아웃소싱의 중요성

운영의 여러 구성 요소를 아웃소싱 할 때 선택과 결정을 평가할 때 아웃소싱의 이점을 고려해야합니다. 올바른 이유로 완료되면 아웃소싱은 실제로 회사가 성장하고 비용을 절감하는 데 도움이됩니다. 아웃소싱의 또 다른 장점은 돈 이상입니다. 여기에 아웃소싱의 7 대 이점이 있습니다. 1. 핵심 활동에 집중

급속한 성장기에 기업의 백 오피스 운영 또한 확장 될 것입니다.

이러한 확장은 귀사를 성공적으로 이끌어 낸 핵심 활동을 희생하면서 자원 (인적 및 재정적)을 소비하기 시작할 수 있습니다. 이러한 활동을 아웃소싱하면 백 오피스의 품질이나 서비스를 희생하지 않고도 중요한 비즈니스 활동에 초점을 맞출 수 있습니다.

예 : 아주 짧은 기간에 구매량을 크게 늘릴 수있는 대규모 계약을 체결하는 회사. 아웃소싱 구매. 2. 비용 및 효율성 절감

본질적으로 복잡한 백 오피스 기능이있는 경우 아웃소싱이 좋은 옵션이지만 회사 규모에 따라 일관되고 합리적인 비용으로 수행 할 수 없습니다.

예 : 작은 의사의 사무실은 다양한 보험을 받고 싶어합니다. 1 명의 파트 타임 사람은 모든 다른 공급자 및 규칙을 따라 잡을 수 없기 때문에 업무는 의료 청구 전문 회사에 아웃소싱됩니다. 3. 축소 된 오버 헤드

특정 백 오피스 기능을 수행하는 오버 헤드 비용이 매우 높습니다. 쉽게 이동할 수있는 기능을 아웃소싱하는 것을 고려하십시오.

예 : 성장은 사무실 공간에 대한 필요성을 증가 시켰습니다. 현재 위치가 매우 비싸고 확장 할 여지가 없습니다.

사무실 공간의 필요성을 줄이기 위해 간단한 작업을 아웃소싱합니다. 예 : 아웃 바운드 텔레 마케팅 또는 데이터 입력. 4. 운영 통제

비용이 통제를 벗어나는 운영은 아웃소싱을 고려해야합니다. 시간이 지남에 따라 제어되지 않거나 제대로 관리되지 않는 영역으로 진화 한 부서는 아웃소싱의 주요 동기입니다. 또한 아웃소싱 회사는 그렇지 않은 경우보다 더 나은 관리 기술을 회사에 제공 할 수 있습니다. 예 : 너무 많은 프로젝트가 있고 정보가 부족한 IT 기술 부서, 조직에 대한 기여도를 훨씬 초과하는 예산. 계약 된 아웃소싱 계약을 통해 경영진은 자신의 요청에 우선 순위를두고 해당 지역으로 통제권을 되돌려 야합니다. 5. 직원 채용의 유연성

아웃소싱을 통해 계절적 또는 주기적 요구가있는 작업을 통해 필요할 때 추가 리소스를 가져 와서 작업을 완료 할 때 릴리스 할 수 있습니다.

예 : 과세 기간 및 감사 기간 동안 단발적인 회계 부서. 이러한 기능을 아웃소싱하면 일관된 비용으로 일정 기간 동안 추가 리소스를 제공 할 수 있습니다. 6. 지속성 및 리스크 관리

높은 직원 회전율의 기간은 운영에 불확실성 및 불일치를 추가합니다.

아웃소싱은 회사에 일정 수준의 연속성을 제공함과 동시에 표준 이하의 운영 수준이 회사에 미칠 수있는 위험을 감소시킵니다.

예 : 인적 자원 관리자는 연장 된 의료 휴가를 가지며 두 명의 행정 보조원은 매우 짧은 기간 내에 새로운 일자리를 떠납니다. 인적 자원 기능을 아웃소싱하면 위험이 줄어들고 회사가 계속 운영 될 수 있습니다.

7. 내부 직원 개발

직원이 소유하지 않은 기술이 필요한 커다란 프로젝트를 수행해야합니다. 프로젝트의 현장 아웃소싱은 귀사에서 필요로하는 기술을 가진 사람들을 데려 올 것입니다. 사람들은 새로운 기술을 습득하기 위해 함께 일할 수 있습니다.

예 : 회사는 다양한 맞춤형 장비로 대체 / 업그레이드 프로젝트를 착수해야합니다. 엔지니어는 새롭고 업그레이드 된 장비를 설계하는 데 필요한 기술을 가지고 있지 않습니다.

이 프로젝트를 아웃소싱하고 아웃소싱 엔지니어가 현장에서 작업하도록 요구하면 엔지니어가 새로운 기술을 습득 할 수 있습니다.

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