경쟁 분석 수행 방안

귀하는 귀하의 제품과 귀하의 고객이 누구인지 알고 있지만 어떤 형태의 마케팅이 효과적인지, 귀하의 제품이나 서비스에 어떤 가격 전략을 사용해야하는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀사의 비즈니스가 독창적 인 이유는 무엇입니까? 경쟁 우위는 무엇입니까?

신규 사업체는 사업 계획 단계에서 경쟁 분석을 완료하는 것이 중요합니다. 경쟁 인텔리전스는 마케팅, 가격 책정, 관리 및 비즈니스의 모든 단계에서 소매 업체를위한 기타 전략 계획에 유용 할 수 있습니다.

경쟁 우위를 알기 전에 경쟁 업체를 알아야합니다.

경쟁 우위를 결정하는 첫 번째 단계는 경쟁 업체를 분석하는 것입니다. 기본 경쟁을 적어보고 각 사업에 대해 다음 질문에 답하십시오.

이 질문에 답하기 위해, 소매업자는 약간의 탐정 작업을하고 경쟁력있는 정보를 수집해야합니다. 경쟁 연구 및 평가는 복잡 할 필요가 없습니다.

스스로 할 수있는 일을하기 위해 누군가를 고용 할 필요는 없지만 공개적으로 이용 가능하지 않은 정보를 찾기 위해 조사 회사를 고용하는 것을 고려하십시오. 다음은 경쟁력있는 인텔리전스를 획득하는 데 사용할 수있는 몇 가지 도구입니다.

온라인 검색

은 경쟁 정보를 찾는 빠른 방법입니다. 그러나이 검색은 공개 된 정보 만 제공합니다. 경쟁 업체 주차장의 현장 관찰, 고객 서비스, 공급 업체의 배달량 및 패턴 등은 경쟁 업체의 비즈니스 상태에 대한 유용한 정보를 제공 할 수 있습니다.
설문 조사 및
회의 의견 을 통해 경쟁 업체 및 제품에 대한 많은 데이터를 얻을 수 있습니다. 연구 조사 및 포커스 그룹 인터뷰는 일반적으로 제한된 샘플에서보다 심층적 인 시각을 제공합니다. 경쟁 벤치마킹 은 경쟁사의 운영과 조직 운영을 비교하는 데 사용됩니다. 산업 내에서 특정 비교를 수행 할 때 조직은 일반적인 마케팅 관행, 사용 가능한 인력 및 공급 업체에 대한 정보를 얻습니다.
일하기 경쟁 분석 결과는 소매업에서 성공하기 위해 필요한 기술을 확립하고 독창적 인 경쟁 우위를 정의합니다.

연구의 혜택을 누리려면 가능한 한 경쟁 업체의 약점을 최대한 활용하여 잠재력을 발휘하십시오. 경쟁 우위를 제공하는 항목으로 목록을 좁히십시오. 귀하의 목록이 다음과 같은지 확인하십시오 : 비용 효과적이고 현실적입니다.

특정 문제를 해결하거나 특정 필요를 충족시키기 위해 계획되었습니다.

틈새 시장에 매력적.

경쟁 분석을 수행하지 않고 사업을 시작하면 마케팅 도구와 제품 또는 서비스 제공이 위험에 처하게됩니다.
초기 개월 동안 귀중한 시간과 비용이 들기 때문에 매우 위험합니다.
사업이 성장함에 따라 경쟁력있는 정보를 수집 할 계획을 세워야합니다. 이렇게하면 경쟁력을 유지하는 데 도움이됩니다. 경쟁 분석은 진행중인 프로세스이며 소매 업체는 항상 경쟁 업체에 대한 정보를 수집해야합니다.

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