누가 프로젝트 관리 교육에 참여해야합니까?

프로젝트 관리 교육은 다음과 같은 프로젝트에 종사하는 사람들에게 좋은 선택입니다 :

• 자격 취득 (학위 과정에서부터 짧은 인증서에 이르기까지 많은 과정이 자연스럽게 인증서로 이어집니다. 과정) 새로운 기술 습득
• 해당 분야의 기술 향상
• 크고 복잡한 프로젝트를 수행하는 데 필요한 지식을 증명할 수 있음을 고용주에게 보여줌
• 프로젝트 매니저로서 더 많은 돈을 벌어 줌 고용주는 자격을 갖춘 전문가에게 더 큰 봉급을 지불하기 때문에 올바른 자격증이 귀하의 수입 잠재력을 높일 수 있습니다.)

이 범주에 속하는 대부분의 사람들은 프로젝트 관리자 직책이 없더라도 프로젝트 관리자로 간주됩니다.

좋은 소식은 직위 나 경험 수준에 관계없이 다양한 코스를 이용할 수 있다는 것입니다.

숙련 된 프로젝트 관리자를위한 교육

PMP® 시험을 위해 엄격한 신청 절차를 밟았을 수도 있습니다. 아직 그 수준에 이르지 못했다면 PMI의 또 다른 자격 인 CAPM (Certified Associate in Project Management)을 공부하고 앉아있을 수도 있습니다.

PMI 자격증 외에도 PRINCE2® 및 IPMA 전문직 가족 자격 등 다양한 옵션이 있습니다.

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팀의 다른 역할을위한 교육

그러나 프로젝트 관리 및 프로젝트 컨텍스트 이해에 도움이 될 수있는 다른 역할이 팀에 있습니다.

예 :

프로젝트 스폰서 : 프로젝트 관리 기본 사항에 대한 기본 교육을 통해 프로젝트에 대한 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

• 프로젝트 코디네이터 : 이것은 관리자 또는 PA 역할 이상입니다. 훈련은이 사람을 당신 팀에 더욱 가치있게 만들 수 있습니다.
• 프로젝트 관리 사무실 팀 : PMO 전문가를 대상으로 회사 또는 부서 전체의 프로젝트 조정 업무를 지원하는 전용 코스가 있습니다.
• 귀하의 프로젝트 팀 : 이전에 프로젝트 환경에서 많은 경험을하지 못했다면, 팀 구성원은 프로젝트에서의 작업의 의미에 대해 더 많은 것을 배우는 것이 실제로 도움이 될 수 있습니다.
• 프로젝트 관리 교육에 참석하는 사람을 결정하는 방법

일반적으로 프로세스는 다음과 같이 작동합니다.

관리자는 누군가 자신의 기술을 향상시켜야한다고 판단하고 프로젝트 관리 과정이 올바른 것입니다.

• 관리자가 직원에게 알립니다.
• 직원 (또는 HR 팀)이 프로젝트 관리 과정을 예약합니다.
• 이것은 프로젝트 관리 과정에 공간을 할당하는 아주 간단한 방법이며 실제로는 매우 비효율적입니다. 여기에는 조직 전략이 없습니다. 프로젝트 성공에 가장 큰 영향을 미치기 위해 어디에서 최상의 교육 예산을 사용해야하는지에 대한 이해가 없습니다.관리자가 팀의 개인 개발에 투자하기를 원하지만, 이는 회사 전체에 가장 적합한 방법이 아닐 수 있습니다.

훈련 달러가 소비되는 곳으로 전략적으로 접근 할 수 있다면, 기술에서 더 우수하고 목표 지향적 인 향상을 얻을 수 있으며 이는 프로젝트 결과에 도움이 될 것입니다. 너는 희망한다!

교육 대상자 우선 순위 결정

먼저 전략적 우선 순위가 높은 프로젝트를 살펴보십시오.

