시간 관리 비밀

시간 관리에는 비밀이 하나도 없다. 사실 세 가지 시간 관리 비법이 있습니다. 그들은 배우기 쉽고 기억하기 쉽습니다. 어려운 부분은 일관되게 사용하도록 만드는 것입니다. 그러나 그렇게하면 시간 관리 비법을 익히 게되고 사업과 삶에서 더 많은 일을하게됩니다.

시간 관리의 세 가지 비밀

시간 관리에는 세 가지 핵심 요소가 있습니다. 가장 중요한 일에 제한된 시간을 사용하는 것에 우선 초점을 맞추어야합니다.

그 시간을 효율적으로 사용해야합니다. 그리고 당신은 실제로 이야기하거나 생각하는 대신에 그 일을 실제로해야합니다.

올바른 일을 먼저하십시오.

시간 관리 비법 중 가장 중요한 것은 아마도 먼저 올바른 일을하는 것입니다. 초점을 잃고 긴급한 일에 많은 시간을 할애하지만 중요하지는 않습니다. 트릭은 중요한 일에 집중하고 다른 어떤 것에는 제한된 시간을 낭비하지 않는 것입니다.

파레토 원리 (Pareto 's Principle)라고도 알려진 80/20 규칙은 결과의 80 %가 항상 20 %의 책임을지고 있다고 말합니다. 예를 들어, 제품의 20 %는 결함의 80 %를 차지합니다. 이 기사에서는 규칙에 대해 자세히 설명하고이를 사용하여 시간과 삶의 여러 측면을보다 효과적으로 관리하는 방법에 대해 설명합니다.

• 직원이 문제가있을 경우 언제 퇴근해야하는지 알 수 있으므로 시간을 절약 할 수 있습니다. 관리자는 직원들이 실수를 통해 자신이 배울 수 있도록해야합니다. 우리는 그들을 훈련시키고 조언 할 수 있지만 실제 경험은 종종 가장 좋은 선생입니다. 따라서 훌륭한 매니저는 직원이 어려움을 겪을 때마다 매달려 뛰어 들며 뛰어 넘을 것입니다.

어려운 직원이 한 번만 전화를 끊을 수 없습니다. 많은 관리자들이 어려운 직원을 관리하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 당신은 그 (것)들과 거래하지 않을 유혹을받을 수 있으며 그 상황이 더 나아질 것을 희망하십시오. 그렇지 않습니다. 이러한 유형의 작업은 기다리는 대신 즉시 처리하고 나중에 더 많은 시간을 소비해야하는 경우 시간이 덜 걸립니다.

• 효율적으로 시간 사용

중요한 업무에만 종사하는 시간 관리 비법을 숙달해도 모든 일을 완수하고자 할 때 여전히 효율적이어야합니다.

당신은 정말로 멀티 태스킹을 할 수 없습니다. 나는 멀티 태스킹의 주요 팬 이었지만, "청킹"으로 변환되었습니다. 이름은 흥미롭지는 않지만 결과는 인상적입니다. 멀티 태스킹 대신 청크를 사용하면 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리 할 수 ​​있습니다.

• 많은 사람들이 시간 관리를 돕기 위해 목록을 사용하려고합니다. 아직도 거기 어떻게 든 결코 모든 것을 끝내기 위해 날 안에 충분한 시간 인 것처럼 보이지 않는다.우선 순위를 고수하는 데 도움이되는 할 일 목록을 사용해야합니다. 저를 위해 일한 체계는 여기있다. 그것은 당신을 위해 또한 일할 수 있습니다.
• 효율적으로 시간을 사용하기위한 마지막 열쇠는 당신이 감당할 수있는 것 이상을 수행하지 않는 것입니다. 여러 번, 그건 상사에게 거절 할 때를 아는 것을 의미합니다.
• 모든 일을 완수하십시오

먼저 올바른 일을하는 것이 중요하다는 것을 알고 있으며 시간을 효율적으로 사용하는 것이 좋습니다. 그러나 이들 중 어느 누구도 세 번째 경영진의 비밀이 없으면 어떤 일도하지 않을 것입니다. 실제로 일을 끝내야합니다. 무엇을해야 할지를 아는 것, 뭔가를하는 것에 대해 생각하는 것, 또는하는 것에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

실제로 일을 끝내야합니다.

"분석 마비"로 인해 일이 끝나지 않게하십시오. 기획은 우리가하는 일의 중요한 부분이지만, 최종 목표는 아닙니다. 프로세스가 결과에 방해가되지 않도록하십시오. 계획을 세우지 만, 일을 끝내야 할 필요성을 놓치지 마십시오.

• 결론

시간 관리 비밀은 세 가지가 있습니다. 가장 중요한 것에 우선 초점을 맞추십시오. 시간을 효율적으로 사용하십시오. 그리고 실제로 일을 끝내십시오. 더 많이 사용할수록 더 중요한 일을 더 많이하게 될 것입니다.