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모든 조직에서 삶의 진지한 사실은 성공을 위해 누군가를 선택해야한다는 것입니다.

나는 열심히 일하고 헌신적으로 당신의 회사에서 성공하기위한 두 가지 필수 요소임을 믿을 수는 있었지만 나는 할 수 없었다. 노력과 헌신은 확실한 중요한 요소입니다. 그러나, 당신은 조리법에서 정치를 빼거나 좋은 결과를 기대할 수는 없습니다.

인간은 정치 동물이며 어디에서나 집단이 모여 정치적인 환경이 조성되어 누가 책임자인지, 주요 의사 결정에 투표권을 얻는 지, 어떤 작업이 이루어질지를 결정합니다.

누군가 또는 어떤 그룹은 당신과 당신의 진보에 대해 결정적인 결정력을 가지고 있습니다. 이 현실을 무시하는 것은 순진합니다. Ben (익명 성을 유지하기 위해 이름이 변경됨)의 실제 사례를 생각해보십시오.

사례 연구 - Ben과 그의 보스가 Thrones의 내부 게임에 피해자가 됨 :

Ben은 산업 제품의 중견 제조업체의 제품 개발자였습니다. 히트 상품 설계. 그는 환경에서 고객을 관찰하고 문제를 해결하거나 부담을 줄이는 제품을 설계 할 수있는 재능을 가지고있었습니다.

벤도 야심 찬 것으로 나타 났으며, 그는 제품 개발팀을 이끌고있는 경영진의 역할을 맡고 있다면 자신의 회사에서 더 많은 일을 할 수 있다고 확신했다. 그는이 승진에 적극적으로 사장님을 사로 잡았고 그의 상사는 고위 경영진 회의에서 벤을 적극적으로지지했습니다. 불행하게도 지난 두 번의 프로모션 사이클이 끝났고 Ben은 아직 프로모션을 얻지 못했습니다. 벤과 그의 상사는 모두 좌절했습니다.

벤에 대한 뒷 이야기가 여기에 정리되어 있습니다.

모든 사람들이 그의 위대한 능력을 제품 개발자로 인정했지만 그는 사회적으로 어색한 것으로 널리 여겨졌다. 그는 어색한 의사 소통이었고 그의 바깥 태도는 그가 접근 할 수 없다고 제안했다. 안타깝게도, 인식은 현실이며 벤의 성공과 사장의 주장에도 불구하고 적극적으로 제품 개발 노력을 이끌고있는 또 다른 임원이있었습니다.

이 경영진은 벤의 상사의 적이었고, 벤이 승진한다는 생각이 제기되었을 때,이 적을 제안 할 것입니다.

"나는 벤이 그의 일에 훌륭하다는 것을 알고 있지만, 여러 떼. 누구든지 그가 리더십 역할을 할 준비가되어 있다고 정말로 생각합니까? "이 수동 공격은 매번 토론과 Ben의 전망을 탈선 시켰습니다.

이 상황에서 벤과 그의 상사는 모두이 회사의 고위 경영진에서 정치 역학의 희생자였습니다

. Ben의 사장은 Ben에 대한 긍정적 인지지에도 불구하고 두 가지 이유로 실패했습니다. 첫째, 그는 자신의 소통과 사회적 도전을 극복 할 수 있도록 코치를 제공하지 못했습니다.둘째, 그는 자신의 적을 방어하거나 중립화하는 전략을 개발하지 못했습니다. Ben과 그의 상사를위한 전략 스위치가 승리합니다. 결국 Ben의 상사는 문제를 해결하고 조치를 취했습니다. 그는 6 개월 동안 Ben과 함께 일한 코치를 고용하여 의사 소통과 대인 관계 기술을 극적으로 강화했습니다. 또한 그는 수석 관리 팀에 대한 자신의 역할을 활용하여 Ben에게 핵심 제품 개발 문제에 대해 더 많은 "얼굴"을 제공했습니다.

코칭과 노출 증가의 조합은 적의 전술을 효과적으로 무력화 시켰습니다. 벤 (Ben)은 승진 이후에 그만한 가치를 지니고 있으며 오늘날 벤의 팀은 긴 성공을 거둔 히트 머신 (hit machine)으로 알려져 있습니다. 그의 사장은 수석 부사장으로 승진했습니다.

6 직장 정치에 대한 중요한 교훈 :

1. 더러운 것을 할 필요는 없지만

를해야합니다. 권력을 키우는 가장 좋은 방법은 다른 사람들이 목표를 달성 할 수 있도록 돕는 것입니다. 호혜성 - 그들이 당신에게 빚을지고 있다는 신념은 강력한 힘입니다. 2. 누군가는 항상 자신이하는 일을 원하거나 반대합니다.

고귀한 의도가 참으로 고상한 반면, 정치적 역학을 무시한다면, 당신은 순진합니다. 3. 정치적 배경을 이해하려고 노력하십시오.

성공할 수있는 힘을 가진 사람을 이해하는 것이 좋습니다. 또한 개인과의 긍정적 인 관계를 키워야합니다. 4. 얻을 수 있도록 제공해야합니다.

힘을 주거나 다른 사람들이 힘을 얻도록 돕는 것이 자신의 힘을 키울 수있는 강력한 방법입니다. 5. 오늘의 팀원은 내일의 동맹입니다. 가치있는 직원을 다른 직무에서 잃는 것이 조금 슬픈 일이지만, 다른면에서는 귀중한 동맹을 얻는 것이 더 큰 장점입니다. 중대한 힘 중개인은 조직 전면 그들의 맹방을 설치한다. 6. Sun Tzu는 친구를 가까이에두고 원수를 가까이에 두었습니다.

나는 상대방의 입장과 목표를 이해하고 공통의 근거를 찾으려 애쓰며 상대방과 교제하는 것을 선호합니다. 공통점을 찾는 것이 가능하지 않을 수도 있지만, 적어도 나는 무엇이 그들에게 진드기가되는지에 대한 이해를 발전시킵니다. 지금의 결론 :

너무 많은 사람들이 직장에서 정치와 권력 문제를 부끄럽게 생각합니다. "나는 게임을하고 싶지 않습니다."

는 내가 듣는 공통된 자제입니다. 나는 너에게 더러운 것을 요구하지 않는다. 그러나, 나는 당신이 그룹과 놀이로 인간 상호 작용의 현실을 고려하도록 격려하고있다. 당신의 조직에서 정치적 표시를 읽지 못하면 잃어 버리게 될 것입니다.