고용주를 해고해야하는 5 가지 이유

직원을 해고하는 이유는 아무리 노력해도 해결할 수없는 징계 및 성과 문제를 포함합니다. 그러나 해결할 수없는 직원을 해고하는 추가적인 이유가 있습니다. 다음은 직원을 해고하는 5 가지 이유입니다.

직원은 정직성이 없으며 반복 된 거짓 또는 부실한 행동으로 직원을 체포했습니다. 직원에 대한 신뢰를 바탕으로 커미션, 누락 및 난독 처리 칩을 사용합니다.

직원은 한 번의 거짓말로 조직에 대한 자신의 입장을 손상시키지 않을 것이라고 생각할 수 있지만, 발견 된 경우 가장 작은 거짓말 또는 허위 사실조차도 직원에 대한 귀하의 의견을 무시합니다. 그리고 조직의 사건이 너무 밀접하기 때문에 일반적으로 직원이 거짓말을하게됩니다.

누락의 거짓말은 신뢰를 잃어 버리는 것과 마찬가지로 치명적입니다. 누락 된 거짓말로 직원은 특히 관련 정보를 제공하지 못합니다. 또는 직원은 자신의 모습을 나쁘게 만들 이야기 부분을 버립니다. 직원이 전체 그림을 공유하지 못하면 외부 소스에서 중요한 정보를받을 때 종종 눈이 멀게됩니다.

직원들이 자신의 성실성에 대한 믿음에서 벗어난 세 번째 방법은 난독 화입니다. 그들은 그들이 물을 충분히 진흙 투성이로 만들거나 프로젝트가 길을 잃고 탈선하는 것을 볼 수없는 세부 사항으로 당신을 압도한다면 그렇게 생각합니다.

직원이 고용주와 함께 이러한 행동 양식을 수립하면 트러스트가 해체됩니다. 더 이상 직원을 신뢰하지 않을 경우 직원을 보내야합니다. 그를 따라 다니거나, 다른 사람들과 함께 자신의 이야기가 사실인지 확인하거나, 공유하지 않을 수있는 세부 사항을 찾아 보는 것은 당신의 직업이 아닙니다.

직원은 일을 할 수 없습니다.

직원이 훈련, 코칭, 반복 된 연습 및 피드백을 받기 위해 합리적인 시간을 보낸 후, 직원이 직책의 기본 요구 사항을 수행 할 수 없다는 것을 입증하면 직원을 해고 할 때가되었습니다. 물론 직원을 다른 직장에서 퇴출 시키거나 현재 직무의 요구 사항을 변경하거나 성과 향상 계획을 수립 할 수 있습니다. 그러나 일찍 상대방을 떠나게하는 것이 훨씬 쉽습니다. 직원은 자신이 업무를 수행 할 수있는 관계와 네트워크를 수립 할 시간이 없으므로 고용주로서 손실이 줄어 듭니다.

또한 현재 직무의 목표를 달성하지 못하는 것이 직원의 전반적인 기술과 능력을 반영하고 있는지 생각해보십시오. 그의 첫 번째 직업에서 고투하는 직원은 그의 다음 직업에서 같은 패턴을 반복 할 가능성이 있습니다. 그렇다면 미래에 보유하고자하는 직원이 맞습니까?오늘의 직업과 내일의 비전을 위해 고용한다는 것을 기억하십시오.

직원은 자신의 문화에 적합하지 않음을 보여줍니다.

예, 다양한 접근 방식, 생각, 경험 및 배경이 흥미롭고 혁신적인 비즈니스를 유지하며 수익성있는 비즈니스입니다. 그러나 공유 가치의 근본적인 집합은 생산적인 팀과 작업 그룹에서 직원을 하나로 묶는 접착제입니다.

신입 사원이 기존 문화에 적합하다는 것을 신속하게 입증합니다. 신입 사원이 보내는 신호를 무시하면 나중에 직원을 보내야 할 때 더 힘들어 할 수 있습니다. 예를 들어, 한 소프트웨어 회사의 새로운 개발자는 인터뷰에서 그가 팀 플레이어이고 팀의 일원으로 일하기를 좋아했다고 주장했습니다. 그는 성공적인 대학 팀 프로젝트를 예로 들었다.

그러나 직원이 승선했을 때, 그는 혼자서 혼자서 코드하는 것을 선호하는 외로운 사람이었습니다. 그는 공유 된 코드 라이브러리를 피했으며 자신의 제품 팀과 공동 작업을 즐기지 않았습니다. 개발 팀이 기본 기능 단위 인 환경에서이 신입 사원은 신속하게 자신이 팀에서 뛰고 싶지 않음을 보여주었습니다.

직원이 약속을 지키지 않습니다.

예상대로 작업 시간에 나타나거나 프로젝트를 완료했는지 여부에 관계없이 직원에게 의존 할 수 없습니다. 물론 모든 사람들은 가끔 기한을 지키지 만, 가장 좋은 직원은 길을 따라가는 도전에 대해 상사에게 알리고 필요에 따라 기한을 재협상합니다.

약속을 지키지 못한 직원은 상사를 블라인드하고, 동료를 내 보내며, 동료가 그를 기대하고 그를 필요로 할 때 만나지 못한다. 부서 나 직무는 바퀴의 톱니 바퀴와 같습니다. 조직의 다른 부분은 각 직원이 자신의 작업을 산출하기 위해 산출량에 의존합니다. 예를 들어, 회사는 신제품을 출시 할 준비가되어 있으며 협력 업체는 전시회 시작, 웹 사이트 변경 및 회사 매장 업데이트에 대한 자료가 출시일로부터 2 주 뒤에 있음을 알게됩니다. 결과적으로 신제품은 잠재적 인 구매자의 세계에 소개되면서 추진력이 없습니다. 약속을 지키지 못한 직원의 경우, 이는 시작일뿐입니다. 움직일 시간. 직원은 비 윤리적으로 행동하고 회사의 행동 강령을 무시합니다.

모든 고용주는 직원들이 회사 정책 및 행동 규범에 정의 된 방식으로 윤리적으로 행동 할 것을 기대할 권리가 있습니다. 여기에는 회사 정책에 따라 공급 업체로부터 선물을 수령하고, 정책이 허용하는대로 고객과의 관계를 발전 시키며, 동료를 평등하고 존중하는 것으로 대우하는 등의 행동이 포함됩니다.

비 윤리적 행위의 예는 다음과 같습니다 :

동료의 괴롭힘. 선물 정책 지침을 초과하는 선물 수령.

회의에 참석하거나 접대하는 직원들의 호화로운 지출을 촉진합니다.

• 공급 업체로부터 뇌물을받습니다.
• 직원들이 매일 피할 수있는 비 윤리적 행동의 사례.
• 이러한 행동은 직원의 고용 종료를 초래할 수 있고 그 결과로 야기 될 수 있습니다. 그 밖의 다른 것은 귀하의 다른 직원에 대해 무례하며 냉소주의와 나쁜 의도를 낳을 것입니다. 이것은 직장에서 직원에게 제공하려는 정신과 문화의 반대입니다.