직원을위한 진로 개발 계획 수립 단계

인적 자원 관리 학회 (SHRM)는 직원들이 참여를 경험할 수 있도록 직장에 존재해야하는 18 가지 조건을 확인했습니다. 그런 다음 직원들은 직장에서 이러한 각 요소에 대한 전반적인 만족도를 평가했습니다.

직원들이 참여를 경험하기 위해 제시해야하는 가장 낮은 평가를받은 7 가지 조건 중 4 가지가 교육, 전문성 개발 및 경력 개발과 관련이 있습니다.

따라서 많은 직장에서 직원의 성장 및 개발 요구가 최우선 순위가 아닙니다.

그러나 직원들이 직장에서 가져야 할 요소를 파악하면 경력 개발 및 개발은 상위 5 개 중 하나입니다.

경력 개발 계획은 고용주와 고용인에게 유리합니다. 이 계획은 직원이 성장과 발전의 필요성에 초점을 맞추고 직원이 경력을 쌓을 수 있도록 조직이 제공 할 수있는 지원에 중점을 둡니다. 경력을 늘리는 것 외에도 직원들은 개인적으로나 전문적으로 자신을 개발하는데도 관심이 있습니다.

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경력 개발 계획에서 피하는 것

당신과 당신에게보고하는 직원이 경력 개발 계획을 수립 할 때 피하고 싶은 문제와 진술이 있습니다. 예를 들어, 다음을 피하기를 원할 것입니다.

• 회사가 교육 또는 기타 약속 된 혜택을 제공 할 것이라고 약속함으로써 직원과 계약을 맺거나 보증합니다. 할 수있는 최선책은 가능한 한 도울 것이라고 말하지만 회사의 성장, 경제적 환경, 우선 순위 및 목표는 직원의 바람직한 발달 경로, 판촉 및 경력 목표에 영향을 미칠 것입니다. 아무 것도 보장되지 않습니다.

• 법률이 문자 그대로 해석되는 미시간 주에서는 고용주를 과도하게 저지르는 진술을 피하기를 원합니다. 예를 들어, 소규모 제조 회사에서 HR은 점심 식사 장소에 취업 기회 게시판을 설치했습니다. 회사 변호사는 이사회가 직원들에게 직업을 약속하고 인사 부서에 이사회 채용 기회 게시판을 요청했다고 암시했다. 주정부 및 국제 정부 법률을 숙지하십시오.
• 계획을 수행하는 관리자. 경력 개발 계획은 직원에게 속한다. 당신은 그 추구를 용이하게하고, 직원들과 함께 옵션을 탐구하고, 가능할 때 직원들에게 기회를 제공하고, 직원이 자신의 경력과 기술의 성장과 확장을위한 목표를 갖도록 장려 할 수 있지만 그들을 위해 할 수는 없습니다. 직원은 자신의 계획을 소유해야합니다.
• 시간이나 자원을 보완합니다. 귀하에게보고하는 직원을 돕는 일에 전념하는만큼, 나머지 업무 외에도 도움을받을 수있는 시간은 제한되어 있습니다.예를 들어, 당신이 이미 위대한 계급이나 자원을 알고 있지 않다면, 기술 개발을위한 옵션을 연구하는 것이 당신의 직업이 아닙니다.
  당신은 특정 방향으로 직원을 조종 할 수는 있지만, 그를 위해 일할 수는 없습니다. 가난한 커뮤니케이터를 청취 할 때 훌륭한 수업을 찾는 책임을 맡지 마십시오. 부적절한 선택 인 것으로 밝혀지면 직원의 눈에는 책임이 있으며, 원하는 결과를 얻지 못하면 책임도 있습니다.
  인적 자원 부서와 귀하는 직원이 자신의 선택을 탐구하도록 도울 수 있지만 직원은 책임이 있습니다.
• 직원이 큰 개발 기회라고 생각하는 것을 발견하면 당신 생각이 아닌 회사. 우수한 공급 업체를 선정하고 낮은 품질의 개발 기회를 피하는 HR 직원의 경험을 활용하는 것은 직원의 책임입니다. HR에는 직원이 필요로하는 경험이 있습니다.

직업 개발 논의 단계

직원과 함께 경력 개발 계획을 수립 할 수 있습니다.

• 직원에게 경력 개발 계획과 희망에 대해 이야기하기를 원한다고 이야기하십시오. 직원에게 성장과 발전을위한 자신의 선택과 자신의 경력이 자신의 회사에서 어떻게 전개되는지를 미리 생각해 보도록하십시오. 직원이 자신의 진로가 실제로 어떻게 보이길 원하는지 생각하게하십시오.
• 직원들이 다음 질문에 대해 생각하고 토론 할 준비를하도록 제안하십시오. 직원이 3 년 내에 달성하고자하는 전문 직업 또는 직업 성장 목표는 무엇입니까? 직원이 올해에 달성하고자하는 것은 무엇입니까? 직원은 이러한 목표를 달성하기위한 옵션을 어떤 기회로 고려합니까?
• 직원은이 경력 경로에서 진전을 보이기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 직원이 전문직이나 경력 성장 목표를 달성 할 수 있도록 조직이 제공 할 수있는 자원과 지원은 무엇입니까?
  직원이 현재 직업에서 훌륭한 성과를 향상 시키거나 발전시키는 데 도움이되는 직업적 및 개인적 목표는 무엇입니까? 직원이 이러한 목표를 달성 할 수 있도록이 조직이 제공 할 수있는 추가 지원은 무엇입니까?
• 회의를 갖고이 질문에 대한 대화를 진행하십시오. 직원이 토론 할 다른 길을 가질 수 있기 때문에 융통성을 발휘하십시오. 매니저로서, 직업 쉐이핑, 멘토링, 특정 기술에 대한 코칭과 같은 직원이 사용할 수있는 모든 옵션을 알고 있어야합니다.
  많은 직원은 수업을 듣는 것 이상의 측면에서 개발을 고려하지 않고 있으며 이는 비전이있는 조직에서 사용할 수있는 개발 및 옵션에 대한 제한된 견해입니다. 관리자는보고 스태프의 모든 옵션에 대해 이야기 할 수 있어야합니다.
• 직원의 경력 개발 계획을 자세히 설명하는 적절한 양식을 작성하고 검토 및 추가 입력을 위해 인적 자원으로 전환하십시오.

경력 개발 계획의 옵션

경력 개발 계획을 수립하기 위해서는 발전과 직원의 관점을 확장해야합니다. 교육 수업 만이 직원을 개발할 수있는 유일한 방법은 아닙니다. 사실, 사내에서 제공되는 개발은 종종 더 효과적입니다. 직원이 성공적인 경력 개발 계획을 수립하는 데 필요한 나머지 정보는 다음과 같습니다.

• 고용인을 개발할 수있는 방법 개발
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