직원 자체 평가를 사용해야하는 이유

직원의 성과 평가 및 경력 계획에 대한 참여를 장려하고 싶습니까? 직원 자체 평가는 성과를보고 직업 및 경력 목표를 설정하는 과정에서 직원을 참여시키는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

직원 자체 평가는 직원이 성과 개발 계획 또는 관리자와의 감정 회의를 신중하게 준비하도록합니다.

직원들이 성과와 기여도를 진지하게 고려할 수있는 유용한 기회를 제공합니다.

이것은 직원들이 스트레칭 목표를 설정하도록 장려 할 때 특히 중요합니다. 가능성에 대한 자기 반성은 더 나아지고, 더 높고, 더 똑똑 해지는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 그것은 그 (것)들에서 더 많은 것을 예상 매니저와 동일하지 않다. 직원이 기대치를 높일 때 성능면에서 월등합니다.

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직원자가 평가는 경력 촉진 도구입니다.

직원 자체 평가는 직원들이 자신의 미래에 대해 생각하고 계획하도록 권장합니다. 그들은 다음 기회, 가능한 판촉 활동, 그들이 시도하고자하는 다른 직업, 그리고 그들이 얻고 자하는 교차 훈련을 목표로 삼을 수 있습니다. 자기 평가는 또한 직원들이 회사 또는 다른 고용주와 함께 자신의 경력에 ​​대해 생각할 수있는 기회이기도합니다.

귀하의 회사는 전통적인 성과 평가 시스템을 사용합니까? 아니면 귀사가 미래 지향적 인 성과 관리 프로세스를 추구합니까?

직원 성과 향상을 장려하기 위해 회사가 사용하는 방법이 무엇이든, 직원 자체 평가를 프로세스의 필수 구성 요소로 만드는 것을 고려하십시오.

직원들은 의견을 제시 할 기회를 갖게되며 관리자는 직원에게 동기를 부여하고 흥미로 웠던 점에 대해 더 많은 통찰력을 얻게됩니다.

왜 직원 자체 평가를 사용합니까?

자가 평가에서 직원은 평가 기간 동안 직원의 성과를 평가하는 데 도움이되는 일련의 질문에 응답합니다. 이는 직원이 다양한 측면과 성과에 초점을 맞출 수있는 사고 프로세스를 통해 직원을 안내합니다.

직원은 직무 기술에서 목표 달성에 이르기까지 성과의 모든 구성 요소에 대해 생각하고 전문성 개발을 포함시켜야합니다. 성과 관리 및 계획에 대한 이러한 구조화 된 접근 방식은 직원이 현재 및 원하는 수준의 기여도를 파악하는 데 도움이됩니다.

이 자체 평가는 성과 평가 회의 중 직원과 관리자 간의 대화를 시작합니다. 자기 평가와 동시 인트로 스펙 션을 통해 직원은 목표를 검토하고 진도를 평가하며 직업 및 경력 성장을위한 영역을 신중하게 고려해야합니다.

성과 평가의 목적

성과 평가의 주요 목적은 관리자와보고 직원 간의 업무 성과에 대한 의사 소통을 장려하는 데있다.

성과 평가 회의는 토론 할 수있는 최적의 시간입니다 :

• 평가 기간 동안 수행 한 작업의 품질 및 양,
• 분기 또는 평가 기간의 비즈니스 목표, > 성과 향상 및 개선을위한 귀하의 목표, 그리고 귀하의 직업 및 경력에서 개인 및 비즈니스 개발을위한 다음 단계.
• 직원 자체 평가에 대한 권장 접근 방식
• 이 자체 평가 질문을 사용하여 관리자와의 실적 검토 및 평가 회의를 준비하십시오. 이 자체 평가를 수행하면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.

마지막 성과 평가 또는 성과 개발 계획 회의 이후 귀하의 업무 성과를 신중하게 고려하고 평가하는 데 시간을 투자하며,

귀하의 마지막 성과 이후 귀하의 업무, 경력 및 개인 개발 진행 상황에 대해 생각하십시오. 평가,

• 이 성과 평가 기간 동안 달성하고자하는 직업, 경력 및 개인 개발 목표에 대해 생각해보십시오.
• 성과 향상 동료 인 동료 및 평가에 대한 피드백 조직의 다른 곳에 더 적합 할 수있는 직무 구성 요소가 있는지
• 결정합니다.
• 조직에서 가장 필요한 결과물을 제공하지 못하는 작업에 시간을 할애할지 결정합니다. 당신의 직업 설명을 조정하여 자신이하는 일을보다 잘 반영 할 수 있습니다.
• 자신의 업무 방식에 대한 관리자의 의견을 요청할 준비를하고 자신이 현재 생산하고 있지 않은 특별한 결과가 필요하며 관리자와의 대화를 준비하여 관리자가 판단을 통과하는 것뿐만 아니라 성과 평가 회의를 대화에 도움을 줄 수 있습니다.
• 이러한 추천자가 평가 질문을 사용하여 성과 개발 대화를 신중하게 준비하십시오.
• 신중한 준비를 마친 후 실적 개발 및 평가 회의에 앞서 귀하의 관리자 및 인사 부서에 자기 평가서 사본을 보내주십시오.