직원 선물 정책이 필요한 이유

또는 잠재적 인 공급 업체 또는 공급 업체.

선물 정책은 근로자가 작업장 내외에서 선물을받을 수 있는지 여부를 명시합니다. 선물이 허용되는 경우 선물 정책은 직원에게 허용되는 선물의 허용 가능한 가치와 유형을 정의합니다.

선물 정책은 회사 직원에게 선물을 줄 수있는 사람을 정의합니다. 마지막으로 선물 정책은 어떤 경우에 직원이 선물을 수령 할 수 있는지를 정의합니다. 선물 정책은 정책에 대한 예외 사항을 정의합니다. 예외적 인 상황이나 직원이 달리 허용되지 않는 선물을 수락 할 수있는 상황.

보통 선물 정책에 명시된 기대를 제외하고는 회장의 서명 (또는 다른 고위급 직원의 서명)이 필요합니다.

윤리 강령에 종업원 선물 정책이 필요합니다.

선물이 얼마나 의미가 있고 선의인지에 상관없이, 선물의 존재와 수용으로 인해 부적절한 표현이나 부적절한 표현이 존재할 가능성이 있습니다. 선물 정책은 직원이 회사 행동 강령을 준수하도록합니다.

행동 강령은 일반적으로 모든 직원이 공평하게 접촉하거나 사업을 수행하는 모든 사람들과 조직을 다룰 것을 약속 함을 명시합니다.

선물 정책에 따라 직원은 잠재적 인 공급 업체, 공급 업체 및 고객과의 관계에서 최고 수준의 윤리 및 행동 규범을 입증해야합니다.

직원이 모든 공급 업체, 공급 업체, 고객, 직원, 잠재적 인 직원, 잠재적 인 공급 업체 또는 공급 업체 및 그들이 접촉하는 모든 개인 또는 조직과 관련하여 평등 한 대우, 편견없는 전문성 및 비 차별적 인 행동을 수행하도록 보장합니다. .

선물 정책 지원에서

대기업에서 근무한 초기 영업일에 구매 요원 및 기타 사람들이 수락 한 선물은 다른 직원들 사이에서 전설이었습니다. 그렇습니다. 판매 및 특혜 대우에 대한 액세스.

벤더 제품 구매에 대한 보답으로 벤더들은 와인에 정교한 금액을 소비하고 식사를하고 구매 대리인을 여행에 파견하며 일반적으로 제조 회사 임원들에게 호화로운 선물을 제공합니다.

그 당시에 어떤 선물 정책이 책에 있었는지 나는 알지 못하지만 정책이 존재한다면 그 책들은 따라 가지 않았습니다. 구매를하는 것은 더 많은 돈을 벌고 싶은 사람들 사이에 서있는 농담이되었습니다.

두 번째 예는 포괄적 인 선물 정책을 시행 한 회사를 보여줍니다. 정책이 작성되고 모든 직원이 훈련을 받았으며 문화는 적절한 행동과 정책 준수를 보상했습니다.

공급 업체 및 공급 업체는 선물없는 선물 정책에 대해 통보 받았습니다. 어떤 사람들은 특히 휴가철에 그것을 무시하기로 결정했으나 대부분은이를 준수했습니다. 정책을 무시하고 직원에게 선물을 주었을 때 공유 할 수없는 경우 모든 직원에게 복권을 제공하는 것이 관례였습니다.

추첨식에서 얻은 수익금은 자선 단체에 전달되어 직원들이 원할 경우 참여에 대해 기분이 좋았습니다. (그들은 연례 오마하 스테이크 상자와 매년 도착하는 다른 맛있는 음식과 같은 품목을 원할 경우에만 참가했습니다.)

직원들이 공유 할 수있는 음식 선물, 바구니 및 기타 선물이 중앙에 배치되어 모든 직원이 공유했습니다. . 이것은 직원의 공정하고 평등 한 대우입니다. 일부 직원이 공급 업체에 대한 지위 또는 근접성으로 인해 나머지 직원들보다 더 많은 이익을 얻는 것은 사실 직장에서 공정하지 않습니다.

두 회사의 직원 행동의 차이는 회사 선물 정책의 채택 및 공유를 권장하는 이유입니다.

견본 선물 정책을보십시오.