비디오: 靑, 조선·중앙 일본판 기사 작심 비판...조선일보, 기사 삭제 / YTN 2025
친목 정책이 필요하다고 생각하십니까? 데이트 정책, 직장 로맨스 정책 또는 비공유 정책이라고도하며 직원의 사생활은 사생활이라고 생각하기 때문에이를 피했습니다. 여기에이 문제가 있습니다.
직원들은 수용 가능한 작업장 행동에 대해 어떤 방향을 원합니다. 그들은 무의식적으로 비밀 경계를 넘어서 자신의 직장 상태와 경력에 상처를 입히는 것을 원하지 않습니다.
-> -알고있는 직원들은 직장 내 일부 정책이 작성되지 않았 음을 이해하지만 직원들은 직장 표준을 이해해야합니다.
그리고 친목 정책은 고용주에게 더욱 중요합니다. 일부 직원의 행동은 부적절하며 직원은 직장에 영향을 미치는 상황을 처리하기 전에 조치를 취하기 전에 부적절한 행동에 대해 알리고 훈련을 받아야합니다.
-> ->직원 친목과 직원의 낭만적 인 관계는 사적인 것이며 직원의 사생활에만 영향을 미친다고 생각할 것입니다. 당신이 이것을 생각한다면, 당신은 틀립니다.
수년간 고객과의 상담을 통해 나는 서로의 소리를 지르거나 직장의 한가운데서 - 그들의 폐 꼭대기에서 논하는 데이트 커플을 경험했다. 나는 이전의 낭만적 인 애착에 대한 제지 명령을받는 직원들을 경험했다. 둘 다 일하는 직장에서 그 문제를 다루십시오.
나는 또한 수양 한 직원을 다루었 다. 몇 년 후에 부부가 이혼했을 때 회사 회의 중 몇 건의 제안이 더 아이러니하게되었다.
그러나 육식 기간 동안 우리 직장의 드라마에는 4 명의 자녀, 빈번한 별거, 돈 전쟁, 긴장된 시간, 최신 챕터에 대한 가십 등이 포함되었습니다.
직원을 데이트하는 관리자
보고 직원과 데이트하거나 로맨틱하게 관여하는 관리자는 회사, 관리자, 직원 또는 동료에게 결코 좋지 않습니다.
주변에 나쁜 소식이 있습니다. 그래서 직원이 다른 부서의 관리자와 데이트하는 것입니다. 관계 또는 자주 이전 관계는 재능있는 직원을 홍보하거나, 옆으로 이동하거나, 활용하는 방법을 제한합니다.
귀하가 선임 팀원과 불륜을 겪은 직원을 해고하면 차별 소송에서 어떻게 보일지 고려하십시오.
나는 합의 된 관계로 시작된 사건에 대한 성희롱 혐의에 대해서도 다루었지만, 여기에 너무 복잡하게 뒤섞인 이유로 사용자가 알지 못하게 자신의보고 관계를 변경했을 때 합법적 인 청구가되었다. [999] Heck, 캘리포니아 법원은 보스보고 직원 관계가 직원의 동료에 대한 성희롱에 해당한다고 결정했습니다.
그리고 외계인 문제가 동료 가족, 직장 또는 직원 모임 및 행사와의 상호 작용에 미치는 영향에 대해서도 듣고 싶지 않습니다. 결코 긍정적이거나 행복하지 않습니다.
고객 회사의 고위 간부는 다른 부서의 직원과 불륜을 맺었습니다. 그의 아내가 알게되었습니다. 우리는 그를 발견하고 징계했습니다. 그러나 그의 가족은
다른 여성
이있을 수 있으므로 다른 회사 행사에 참석 한 적이 없습니다. 그는 혼자 참석한다.
너무 슬습니다. 전 인류를 고용하는 한 모든 것을 얻을 수 있습니다. 당신은 전문적인 성과, 개인적인 문제, 그리고 모든 것을 지저분 해집니다. 이들은 큰 문제이며, 키스 도난, 회의 중 킥킥 웃음, IM 및 채팅 시간에 대한 일상적인 넌센스를 고려하지도 않습니다. 때로는 그것에 대해 생각할 때 일부 고용주가 직원 친화를 금지하는 이유가 내게 당연한 것입니다.
나는 전문직 생활과 사생활이 분리되어 있다고 믿기 때문에 그 캠프에 없다. 나는 당신이 사건별로 전문가가 아닌 행동을 다룰 필요가 있다고 생각합니다.
그러나 저는 또한 오늘날의 직장에서 한계와 매개 변수를 설명하기 위해 직원 친화적 인 구체적인 형제애 정책이 필요하다고 생각합니다.
직원과 고용주 모두의 권리를 존중하기 위해 노력하는 권장 된 형제애 정책이 있습니다. 이 정책이 직장에서 효과가 있습니까? 나는 희망.
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공급 업체로부터 선물을 받으면 회사 선물 정책이 위반 될 수 있습니다. 왜 선물을 받아들이는 것이 관심사이고 선물 정책이 직원에게 제공하는 것을보십시오. 선물 정책은 회사 직원에게 고객, 공급 업체, 공급 업체, 잠재 직원으로부터 선물, 제안, 상 또는 감사의 증표로 받아 들일 수있는 것과 그렇지 않은 것에 대한 지침을 제공합니다.
회사 선물 정책 및 샘플 정책이 필요한 이유

회사 선물이 필요합니다 직원들이 수용 할 수있는 것에 대한 명확한 지시가 필요하도록 정책을 수립해야합니까? 이 정책은 선물없는 정책입니다. 보세요. 선물 정책은 회사 직원에게 고객, 공급 업체, 공급 업체, 잠재 직원으로부터 선물, 제안, 상 또는 감사의 증표로 받아 들일 수있는 것과 그렇지 않은 것에 대한 지침을 제공합니다.
열린 문 정책이 어떻게 작동해야하는지

열린 길 정책을 사용하는 방법을 안다. 직원들이 자신의 상사와 함께 구축해야하는 관계를 훼손하지 않았습니까? 구현 방법은 다음과 같습니다.