직원들이 왜 당신을 싫어하는 10 가지 이유

그들은 또한 자신의 공헌을 기반으로 사장을 평가하거나 성공적으로 업무를 수행 할 능력에 대한 사정을 평가합니다.

직원들은 많은 상사의 행동을 용인합니다. 많은 상사가 훈련받지 못하고 있으며, 다른 상사는 무관심하거나 우둔하고, 대부분의 직원은 자신의 행동과 직원과의 상호 작용에 대해 책임지지 않습니다.

일부는 수행 능력 이상의 직무로 승진했습니다. 다른 직무와 마찬가지로 사장의 직무는 직원이 자신의 새로운 직무를 성공적으로 수행 할 수 있도록 교육, 멘토링 및지도가 필요합니다. 특히 관리 개발에 대한 접근 방식이 종종 침몰하거나 헤엄 치는 중소 규모 조직에서는 거의 제공되지 않습니다.

확실한 한 가지 요인은 나쁜 경영 관행이 직원들이 당신을 싫어하는지 여부에 크게 좌우된다는 것입니다.

이러한 관행 중 어떤 것이 당신의 행동과 행동을 관리자로서 철자하는 경우 사실입니다. 직원들이 아마 당신을 싫어할 것입니다. 오, 그들은 당신을 사람처럼 좋아할 수도 있고 당신을 사장님으로 싫어할 수도 있습니다. 그러나 그것은 좁은 선을 밟고 있습니다. 당신이 관리를 오랫동안 허물고, 또는 너무 심하게 서성 거리면, 그들은 당신도 사람으로서 당신을 미워할 것입니다.

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상위 10 가지 나쁜 관행

이것은 직원들이 결국 당신을 싫어하게 만드는 관행입니다.

