귀사의 기업 문화는 무엇입니까?

직장 문화에 관해 이야기 할 때 직원들이 말하는 것에 대한 확고한 정의를 원하십니까? 문화는 직원에게 제공하는 작업 환경입니다. 직원의 요구와 가치가 직장 문화에서 나타나는 것과 일치 할 때 직원들은 동기 부여되고 가장 만족합니다.

초기 신청서에서 직원이 고용 될 때까지 고용주와 장래 직원은 신청자의 문화적 적합성 여부를 확인하려고 시도합니다.

문화는 정의하기가 어렵지만 일반적으로 자신의 문화에 적합한 직원을 찾았 으면 알 수 있습니다.

문화는 항상 일하는 환경입니다. 문화는 일의 즐거움, 직장 관계 및 업무 프로세스를 형성하는 강력한 요소입니다. 그러나 문화는 직장에서 실제로 나타나는 것을 제외하고는 실제로 볼 수없는 것입니다.

귀사에서 근무하는 직원이 개발 한 특정 문화가 조직에 존재하지만, 신입 사원은 귀하의 업무 문화에 다양성을 더합니다. 따라서 신입 사원이 합류 할 때 문화가 존재하는 반면 직장에있는 직원들이 경험 한 문화에 곧 참여하게됩니다.

당신의 문화는 무엇입니까?

문화는 개성과 같습니다. 한 개인의 성격은 가치, 신념, 근원적 인 가정, 관심사, 경험, 육성, 습관 등으로 구성됩니다.

문화는 사람들의 가치, 신념, 기본 가정, 태도 및 행동으로 구성됩니다.

문화는 한 그룹이 함께 일하기위한 (일반적으로 비언어적이고 쓰여지지 않은) 일련의 규칙에 도달 할 때 나타나는 행동입니다. 귀하의 문화는 각 직원이 직장에 가져다주는 모든 삶의 경험으로 구성됩니다. 문화는 의사 결정 및 전략적 방향에서의 역할 때문에 조직 창립자, 임원 및 기타 관리 직원의 영향을 특히받습니다.

문화를 어떻게 봅니까?

조직 문화의 시각 및 구두 구성 요소가 매일 직장에서 눈에.니다. 업무 영역을 걷거나, 사무실에 앉아 있거나, 회의에 참석하거나, 점심 식사를 할 때 조직의 문화가 당신을 둘러싸고 일하는 삶에 침투합니다.

문화는 그룹의

언어,

의사 결정,

• 상징,
• 이야기 및 전설,
• 일상 업무 관행으로 표현됩니다.
• 책상을 우아하게하기 위해 선택한 물건처럼 단순한 것만 큼 직원들이 조직의 문화를보고 참여하는 방법에 대해 많이 알려줍니다. 게시판 컨텐츠, 회사 뉴스 레터, 미팅에서 직원의 상호 작용 및 사람들이 협업하는 방식은 조직 문화에 관한 볼륨을 말합니다.
• 문화 산책을 통해

확인, 감사 및 귀 기관의 현재 문화를 관찰 할 수 있습니다. 조직의 문화를 바꿀 수도 있습니다. 개발 된 문화가 비즈니스 목표를 달성하지 못하거나 직원에게 제공하려는 환경에 도움이되지 않는다면 문화 변화는 어렵지만 달성 가능합니다. 신성장 : 신입 사원이 문화에 참여하도록 돕기 신화 운동은 신입 사원이 새로운 회사, 사무실, 부서 등의 기업 문화에 적응하고 그 일원이되는 사회화 과정입니다. 일부 회사는 신입 사원이 오리엔테이션이나 온 보딩 세션 및 기타 인사 관리 (HR) 이니셔티브를 통해 조직의 문화를 받아 들일 수 있도록 도와줍니다.

부서는 신입 사원이 새로운 일을 배우는 데 도움이되는 계획을 신입 사원에게 환영해야합니다. 가장 좋은 계획은 신입 사원을 문화의 가장 중요한 측면에 몰입시키는 것입니다. 이들은 다음과 같은 활동을 통해이를 수행합니다 :

조직의 사명, 비전, 원칙 및 가치 공유;

신입 사원이 회사 회장 및 기타 핵심 직원들과 만나서 그들이 문화와 기대를 전달할 수 있도록합니다.

• 30, 60, 90 일에 미니 업데이트를 수행하여 직원의 행동 방식을 확인합니다. 신입 사원에게 회사의 문화를 가르치고 신입 사원을 장기간의 추가 직원에게 소개 할 수있는 정통한 사려 깊은 멘토 또는 친구를 양성하는
• 귀하의 목표는 문화적 적합성을 확보하는 것입니다.