귀사에서 변화에 저항하는 방법

직장에서의 변화에 ​​대한 저항은 무엇이며 어떻게 나타 납니까? 변화에 대한 저항은 직장의 현상 유지를 변화시키는 변형이나 변형에 반대하거나 고심하는 행위입니다.

직원들은 자신이 잘못 소개 된 경우, 자신의 업무 방식에 영향을 미칠 때, 변경 사항이 필요하지 않을 때 변경 사항을 거부합니다.

취한 조치에 따라 조직에 변경 사항을 도입하면 변경 사항에 대해 심각하게 저항 할 수 있습니다.

동시에 적절한 소개와 채택을 통해 저항을 최소화하고 직원의 변화에 ​​저항하는 과정을 피할 수 있습니다.

취해야 할 행동에 저항하지 마십시오.

그러나 저항을 일으키는 것에 유의해야합니다. 변화를 도입 할 때 직원이 변화하는 작업 환경을 채택하고 통합함에 따라 변경 채택 단계를 관리 할 수 ​​있습니다.

특히 직원들이 세부 사항이나 감정에 관심과주의를 기울여 피할 수 있었을 때 저항을 일으킨 경우 직원의 저항 관리에 추가 부담이 필요하지 않습니다. 직원이 변화 채택의 6 단계를 거쳐 갈 수 있도록 충분히 관리해야합니다. 직원 불만과 저항 관리의 추가 과제가 필요하지 않습니다.

직원 저항 관리가 어려움

변화에 대한 저항을 관리하는 것은 여러 가지 이유로 어려운 일입니다. 변화에 대한 저항은 은밀하거나 명백하거나 조직적이거나 개인적 일 수 있습니다.

직원들은 자신이 변화를 싫어하거나 원하고 공개적으로, 구두로, 논리적으로 저항하지 않는다는 것을 알 수 있습니다.

최악의 시나리오에서 직원은 강제로 변경 사항 채택을 거부 할 수 있으므로 조직에 대결 및 갈등의 필요성을 제기 할 수 있습니다.

직원들은 도입 된 변화에 대해 불편 함을 느낄 수 있으며 때로는 모르는 사이에 그들이 취하는 행동, 변화를 설명하기 위해 사용하는 말, 직장에서 공유하는 이야기와 대화에 대해 저항합니다.

변경에 대한 은밀한 저항은이 유형의 작업을 제외하고는 보이지 않거나 시연되거나 표현되지 않는 저항을 다루는 것이 더 어렵 기 때문에 원하는 변경 사항의 진행을 심각하게 손상시킬 수 있습니다.

변화에 대한 저항은 발생하거나 발생하지만, 벤처 기업의 성공을 위협합니다. 저항은 조직에서 혁신을 채택하는 속도에 영향을줍니다.

입양 과정의 모든 단계에서 직원의 감정과 의견에 영향을 미칩니다. 종업원의 저항은 생산성, 품질, 개인간 의사 소통, 직원 기여도 및 직장에서의 관계에 영향을 미칩니다.

직원의 저항력 변화

변화에 대한 저항을 어떻게 감지합니까? 가십을 듣고 직원의 행동을 관찰하십시오. 직원들이 변경과 관련된 회의를 놓쳤는 지 확인하십시오. 늦은 숙제, 잊혀진 약속 및 결석은 모두 변화에 대한 저항의 신호 일 수 있습니다.

회의 및 홀 대화의 변화에 ​​대해 직원들이 이야기하는 방법을 듣는 것만 큼 간단하면서도 저항에 대해 많이 알 수 있습니다. 일부 직원은 변경 사항을 탐색하는 데 도움을 받기 위해 귀하에게 올 수 있습니다. 그들은 또한 저항의 수준이 그들을 무너 뜨리고 있다는 것을 나눌지도 모른다.

일부 직원은 변경 사항, 변경 필요성 또는 변경 사항 공개 여부를 공개적으로 제기합니다. 직위, 직책 및 근속 기간면에서 저항하는 직원이 더 강력할수록 자신의 저항으로 인해 성공할 수 있습니다. 덜 잘 배치 된 직원은 일의 감속, 집에서 일하는 것, 지시를 잘못 이해하는 것, 드물게는 노조를 데려 오기 위해 직장을 조직하는 것과 같은 방법으로 집단적으로 저항 할 수 있습니다. 변화에 대한 저항은 언어 비판, 질책, 세부적으로 또는 구두로 채택하지 못함, 비꼬는 말, 냉소적 인 언급, 실패한 약속, 실패한 약속, 끊임없는 주장, 구두로 지원 부족, 심지어 최악의 경우와 같은 행동에 나타납니다. 사건 시나리오, 철저한 파괴 행위.

직원들은 새로운 방향으로 나아가고 익숙하고 익숙한 비즈니스에 대해 항상 같은 방식으로 행동하고 자신의 관심과 관심을 철회하며 대화, 토론 및 토론에 추가하지 못하게 조치를 취하지 않음으로써 변화에 저항합니다. 입력을 요청합니다.

변경으로 인한 반복적 인 스트레스

기대되는 결과를 얻기 위해 불충분 한 지원을받은 일련의 변화에 ​​직원들이 경험했다고 느끼면 변화에 대한 저항이 심해질 수 있습니다. 올해의 풍미가 질적으로 변할 때 그들은 지칠줄 모릅니다.

작년의 변화는 지속적인 개선과 직원 개입과 팀이었습니다. 올해는 내부 고객 서비스에 중점을두고 있으며 3 년 전만해도 직원들은 기민하고 민첩한 직원 근무 환경에서 새로운 경영 구조를 채택해야했습니다. Phewww. 직원이 변화에 대한 저항을 경험하게 된 것은 당연합니다. 현재의 변화에 ​​대한 지원을 얻을 필요가있을뿐 아니라 직원들이 자신의 이익을 위해 볼 수도 있고 볼 수도 없을 수도 있기 때문에 이전 변경 사항과 변경해야 할 필요성을 정당화해야하기 때문에 저항이 심해집니다. 직원들은 직장에서 기여할 수있는 많은 에너지를 가지고 있으며 남용하고 싶지 않습니다.

변화에 대한 저항 최소화

신뢰의 문화를 가진 조직에서; 투명한 통신; 참여하고 종사하는 직원; 긍정적 인 대인 관계를 통해 변화에 대한 저항을 쉽게 알 수 있으며 또한 발생할 가능성이 훨씬 적습니다. 이러한 작업 환경에서 직원들은 자신의 상사에게 생각하는 것을 자유롭게 이야기하고 관리자와 공개적으로 교류하여 변화가 어떻게 진행되고 있다고 생각하는지 자유롭게 느낍니다.그들은 또한 개선을위한 자신의 감정과 아이디어를 공유 할 가능성이 더 큽니다.

신뢰받는 환경에서 직원들은 변화 과정을보다 원활하게 진행하는 방법에 대해 생각합니다. 그들은 도움을 줄 수있는 방법을 관리자에게 물어볼 것입니다.

토론과 직원 개입이 많은이 환경에서 변화가 도입되면 변화에 대한 저항이 최소화됩니다. 변화가 필요하다는 널리 알려진 믿음이 있다면 저항도 최소화됩니다. 직원의 변화에 ​​대한 저항을 줄이는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.