이들은 무엇보다도 당신이 성공해야 할 필요가있는 것들입니다. 이 프로젝트에 종사하는 직원이 우선시되어야합니다. 이들은 전략적 프로젝트의 성공 또는 기타 영향력에 가장 큰 영향을 미치는 직원이므로 스킬에 결함이 있으면 비즈니스 결과에 전반적인 영향을 미칩니다. 교육 필요에 우선 순위를 부여하십시오.

아직 예산을 확보하지 못한 경우 누가 전략적 프로젝트를 이끌어 갈지 또는 곧 프로젝트 관리 역할로 옮길 사람을 생각하십시오. 이 사람들은 핵심 프로젝트 관리 기술을 필요로 할 것이며이를 얻기 위해서는 지원이 필요할 것입니다. 그들은 프로젝트 관리 훈련을위한 다음 후보 그룹이며, 프로젝트 매니저가되기 위해 공부하는 방법에 초점을 맞춘 교육에 참석하기를 원할 것입니다.

훈련을 위해 고려해야 할 마지막 그룹은 '내 매니저가 유용 할 것이라고 말한 사람들'또는 '프로젝트 관리 카테고리에 대해 더 알고 싶습니다.'에 해당하는 사람들입니다.

이러한 사람들은 개인 경력 성장으로 프로젝트 관리 기술을 개발할 수 있습니다. 역할을 성공적으로 수행 할 수는 있지만 주요 전략적 이니셔티브를 곧 주도 할 계획은 아닙니다. 이 사람들을 훈련시키지 않을 이유는 없지만 훈련 예산이 제한적이라면이 사람들에 대한 회사 투자에 대해 가장 적은 수익을 얻을 수 있습니다. 물론, 교육에 참석하는 각각의 경우는 그 장점에 대해 논의되어야한다. 여기서 지침을 무시하는 매우 유효한 사례가있을 수 있습니다. 그렇기 때문에 조직의 누군가가 모든 팀, 프로젝트 및 부서에서 프로젝트 관리자를위한 교육의 우선 순위를 결정하는 것이 중요합니다.

교육 담당자 지원

프로젝트 관리 교육에 참석해야하는 사람을 확인한 후에는 새로운 기술을 배우는 데있어 프로젝트 관리 교육을 가장 효과적으로 지원할 수있는 방법을 마련해야합니다. 프로젝트 관리는 교실에서만 전적으로 배울 수 없습니다. 사전 코스 작업과 연습을 통해 사전에 작업하고, 라인 관리자 나 멘토와 학습 목표를 토론하고, 코스를 철저히 준비 할 수 있다면 최상의 교육을받을 수 있습니다.

코스를 마친 후 직장으로 돌아 오면 새로운 기술을 실천에 옮기는 데 도움이 필요합니다. 이것은 현재 프로젝트를 실행하지 않는 사람이 실제로 자신의 학습을 통합하는 것이 어려울 수있는 곳입니다. 그들이 자신의 기술을 사용할 수있는 위치에 있지 않다면, 배운 것을 통해 얻는 이익을 얻는 것이 더 어려워 질 것입니다. 그것은 결국 회사 교육 돈의 큰 낭비가 될 수 있습니다.

훈련을받는 사람들을 지원하는 방법을 연구하는 것은 누가 갈 것인지에 대한 결정 과정의 일부가되어야합니다. 최적의 네트워크를 지원하는 후보자는 학습 효과를 극대화 할 수 있으므로 이러한 네트워크가 아직 존재하지 않는 경우 잠재적 인 대표자 및 선 관리자와 협력하여 설정해야합니다.

프로젝트 관리 교육은 귀중한 경험이며 CV 나 이력서에 더할 나위없이 좋은 점입니다. 누가 참석해야하는지, 프로젝트 관리를 위해 회사의 목표가 무엇인지, 그리고 강의실에 입장 할 때 대표자를 가장 잘 지원하는 방법이 팀에 대한 투자를 최대한 활용할 수있는 방법인지 생각하십시오.