당신이하는 일을 모릅니다

• 당신은 당신의 일에 유능합니까? 이것은 직원들이 자신의 업무를 볼 때 가장 먼저 고려해야 할 사항입니다. 그들이 성공하기 위해 필요한 리더십을 제공합니까? 직원이 조직에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 알게하는 방식으로 이끌고 관리하고 있습니까?
  그들은 당신 부서의 목표가 더 큰 무언가의 일부이며, 무언가를 더 크게 전진시키는 것을 도울 수 있어야합니다. 당신이하는 일을 모르는 최악의 징후는 직원들에게 잘못된 정보를 제공하고 진실에 직면 할 때 거짓말을하는 것입니다.
  잘못된 정보를 제시하거나 이야기를하거나보고 직원에게 발표 할 때 잘못 해석 한 경우 무능력을 입증합니다. 그들은 진실을 말하지 않을 때 항상 당신을 붙잡고, 모르는 것을 가장하거나, 실패하게 만든 정보를 보류합니다. 그리고, 그들은 당신을 싫어할 것입니다.
  당신은 그들을 분개하게 대합니다.
• 직원에 대한 존경심이 부족함을 입증하면 자신의 감정, 자신감, 자존심에 상처를 입습니다. 또한, 당신이 그들을 무례하게 대하면, 당신은 그 대가로 그들의 존중을 결코 얻지 못할 것입니다.
  직원들은 작업 환경의 범위를 정하는 레이더 머신과 같은
  감각 지향 사람들입니다.당신이 그들과 이야기 할 때, 그들의 생각을 무시하고, 그들의 의견을 무시하고, 불공평하게 비판하며, 그들은 불쾌감을 느낀다. 사전 약속을 고려하지 않고 막판 회의를 소집하고 적절하게 요청 된 휴가 시간 사용을 거부하며 적시에 필요한 자원을 저 지하지 못하는 것은 불손한 행동의 특징입니다. 직원들은 존중받지 못하고 자신을 미워할 때를 압니다.
  모든 것이 당신에 관한 것
• 당신은 직원 세계의 중심입니까? 모든 것은 당신과 함께 시작하여 당신과 끝나요? 당신은 그들의 결과가 당신을 좋게 보이게 만들 것인지 여부에 따라 직원에 대한 기대치를 공식화합니까? 최악의 경우, 당신이 잘못 보았으므로 직원들이 오류나 충족되지 않은 목표를 위해 징계를합니까? 모든 것이 매니저에 관한 것이면 직원들은 당신을 알고 있고 당신을 싫어합니다.
  당신은 막달이야 또는 멍청이
• 선택한 네거티브 이름을 삽입하십시오. 골라보세요. 보고 직원에 대한 당신의 행동에 비합리적이거나, 이기적이거나, 조작 적이거나 어리 석 었습니까? 그들의주의와 승인을 필요로하는 프리 마돈나 - 끊임없이? 자신의 감정이나 자신의 결정이 자신의 업무에 미친 영향에 대해 생각합니까? 한 직원에 대한 이야기를 부서의 동료에게 이야기합니까?
  최상의 프로젝트를위한 상을 제공하여 한 직원을 다른 직원과 경쟁 시킵니까? 다른 사람을 얼간이로 생각한 시간을 생각해보십시오. 그 또는 그녀는 당신과 닮았습니까? 그렇다면 직원들이 왜 당신을 싫어하는지 알 것입니다.
  훌륭한 직원 관리
• 본격적인 관리자 일지라도 직원 관리에 대한 잘못된 평가를 내릴 수 있습니다. 직원을 신뢰하고 자신의 업무를 수행하는 방법을 파악하게 할 때, 중요한 기여를하십시오.
  당신이 자신의 아이디어를 소홀히하고 열심히 일하면 자신의 임의의 에너지 나 그들이 제공해야 할 최고를 두드리지 않습니다.
  물론 신입 사원, 교육직 종사자, 또는 직무를 바꾸거나 새로운 책임을지는 직원은 더 많은 안내가 필요합니다. 하지만, 시간이 지남에 따라 시간을 줄이기 위해 귀하의 필요성을 인식하지 못하면 문제가됩니다. 좋은 직원을 마이크로 매니지먼트하고 그들이 당신을 미워하거나 최대한 빨리 멀리 도망갑니다.
  당신은 그들이하는 일을 알지 못합니다.
• 모든 직원의 업무를 훌륭한 관리자로하는 방법을 알 필요가 없습니다. 그러나 그들을 안내 할 수있는 충분한 노력을 이해해야합니다. 당신은 그가 어떻게 진행하고 있으며 그가 겪고있는 어려움을 알기에 충분히 자주 직원과 의사 소통을해야합니다.
  당신이 그의 일에 관하여 결정을 내리면, 당신은 프로젝트 나 직업에 대해 최소한 이상을 알아야합니다. 당신이 그에게 무엇을해야하는지, 어떻게해야하는지 (권장되지 않음)라고 말하면, 당신은 직원이하는 것보다 더 잘 알고 있거나, 당신을 미워할 것입니다.
