 경우, 그렇지 않습니다. 회사가 직위에 대한 급여 (또는 급여 범위)를 게시하는 경우 직위를 신청하는 사람은 그 급여에 대한 작업을 기꺼이 수행한다고 가정하는 것이 적절합니다. 예, 숙련 된 직원은 더 많은 급여를 요구할 수 있습니다. 왜냐하면 더 많은 급여를 제공 할 수 있다고 생각하기 때문입니다. 그러나 그것이 귀하가 제공 할 수있는 최상의 급여라면 그들은 그 급여에 대한 일을 잘 수행 할 것입니다. - 훈련하기 힘듭니다
많은 관리자, 특히 새로운 관리자는 경험이 많은 사람을 고용하면 관리자가 원하는 방식보다는 자신의 방식대로 일을하기를 원할 것이라고 걱정합니다.응시자가 응시자에게 답변을 얻기 위해 필요한 질문이지만, 인터뷰 프로세스 중에 있어야하며 선별 도구로 사용해서는 안됩니다. 그들이 일을하고 싶다면 그들을 버리고 다음 후보로 넘어 간다. 그러나 자신의 경험을 바탕으로 제안 할 수는 있지만 회사 절차를 기꺼이 따르기를 원한다면 두 가지면에서 모두 최고입니다. 그 (것)들에게서 더 나은 방법을 얻을지도 모르지만, 그렇지 않으면, 어쨌든 당신의 방법 그것을 할 것이다. - 현재없는 기술
다시 한번 말하지만, 관리자가 인터뷰 과정에서 묻는 것이지 심사 도구로 사용할 것은 아닙니다. 무엇보다,과 자격을 갖춘 근로자는 기술면에서나 대인 관계면에서보다 폭 넓은 기술을 갖추고 있기 때문에 더 나은 기술을 가지고있을 것입니다. 당신은 그들에게 직업을 수행하는 데 필요한 새로운 기술을 가르쳐 줄 수 있으며, 기능적 경계를 넘어서 일할 수있는 능력 때문에 다중 작업과 더 많은 능력을 얻을 수 있습니다. - 심심할 것입니다.
이것은 부러진 기록처럼 보일 수 있지만 과장된 직원을 선별하기위한 인공적인 이유로이 가능성을 사용하기보다는 관리자가 인터뷰하는 동안 질문해야하는 것입니다. 그리고 아래의 Overqualified Worker Grid에서 볼 수 있듯이 때로는 지루함이 좋은 것입니다. - 일이 개선 될 때 떠날 것입니다.
예, 일이 개선 될 때 떠날 수 있지만 다른 근로자도 마찬가지입니다. 그것은 당신을 매니저로서 기분을 좋게하고 동기를 부여 할 수 있도록하며, 그래서 일이 끝나면 그들과 그들의 지식이 당신과 함께있을 것입니다. 현재 소규모 팀을 관리하고있는 제인 Y 친구는 동료들이 자신의 커리어에서 20-30 번 일자리를 바꿀 것으로 예상한다고 지적했습니다. 자격이 부족한 근로자는 실제로보다 안정적이고 장기적인 선택 일 수 있습니다.
결정 매트릭스에 맞추기
이 페이지 하단의 표는 관리자의 기술과 노동자의 동기를 비교 한 것입니다. 이 간단한 네모 제곱 행렬은과 자격을 갖춘 근로자를 고용할지 여부를 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 가장 적합한 후보자를 고용하려면 HR과 함께 지나친 자격을 갖춘 근로자 중 일부를 입회시켜야하지만이 매트릭스를 이해하면 그렇게 할 수 있음을 기억하십시오.
이 격자는 각 축에 두 가지 유형으로 표시되지만 실제로는 한면에서 다른면까지 범위가 있습니다.
과 정된 종업원 유형
과도한 종업원이 어떤 유형의 종업원인가는 면접 과정 중에 만 나옵니다. 관리자는 올바른 질문을하고 정중하게 답변을 청취해야합니다.
내 매니저 중 한 명은 직원에게 "헛간 버너"및 "장소 소유자"라고합니다. 그녀는 잘못된 곳에서 휴식을 취하고 있습니다. 일부 직원은 다음 일의 수단으로 만 취업합니다. 이 사람들은 계속해서 더 많은 것을 추구합니다. 매트릭스에서 나는 그것들을 "종업원이 승진을 원한다"라고 표기하지만 많은 경우에 그들은 "종업원은 지금 승진해야한다"는 것이다. 이들은 당신의 관리 기술에 따라 좋거나 나쁩니다.
