코치와 협력하여 커리어 모멘텀을 얻는 방법

상사와 정기적 인 업데이트 세션을하고 다음 단어를 듣는다고 상상해보십시오 : " 이그 제 큐 티브 코치. " 첫 반응은 다음과 같을 수 있습니다. "왜 나에게 무슨 문제가 있습니까? " 아닌가요, "이것은 훌륭합니다! 그녀는 정말로 나를 믿어야 만합니다. "

그리고 인생에서 너무나 많은 경우와 마찬가지로, 당신의 직감 반응은 잘못 될 것입니다.

거의 예외없이 고위 지도자는 출구로 빠져 나가는 길에 문제가있는 직원이 아니라 잠재력이 높은 개인을 위해 경영진 코칭에 투자합니다.

그리고 코칭은 자신의 강점을 증폭시키고 발전시키는 것과 관련하여 행동의 사각 지대를 확인하고 교정하는 것과 관련이있을 것입니다. 그러나 강조는 좋은에서 큰 것으로 또는 크게에서 큰 것으로 성장하도록 돕는 데 있습니다. 집행 코치와 협력 할 때의 세 가지 주요 이점 :

코칭을 통해 더 큰 역할과 다음 단계를 준비 ​​할 수 있습니다. 책임감을 키우는 모든 단계에서 새로운 도전과 기회를 배우고 실수를 할 수 있습니다. 코칭을 통해 비판적 사고, 리더십 및 의사 결정을위한 새로운 역할에 대한 요구 사항에 적응할 수 있습니다.

1. 코칭은 자신의 강점과 선물을 증폭시키는 데 도움이됩니다. 전문성 개발의 많은 부분이 약점 수정에 집중하는 반면, 가장 큰 이득은 우리의 강점 개발을 강조하는 데 있습니다. 효과적인 코치는 강점 개발이 참여의 중심점이되도록합니다.
2. 코칭은 복잡한 상황에서 성공하기 위해 필요한 훈련과 사고 방식의 개발을 지원합니다. 커리어 성장은 전략과 인재 선정을 포함하여 모호성이 증가하는 문제에 대한 책임이 있음을 의미합니다. 적절한 코칭 프로그램은 이러한 과제에 당신을 노출시키고 성공에 필요한 도구와 기술을 연마하는 데 도움을줍니다.

예, 임원 코치와 함께 일할 수있는 기회는 문제가 아니라 특권입니다.

그것은 또한 당신이 그 속에 넣은 경험에서 벗어나는 상황입니다. 이그제큐티브 코치와 함께 일할 수있는 행운이 있다면이 경험을 최대한 활용하는 데 도움이되는 7 가지 아이디어가 있습니다. 귀하의 이그 제 큐 티브 코칭 경험을 최대한 활용할 수있는 7 가지 아이디어 :

1. 전문 기술 분야에서 성장할 여지가 있음을 받아들입니다.

항상 개선 할 기회가 있다는 것을 인식하는 방식에서 자아와 오만함을 얻지 마십시오. 세계적인 엘리트 선수들은 훌륭한 코치들과 함께 최고 수준의 성과를 달성하여 개선점을 찾아 기술을 조정하고 조정하거나 급진적으로 변경하도록 지원했습니다. 우리에게는 비즈니스 전문가와 같은 필요와 기회가 있습니다.2. 초심자의 마음을 가져라.

선불교에서 차용 한이 개념은 선입관을 제쳐 놓고 새로운 아이디어를 열망하고 열망하는 것을 설명한다. 이 초보자의 마음이 없으면 학습이 어려워지고 결국 자신과의 싸움에 빠지게됩니다. 3. 코치의 역할은 답을 제공하거나 일을하는 것이 아니라는 점을 인식하십시오.

코치는 관찰하고, 질문하고, 도전하고, 책임을지기 위해 거기에 있습니다. 변화의 무거운 짐을 들고 열심히 일하는 것이 모두 당신 것입니다. 4. 성공은 행동을 바꾸어야 함을 의미합니다. 우리 모두는 우리의 행동을 바꾸는 것이 얼마나 어려운지 이해합니다. 그 피트니스 프로그램이나 다이어트는 어때? 새해 결심을 목표로하고 있습니까? 당신은 60 일마다 팀 구성원들과 만나 자신의 전문성 개발을 논의하겠다는 약속을 지켰습니까? 아직도 담배 피우니? 문제에 관계없이 우리 자신의 행동을 바꾸는 것은 대단히 어렵습니다. 그러나 코칭은 성과를 향상시키기 위해 필요한 행동을 후속 조치하고 변경하거나, 적용하거나 추가 할 때만 작동합니다. 5. 주변 사람들의 도움이 필요하다는 것을 받아들입니다.

가장 성공적인 코칭 계약에서 코칭 고객은이 전문 개발 작업에 대해 팀 동료, 직속보고 및 동료들과 함께 열려 있습니다. 많은 사람들이 책임을지며 프로세스를 지원하기 위해 팀 구성원이나 직속보고를 초청합니다. 이렇게하면 다른 사람들이 자신의 커리어에서 모방 할 수있는 개인적인 전문 성장에 대한 일련의 행동을 모델링하게됩니다. 그리고 무엇보다도 코칭은 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하는지에 관한 것이며, 진행 상황을 평가하는 데 관련된 "다른 사람들"이 필요합니다. 6. 책임 성을 강화하기위한 추가 메커니즘을 작성하십시오. 세계 최고의 수석 코치 인 마샬 골드 스미스 (Marshall Goldsmith)는 매일 그에게 전화를 걸어 자신이 수행 한 성과에 대해 그가 정의한 32 가지 질문을한다.

예, 그녀는 마샬에게 자신의 질문을하고 예 또는 아니오 답의 득점표를 보관합니다. 이 일일 보강은 일과 삶에 중요한 핵심 질문에 대한 실패의 가시적 인 지표와 결합하여 자신의 개선을 이끌어냅니다. 자신의 긍정적 인 행동을 강화하기 위해이 기술을 채택하거나 채택하십시오. 중요한 다른 동료에게 질문을하고 매일 점수를 매길 것을 요청하십시오. 중요한 며칠 동안 "아니오"를 선택하면 동료가이 질문을 묻는 메시지를 조정하거나 알려줍니다. 한 가지 대답은 변화를 지원하고 다른 하나는 현상 유지에 항의하지만 최소한이 문제는 매일 당신 앞에 있습니다.

7. 코칭 회의에 참석하고 순간적으로 만나십시오. 사소한 일이지만, 일정한 코칭 통화 시간 중에 고객이 계속해서 돈을 잃거나 위기를 다루기 때문에 이러한 조치가 많이 이루어집니다. 이 모임을 신성하게 유지하십시오. 그리고 삶의 손실 (특히 당신의 삶)이 관련되어 있지 않는 한, 거기에 있고 순간에 있어야합니다.

지금의 결론 : 경영진 코치와 함께 일할 수있는 기회는 혁신적 일 수 있습니다.코치가 아니라 당신을 위해서! 그러나 코칭은 진정으로 향상시키고 자하는 사람에게만 효과가 있습니다. 당신이 모든 것을 알아 냈다고 믿는다면, 신경 쓸 필요가 없습니다. 당신이 듣고 바꿀 의사가 있다면, 나는 당신이 과정의 다른 끝 부분에서보다 효과적인 전문가가 될 것을 보장합니다.