비디오: 나는 돈이 없어도 사업을 한다 2025
그러나 인적 자원 (HR) 책임자가 CEO에게보고하지 않는 회사는 직원과 인적 자원의 목소리를 제외하고 바로 그 작업을 수행합니다.
사람들은 귀하의 비즈니스에서 가장 중요한 자원입니다.
CEOS는 자주 언급하지만, 사람들이 가장 중요한 자산이라고 전적으로 믿는 경우는 거의 없습니다. 앞으로 20 년 동안 가장 큰 도전 중 하나는 우수한 인력을 유치하고 유지하는 것입니다. HR 직원은 직원 모집 및 유지에 핵심적인 역할을합니다. HR 직원은 또한 교육 및 직원 개발, 의사 소통, 경력 계획 및 조직 개발에 대한 귀하의 노력을 이끌어야합니다.
직원의 청지기에게는 더 좋은 선택이 없습니다.
이는 HR 담당자가 기업 문화를 가장 잘 형성하는 사람, 사장 또는 CEO에게 직접 이야기 할 수있게 해줍니다. 이 직접 접촉은 다른 관리자의 계층을 거치지 않고도 HR 관점을 제시하거나하지 않을 수 있으므로 비즈니스 성공에 중요합니다.
특히 HR이 회계 또는 행정 부서에보고 할 때 필요한 점검 및 균형을 조직에 생성하지 않습니다. 금융 수요와 달리 사람들의 요구는 기껏해야 힘든 균형을 이루는 행동입니다. 두 가지 모두 재무 부서의 책임자가 대표하는 경우 HR 관점을 반영하거나 그렇지 않을 수도있는 재무 헤드 결론 만 보여주는 두 가지 관점을 모두 듣지 않도록해야합니다.
재정 책임자가 말하기를 "우리는 예산상의 어려움을 겪고 있습니다. 우리의 재정적 목표를 달성하기 위해 올해 상여금을 없애자. 직원들은 현재 재무가 이러한 결정을 내릴 수 있음을 이해합니다. "그 해결책은 모든 예산 문제와 필요를 해결할 수 있습니다.
그러나이 시점에서 인사 담당 책임자는 "그래, 효과가있는 종이에서 말하지만 상여금을 줄이면 경쟁자에게 최고의 직원을 잃을 것"이라고 말해야합니다.이 사람들을 대체하기 위해 우리에게는 운이들 것이며 경쟁자는 더욱 강해질 것입니다. 저는 직원 만족도 조사를 통해 직원들이 질문을받을 때 정기적으로 순위 보너스를받을 수 있는지 조사합니다. 왜 현재 고용주와 함께 지내십니까? "
이것은 논리적으로 보일 수 있지만, 많은 기업들이 단기 솔루션의 장기적인 영향을 간과하고 있습니다.
상급 직원의 HR 직원은 직원에게 영향을 미치는 나쁜 결정을 내리지 않도록 도와줍니다.
HR은 전략적 역할을 담당합니다.
전략적으로 HR 담당자는 경영진 회의에 참여하고 회사의 의사 결정을 공유해야합니다. 이를 통해 HR 그룹은 비즈니스 관리를보다 잘 이해하고 참여할 수 있습니다. 결국 사람들을 더 행복하고 생산적으로 만드는 방법을 아는 것이 비즈니스 성공의 열쇠입니다.
사업에 대한 철저한 지식과 선임 팀의 목표와 비전을 이해하면 HR 부서에서 더 나은 의사 결정과 권고를 얻을 수 있습니다. 이것은 인사 책임자 (직원뿐만 아니라)가 사업을 이해하고 경영 팀의 언어를 말할 수 있다는 것이 절대적으로 중요하다는 것을 의미합니다.
HR 부서장을 고용 할 때는 경영진이 생각할 수있는 사람이 필요합니다.
모집, 유지, 교육, 조직 개발 및 문화는 비즈니스 요구에 대한 철저한 이해를 통해 권장되고 형성됩니다. 반대로 비즈니스에 대한 결정은 사람, 문화 및 작업 환경에 미치는 영향을 완전히 이해하면서 이루어집니다. HR 직원이 전략적 결과에 영향을 줄 수 있습니다. 그리고 이것은 비즈니스 성공에 긍정적 인 요소입니다.
HR 직원이 비즈니스에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 이해하지 못한다면 회사를 더 나은 곳으로 만들 수 없습니다. 그들이 회사의 전반적인 목표를 이해하지 못해서 정보를 간접적으로 얻을 때 이러한 일이 빈번히 발생한다면 회사는 성공할 수 없을 것입니다.
당신의 사람들은 당신의 성공에 매우 중요합니다. 사람들에게 전념 한 사람이 CEO에게 직접보고해야합니다.
마케팅 담당자가 아닙니다. 소비자가 되십시오. 당신이나 다른 어느 누구도 부정 할 수없는 절대 진실이 있습니다.
당신은 소비자입니다. 지금처럼 생각하기 시작할 시간입니다.
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