대부분의 직원은 업무에 만족합니다. 그들이 함께했다면 승진하게되어 기쁠 것입니다. 그러나 그들은 누군가를 밀어 내서 그것을 얻지 않을 것입니다.
자격이 부족한 관리자
자격이 부족한 직원을 고용하는 데있어 가장 큰 장애물은 자격이 부족한 관리자입니다. 기술 수준을 뛰어 넘어 승진하고 숨기려고하는 관리자입니다. 그들은 실수를하거나 눈치 채기를 원하지 않습니다. 팀원 중 아무에게도 아무 것도하지 않기를 바랍니다. 매니저에게 나쁜 영향을 줄 수 있기 때문입니다. 이 관리자는 팀에서 잘한 일이 자신에게 잘 반영되었다고 생각하지 않습니다. 그들은 자신의 일을 보호하기에는 너무 바쁩니다. 이들은 과장된 직원들이 HR을 두려워하기 때문에 HR 담당자가이를 바라지 않는 관리자입니다.
좋은 경영자는 과잉 근로자를 환영합니다. 그들은 승진하기 위해 자신의 직업을 인수 할 준비가되어 있어야한다는 것을 알고 있습니다. 이 관리자는 과도한 자격을 갖춘 직원을 환영합니다. 왜냐하면 이러한 직원들이 자신의 모습을 좋게 만들고 자신의 승진을위한 발판이된다는 것을 알기 때문입니다.
좋은 경영자는 승격되기 위해서는 팀이 기대 이상으로 성과를 내야 함을 알고 있습니다. 과 자격을 갖춘 근로자는 1 년 또는 2 년 동안 만 개인 출력 및 그룹의 다른 직원 멘토링에 큰 기여를 할 수 있습니다.
경력 초기에 저는 훌륭한 매니저를 위해 일했습니다. 그 매니저는 RER에 전화 할 것입니다. RER이 팀을 이끌고 모두가 기부했습니다. 그는 내가 너무 나이가 많고 직업에 대해 과잉이라고 생각한 두 명의 개인을 고용했다. 그러나 둘 다 극도의 동기와 극도로 능력이있었습니다. 나는 그들 모두에게서 많은 것을 배웠다. 팀은 아주 잘했고 사기는 높았습니다. 관리자는 부통령에게 승진되었으며 경력은 계속 유지되었습니다. 불행히도 RER은 다른 관리자 인 BLP로 대체되었습니다. BLP는 그의 머리를 숙였으며 팀을 이끌고있는 것보다 팀에서 사람들을 누르고 더 많은 노력을 기울였다. 사기가 급락하고 생산성이 떨어졌습니다. 나는 비 활동을 취할 수 없어, 그래서 떠났어. BLP의 경력은 그 일에서 끝났습니다.
결론
좋은 매니저는 그들이 감당할 수있는 최고의 직원을 고용합니다. 나이가 많고 지능적이며 경험이 풍부한 근로자를 두려워하지 않습니다. 팀원들이 최상의 수준으로 제품을 생산할 수 있도록 직원의 기술을 관리합니다. 이것이 관리자의 승진입니다. BLP가 아닌 RER 관리자가되면 멀리 갈 것입니다.
관리자의 기술
관리자의 기술
| 관리자의 승진 | |||
| 관리자가 승격되기를 원합니다 | 관리자는 자신의 직무를 보호하는 관리자 | 승진 원하는 직원 | A - 과적한 자격 |
| 과체중을 고용하지 말 것. | 직장에서 행복해하는 직원 | C - 과잉 자격 | |
| D - 과잉 자격 |
"보모 세금"납부 - 가정 또는 근로자를 고용하고 지불하는 경우 작동 원리
, 당신은 직원으로 대우해야합니다. 양식 및 지불 관행을 고용 할 때이 정보를 사용하십시오. 자격을 획득 할 수있는 > 자격을 획득했습니다.
U. S. Navy Quartermasters (QM)는 갑판과 항해사의 장교를 보좌합니다. 그들은 조타 장치 역할을하고 배 제어를 수행합니다. 자격을 얻지 못하게되면 모기지 수혜 자격을 얻지 못하게 될 수 있습니다
당신은 모기지 자격을 얻지 못합니다. 새 차 또는 자신의 집 소유 중 선택하기. |