  당신은 평생을 사는 것처럼 행동하지 않습니다.
• 당신은보고 직원들의 삶에 관한 모든 것을 알 필요는 없지만 그들이 살아가는 것처럼 행동해야합니다. 직원들에게 늦게 일하고, 더 많이 일하고, 그들이 할 수있는 것보다 많은 일을하도록 요구하면 직원들에게 스트레스를 줄 것입니다.그들은 직장에서 잘하기를 원하지만 가정, 가족, 친구, 자원 봉사, 스포츠 행사 등과 같은 많은 책임을지고 있습니다. 유연성과 이해력을 제공하면 존중받을 수 있습니다. 사실, 가장 나이 어린 세대의 직원들은 나이가 많은 직장 동료와 달리 유연성과 자유 시간을 요구하여 다른 모든 관심사를 추구합니다. 자신의 길에 장벽을 놓으면 직원이 없어도 자신을 발견 할 수 있습니다. 그리고 잃은 사람은 네트워크 및 퇴사에 필요한 기술을 보유한 가장 숙련되고 가치가있는 직원이 될 것입니다.
  당신이 죄책감을 느끼거나, 그들이해야 할 일에 반대하거나, 다른 우선 순위를 추구 할 때마다 퇴근하는 것처럼 행동하면, 직원들이 당신을 미워할 것이며 최고의 것이 떠날 것입니다.
  크레딧이 만료 될 때 크레딧을주지 않음
  직원들은 업적에 대한 인정과 기쁨을 누립니다. 그들은 직장 동료를 칭찬하고 자신의 일을 높이 평가하는 것을 좋아합니다. 관리자가이 분야에서 엉망인 곳은 직원의 아이디어와 업적에 대한 공로를 인정하는 것입니다.
  메리의 아이디어는 관리자가 만드는 치명적인 누락이라고 언급하지 않습니다. 자신의 훌륭한 아이디어와 공헌을 공개적으로 인정할 때 당신을 빛나게 할 효과적이고 인정받은 직원이 필요 없다고 생각한다면 자신을 속이고있는 것입니다. 고위 경영진으로부터 호의를 얻고 있다고 생각할 수도 있지만 직원들이 알아낼 것입니다.
• 고위 관리자가 직원 회의에서 귀하의 아이디어를 언급하고 모든 사람들이 귀하의 생각이 아님을 알게 될 것입니다. 업무를 잘 처리하고 직원이보고 직원에 의해 수행되었지만 직원이 알지 못한 팀을 아무도 인식하지 못합니다. 직원이 귀하를 신뢰하지 않을 것이며, 반복적으로 이런 일이 발생하면 귀하를 미워할 것입니다.
  당신은 등을 갖지 못합니다.
  직원을 버스 밑에 던지면 회복되지 않습니다. 직원이 그녀를 지원하고 왜 프로젝트 나 타임 라인이 실패했는지에 대한 이유를 제시하는 대신에, 당신이 그녀를 비난했다, 그것은 끝났습니다.
  직원의 실망에 실망하더라도 자신이 수치스럽게 공개적으로 책임을 져야합니다. 고위 관리자의 승인을 얻기보다는 직원을 버스 아래 던지게하는 관리자로 알려지게됩니다. 그리고 그 직원들은 당신을 싫어할 것입니다.
• 당신은 괴롭힘을당했습니다.
  괴롭히는 사람들은 사장님의 의복에있을 가능성이 훨씬 높다고 생각합니다. 사실, 깡패 행위는 직장에서 가장 빈번하게 종업원이 지적하는 나쁜 보스 지표 중 하나입니다. 불량배 행동은 직원들에게 소리 지르고 우울한 상사와 육체적으로 근접한 직원을 물리적으로 위협하고 직원이 책상이나 방에서 빠져 나가지 못하도록 차단합니다.
  괴롭히는 사람들은 말로 직원을 위협하고 직원과 직장을 위협하며 직원에게 물건을 던지기까지하는 것으로 알려져 있습니다. 불량배는 직원을 과소 평가하고 비판, 이름 부름, 조소로 직원의 자신감과 자긍심을 고취시킵니다.
• 괴롭히기, 비하하고 잔인하다. 불량배 행동을 묘사하는 것은 힘들지 만, 직원들은 귀하를 괴롭히는 것을 알고 있으며, 이러한 행동 때문에 당신을 미워할 것입니다.
  이러한 모든 행동은 직장에서 받아 들일 수 없습니다. 그러나 전 세계적으로 매일 직장에서 발생합니다. 이러한 행동 중 하나를 경험 한 직원에게 최선의 조언을 제공합니까? 거기서 나와. 이와 같은 행동을하는 삶이나 직업을 보낼 필요가 없습니다. 스텔스 구직 검색을 시작하십시오.
  한편, 이러한 행동을 취하는 데 필요한 용기가 있는지 여부를 결정해야합니다. 당신의 상사와 함께하는 법
  나쁜 상사를 해고하는 방법

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