가장 어려운 결정은 무엇인가?

"귀하의 직위에서 가장 어려운 결정은 무엇입니까?"와 같은 질문에 대한 옳고 그른 대답은 없습니다. "또는"직장에서 정말 어려운 결정을 내린 적이 있습니까? "고용주는 어려운 결정이나 상황에 직면했을 때 취업 및 / 또는 승진 인터뷰에서 이러한 질문을합니다.

이들은 특정 상황을 어떻게 관리했는지를 알아보기 위해 고안된 행동 면접 질문입니다.

이러한 유형의 질문은 당신이 과거에 어떻게 행동했는지가 미래에 무엇을 할 것인지 예측하는 것입니다.

어려운 질문에 대한 가장 좋은 답변

이 질문에 대답 할 때, 어려운 상황에 직면했을 때 상황을 개선하기 위해 어떤 결정을 내려야하는지 논의하십시오 중역 및 고위 경영진이 취해야 할 가장 어려운 결정 중 일부는 다음과 같습니다 :

• 정리 해고가 끝나는 경우 종료 할 사람 결정하기 onomically necessary
• 잘 의미 있지만 무능한 팀원 종료
• 여러 명의 훌륭한 후보자가있을 때 승진 결정
• 직원들이 휴가 보너스와 같은 혜택을받는 데 사용되던 혜택을 줄여야하는지 결정 회사 재정 안정에 도움이됩니다.

당신은 자신감이 강하고 차분하게 큰 결정을 내릴 수 있습니다. 당신이 우유부단하거나 불확실 해 보이는보기를 피하십시오.

또한 긍정적 인 답변을 유지하십시오. ( "특정 직원을 해고하는 것은 어려운 결정 이었지만, 나는 매우 전문적으로 그렇게했으며,이 결정은 궁극적으로 효율성과 생산성 향상으로 이어진다.

당신이 제공 한 대답은 무엇이든 구체적으로 기술하십시오. 당신이 한 일, 어떻게했는지, 그리고 당신의 어려운 결정이 궁극적으로 팀과 고용주에게 이익이되는 방법을 요약하십시오.

질문을 준비하는 가장 좋은 방법

당신의 이력서를 건너 뛰고 다루었 던 특별한 상황이나 자신이 작업 한 프로젝트를 생각해 볼 수 있습니다. 응답을 활용할 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.

가장 좋은 답의 예

팀 내에서 내린 결정은 어렵습니다. 왜냐하면 이러한 결정에는 시간이 많이 걸리고 의사 소통이 필요하기 때문입니다 팀 멤버. 예를 들어 팀 프로젝트를 진행하면서 동료들과 제한된 예산을 사용하는 방법에 대해 여러 가지 선택을해야했습니다.이러한 결정에는 그룹 대화가 포함 되었기 때문에 팀은 서로 효과적으로 의사 소통하는 방법을 배웠고 궁극적으로 팀을 위해 최선의 결정을 내린 것으로 믿습니다.

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  관리자로서 가장 어려운 결정은 정리 해고를 포함합니다. 어려운 결정을 내리기 전에 항상 비즈니스와 직원에게 무엇이 최선인지 신중하게 생각합니다. 나는 그런 종류의 선택을 즐기지 않지만, 나는이 일에서 벗어나 부끄러워하지 않는다. 몇 년 전, 저는 경제 기후로 인해 직원을 내 보내야했습니다. 이것은 궁극적으로 회사와 조직을 위해 일하는 모든 사람에게 이익이되는 어려운 결정이었습니다.
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  내가해야 할 가장 어려운 결정은 홍보를 위해 강력한 팀원을 선택해야한다는 것입니다. 개인적으로 한 사람을 다른 사람보다 더 마음에 듭니다. 그럼에도 불구하고 나는 새로운 역할의 책임을 맡을 잠재력에 따라 상대방을 선택해야 할 때가있었습니다. 때로는 젊은 직원을 선임 직원을 통해 승진시켜야했습니다. 단순히 기술 사용에 능숙하고 시간외 근무를 기꺼이하기 때문입니다. 절대 쉬운 일은 아니지만 궁극적으로 새로운 위치에서 누가 가장 효과적이고 생산적 일지에 대해 생각해야합니다.
• 취업 면접 질문 및 답변 추가

의사 결정 기술 평가를위한 면접 질문

• 일반적인 면접 질문 및 답변
• 면담 질문
• 예지는 전복되었습니다.

귀하가 질문 할 수도 있거나 취업 면담에서 질문해야 할 질문을 예상하는 것이 현명한 전략입니다. 위의 링크 된 기사에서 설명한 질문을 사용하여 자신을 시험하면 다음 인터뷰 준비 및 자신감을 가지게됩니다.