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추천서를 작성하거나 추천하고 싶지 않은 사람의 추천을 요청할 경우 어떻게 할 수 있습니까? 아마도 당신은 그 사람의 직업 기술, 팀웍 또는 직업 윤리에 대해별로 인상적이지 않았을 것입니다. 아마도 당신은 단순히 자신의 업무 수행을 효과적으로 설명 할만큼 잘 모를 것입니다. 어쨌든, 권장 사항을 제공하는 것이 불편한 사람을 추천하는 것보다 요청을 거절하는 것이 좋습니다.
누군가에게 참고 문헌을 제공 할 의무는 없습니다. 정직하고 열정적 인 방법으로 그 사람의 자격과 기술을 정직하게 증명할 수 없다면, 그들을위한 참고서를 제공하지 않는 것이 좋습니다.
요청한 사람을 불쾌하게하지 않고 정중하고 외교적으로 요청을 거절 할 수있는 방법이 있습니다. 속임수는 개인의 비판이나 전문적인 거부와 같이 거부하는 소리를 내지 않고 그렇게하는 것입니다.
-----------추천 요청을 거절하는 방법
추천서를 쓰거나 줄 것을 권유 받았을 때 편안하게 느끼지 않으면 다음과 같이 정중하게 말할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
당신이 그 사람을 잘 모를 때 무엇을 말할 것인가?
누군가가 참고를 구하고 그 사람을 잘 모르고 있거나 자신을 추천하기가 불편하다면 간단하게 " 미안하지만, 정확하고 철저한 추천을 제공하기에 충분히 잘 알고 있다고 (또는 내가 오랫동안 당신과 함께 일한 적이 없다) 기분이 들지 않습니다. "
-> ->그 사람이이 문제를 쫓는 경우, 귀하의 성실성과 전문 브랜드가 귀하가 추천하는 바에 따라 줄을 서기 때문에 간단히 추천서를 작성하는 것이 쉽지 않다는 것을 설명하십시오.
참고 자료를 제공하고 싶지 않을 때 말해야 할 사항
그 사람을 잘 알고 있지만 긍정적 인 추천을 줄 수 있다고 생각하지 않는다면 간단하게 말할 수 있습니다. 당신에게 추천서를 쓸 수있는 가장 좋은 사람이 될 것 "이라며 질문 할 수있는 다른 사람에게 제안 할 수 있습니다.
아니오라고 말하는 것에 대해 심하게 느끼지 마십시오. 정중하게 요청을 거절하는 방법을 찾기가 어려울 때도 있지만 권장 사항을 요청한 사람이 거절하면 솔직하게 인정할 것입니다. 어떤 사람들은 개인적으로, 직업적으로 또는 심리학 적으로 어떻게 영향을 미칠지 고려하지 않고, 사람들이 부탁하는, 또는 부정적인 참조를주기보다는, 추천을하지 않는 것이 좋습니다.
귀하의 사장에게 귀하의 거절 거절에 대한 이유 및 기준
소송 제기 사회에서 기업들이 참고 문헌 및 권고 사항을 부여하는 것을 금지하는 정책을 수립하는 경향이 증가하고 있다는 사실은 슬픈 사실입니다. 인원.이러한 참조 금지 정책은 직원들이 부정적인 참조를 제공 한 고용주를 상대로 소송을 제기 한 경우가 많기 때문에 개발되었습니다.
조직의 인사 부서에 문의하여 그러한 정책이 실제로 시행되었는지 확인하십시오. 그렇다면 귀하가 제공 할 수있는 유일한 정보는 직위, 고용 날짜 및 급여 이력의 확인 일 것이라고 권고 자에게 설명 할 수 있습니다. 따라서 다른 사람들이 그들을 위해 참고 자료를 제공 할 수 있다면 가장 좋은 관심을 가질 것입니다.
추천서 거부
다음은 요청을 거절하기위한 모델로 사용할 수있는 편지 및 이메일 메시지의 샘플입니다.
- 전자 메일 참조 요청 거부
- LinkedIn 참조 요청 거부
- 요청 요청 거부 요청 샘플
이 예제 편지 예제를 사용할 때는 언제나처럼 자신의 상황과 표현의 색조를 반영하여 편지를 작성해야합니다. 또한 참조를 거절 할 때 사용하는 언어로 사려 깊고 측정되어야 함을 기억하십시오. 요청을 한 사람을 비판하지 않아야합니다.
항상 "나"진술보다는 "나는"진술을 사용하십시오. "나는 당신이 내게 많은 인상을 남기지 않고"나는 당신을 잘 알지 못한다고 느낍니다. 존중하고 성숙한 대화를 유지하는 것은 참고 문헌의 어려운 거부를 덜 고통스럽게 만드는 방향으로 갈 것입니다.
