소프트 스킬 매니저가 가장 필요로하는 것

관리자로서, 기술적으로 능숙 할 정도로 충분하지 못했습니다. 당신은 부드러운 기술에도 뛰어야합니다. 부드러운 기술은 다른 사람과 작업 할 때 표시하는 성격 특성, 태도, 습관 및 행동입니다. 좋은 소프트 스킬은 직원에게도 중요하지만, 관리자와 관리자가되기 위해 중요합니다. 다음은 가장 중요한 소프트 스킬 관리자 10 명이 마스터해야하는 항목입니다.

관리자를위한 최고의 소프트 스킬

• 신뢰성 : 당신이해야 할 일과해야 할 일을하기 위해 의존 할 수 있습니까? ? 당신의 상사가 당신에게 의지 할 수 있어야합니다. 그렇지 않으면 앞으로 나아지지 않을 것입니다. 동료와 부하 직원이 자신에게 의존 할 수 있다고 믿는 것도 마찬가지로 중요합니다. 그것이 없으면 성공할 경우 필요한 지원을하지 않을 것입니다.
• Candor : 그렇다고해라. 설탕을 입히지 마십시오. 사장이 듣고 싶어하는 의견을 말하지 마십시오. 나는 사람들을 존경하며, 위, 아래, 솔직합니다. 나는 그들이 정말로 무엇을 의미하는지 알아내는 시간을 낭비 할 필요가 없다.
• 직업 윤리 : 당신은 고용 된 사람입니다. 당신은 그것을합니까 아니면 앉아서 다른 사람들이 일하는 것을 지켜 보십니까? 당신 그룹에서 가장 열심히 일하는 사람입니까? 그렇지 않다면, 당신은해야합니다.
• 의사 소통 기술 : 상사, 동급생, 부하 직원과 얼마나 잘 의사 소통합니까? 구두로 의사 소통을 할 수 있습니까? 이 분야에 약점이 있다면 개선하거나 제거하기 위해 노력해야합니다.

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• 커뮤니티 및 팀웍 : 팀원들과 함께 일할 수있는 능력을 보여줄 필요성에 대해 많이 쓰여졌습니다. 우리가 더 많은 기능을 갖춘 팀을 향해 나아갈수록 더 중요 해지는 기술입니다. 그러나 관리자가 커뮤니티를 구축하는 것도 중요합니다. 팀원 일뿐만 아니라 대기업에 적합한 방법을 이해하고 이러한 관계를 강화하기 위해 노력하십시오.

시간 관리 스킬 :

• 관리자가 결코 가질 수없는 하나의 리소스는 시간입니다. 관리자로서 성공하려면 시간 관리에서 자신의 기술을 개발하고 지속적으로 향상시키는 것이 중요합니다. 우선 순위를 정하고 위임 할 수있는 능력 외에도해야 할 일의 수를 줄이면 보유하고있는 시간에 할 일을 극대화 할 수 있어야합니다. 목표 설정 :
• 훌륭한 관리자는해야 할 일을 결정하고 목표를 달성 할 수 있습니다. 당신의 판에있는 땅을 다루는 날을 떠돌아 다니지 마십시오. 우선 순위를 매기십시오. 수행해야 할 작업을 파악하고 자신과 팀의 구체적인 목표를 설정하십시오. 정신적 민첩성 :
• 고용 할 때, 나는 인터뷰에서 나보다 한 걸음 앞서 나가는 후보자를 항상 찾는다. 왜냐하면 그 사람은 고용 될 때와 같은 방식이기 때문이다.이 사람들은 빨리 붙잡는다. 그들은 일반적으로 비즈니스 및 특히 업계를 이해합니다. 이들은 비판적 사고력과 문제 해결 자입니다. 유연성 :
• 우리는 매일 변화에 직면합니다. 법률 및 규정이 변경됩니다. 경쟁 업체는 신제품을 출시합니다. 재해가 발생합니다. 훌륭한 관리자는 끊임없는 변화에 유연하게 대처할 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 변화를 기대하고 계획을 세웁니다. 결과적으로 예기치 않은 변경에 대비하는 것이 더 좋습니다. 이러한 유연성 덕분에보다 신속하게 대응할 수 있고 변화로 인한 혼란을 최소화 할 수 있습니다. 경영진은 방향을 잘 잡습니다.
• 경영자는해야 할 일을 파악하고 그 능력을 발휘할 수있는 능력만큼 가치가있는만큼, 뭔가를해야한다고 말하는 경우가 있습니다. 전략적 방향의 변화인지 또는 성과와 관련한 코칭이든, 훌륭한 경영자는 방향을 수락 할 수있을뿐만 아니라 긍정적 인 태도로 그렇게하고 그들로부터 배울 수 있어야합니다. 결론

기술적 인 능력은 당신을 주목하고 승진시킨 것일 수 있지만 충분하지 않습니다. 매니저로서 성공하려면 당신의 부드러운 기술로 재능이 있어야합니다. 당신이 잘 발달 된 기술을 가지고있는 분야에서는 그것을 유지하십시오. 다른 영역에서는 개선하기 위해 열심히 노력하십시오. 그것이 성공의 기회를 향상시키는 방법입니다.