클론 고용의 이유로 문화적 적합성을 사용하지 말 것

모두가 훌륭한 문화적 적합성을 고용하는 것에 대해 이야기합니다. 이건 중요하다. 사람들이 슬리퍼를 착용하고 의지하는 자유로운 조직이라면, 마지막으로 원하는 것은 3 피스 슈트를 착용하고 8시에서 5 시까 지 모든 사람에게 작업하도록 요구하는 새로운 관리자를 고용하는 것입니다. 00 일정. 이 선택은 불행을 도처에 만들 것입니다.

그러나 문화적 적합성에 대한 이러한 열망은 때때로 사람들로 하여금 자신의 복제품을 고용하도록 유도 할 수 있습니다.

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당신과 같은 사람을 고용하는 것이 매력적입니다. 인터뷰는 후보자와 공통점이 많으면 원활하게 진행됩니다.

비슷한 배경에서 나온 사람으로 같은 대학에 다녔고 유머 감각이 똑같은 것처럼 보입니다. 결국, 당신은 쉽게 직장 밖에서 가장 친한 친구가 될 수있었습니다.

직장 밖에서 친구가 될 수 있기 때문에 사람을 고용하면 일하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 여기 당신 같은 사람을 고용해서는 안되는 이유가 있습니다.

직장에서의 우정으로 인해 문제가 발생할 수 있음

많은 사람들이 직장에서 친구를 사귀며 괜찮습니다. 그러나, 당신이 상사 일 때, 당신은 부하 직원과의 관계를 유지해야합니다. 한 명의 직원과 너무 친해지면 성과를 판단하는 것이 어려워 질 수 있습니다.

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사람들은 종종 직원들과 함께 즐겨 연주하지만, 그렇게하기는 거의하지 않습니다.

사람과 잘 어울리면 그 사람이 개선해야 할 부분을 파악하기 어렵습니다.

귀하는 모든 직계 보고서를 동일한 수준으로 유지하고자합니다. 공정하고 평범한 판단을 내려야합니다. 징계 또는 종업원 퇴출에 관해서는, 당신은 당신이 저녁을 먹고 싶은 사람이 아닌, 성과에 근거하여 판단해야합니다.

당신은 다른 관점이 필요합니다.

훌륭한 아이디어를 가지고 방안에있는 모든 사람들에게 "예, 물론 멋진 아이디어입니다. "당신과 같은 배경과 똑같은 성격을 가진 사람들은 당신의 아이디어에 대해 그렇게 말할 가능성이 높습니다. 결국 그들은 당신이하는 것과 같은 방식으로 일들을 봅니다. 그것이 자아에 도움이되는 반면, 그것은 당신의 사업에 좋지 않습니다.

고객이 단지 당신과 같은 사람들 만이 아니라면 고용하고자하는 사람들은 "나는 우리가이 각도에서 생각을해야한다고 생각합니다."또는 "나는 그렇게 할 것이라고 생각하지 않습니다. A, B, C 때문에. "당신은 필연적으로 그 다른 관점을 필요로합니다.

다른 견해의 장점은 무엇입니까? 다른 사람들은 당신이 볼 수없는 결함과 해결책을 지적 할 수 있습니다. 당신이 유능하지 못하거나 똑똑하지 않다는 것은 아닙니다. 모든 사람들이 그들의 세계관에 제한되어 있다는 것입니다.당신은 볼 수없는 것들을보기 위해서 다른 경험과 다른 성격을 가진 누군가가 필요합니다.

다양성은 피부색과 관련이 없습니다.

많은 기업이 다양성에 대해 이야기하고 있으며, 미국 정부는 인종과 성별에 따라 다양성을보고하도록 많은 기업에 요구합니다. 그것은 모두 좋고 좋지만, 진정한 다양성이 아닙니다.

당신의학과는 진실로 무지개 색의 피부 색조 일지 모르지만, 만약 당신이 모두 같은 대학에 간다면, 당신이 다른 것보다 더 비슷할 것 같습니다.

귀하의 비즈니스가 부족한 분야를 생각하십시오. 잠재 고객을 늘리려면 매출을 늘려야합니까? 나라 (및 세계)의 다른 분야에서 온 사람들을 가지고 새로운 시장에 눈을 뜨게 할 수 있습니다. 정치적으로 당신과 동의하지 않는 사람들을 고용하면 다르게 보일지도 모르는 문제를 경고 할 수 있습니다. 고용하는 사람들이 서로 다른 배경을 가지고 있다면, 결코 고려하지 않았을 수도있는 해결책을 제시 할 수 있습니다.

당신은 당신의 기술로 종업원을 원하지 않습니다.

사실, 당신이 원하는 것은 당신보다 다른 기술을 가진 사람입니다. 왜? 당신이 이미 할 수있는 일을하고 있기 때문입니다. 당신은 할 수없는 일을 할 누군가가 필요합니다.

훌륭한 주최자입니다. 직원에게 재능있는 주최자가 필요하거나 숙련 된 커뮤니케이터를 고용 하시겠습니까? (개인이 두 가지 기술을 모두 가질 수는 없지만,이 기술 중 하나가 부족할 경우 어디로 끝날지 알 수 있습니다.)

앉아서 나머지 영역 목록을 만드십시오. 귀하의 현재 직원)는 해당 스킬 셋을 개선하여 공석에 대한 직업 설명에 통합해야합니다. 이렇게하면 자신의 클론을 고용하는 것이 아니라 부서를 더 강력하고 효과적으로 만드는 데 도움이됩니다.

효과적인 성과를 위해 단결이 필요하지 않습니까?

14 년 동안 성공적으로 운영되어 큰 성공을 거둔 TV 프로그램에 대해 들어 보셨을 것입니다. 그러나 두 명의 유령, Jamie Hyneman과 Adam Savage는 친구가 아닙니다. 절대로. 절대로 없을거야.

그들은 함께 저녁 식사를 같이하지 않을 때 어떻게 성공적으로 함께 일할 수 있습니까?

비즈니스 내부자 는 성공의 이유를 제시했습니다. 유령들은 일하고 믿는 과정을 가졌습니다.

• 그들은 서로의 직업 윤리를 존중했습니다.
• 그들은 자신의 자존심이 옳은 일을하는 방식으로 들어가게하지 않았습니다. 그들은 자신들의 명성을 다루고 사용하는 것과 비슷한 신념을 가지고있었습니다.
• 직속보고 및 동료와 함께 할 필요없이 그들과 단합을 형성 할 수 있습니다. Mythbusters는 Adam과 Jamie가 동일한 인물 이었다면 매우 다른 쇼 였을 것입니다. 너무 재미있게 보았던 것들 중 하나는 Adam이 미친 동안 Jamie는 매우 까다 롭습니다. 다른 것은 좋다.
• 고용 할 때는 신입 사원에게 필요한 것을 찾아보고, 후보자를 성격과 일치시키지 마십시오. 귀하의 비즈니스는 차이점에서 더 나을 것입니다.