비즈니스 관리자 기술 목록

비즈니스 매니저로서의 역할은 도전적이고 어려운 직업 경로입니다. 이는 영업 측면에서 목표 달성에 이르기까지 오피스 생산성 관리에 이르기까지 엄청난 책임을지는 역할입니다. 특정 업무가 회사마다 다를 수 있지만 모든 비즈니스 관리자는 각 부서가 발전하고 최고 효율로 업무를 수행하도록해야합니다. 비즈니스 관리자로서 성공하려면 다음과 같은 기술이 필요합니다.

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동기 부여

효과적이기 위해서는 사람들이 자신의 최고의 작품을 만들어 낼 수 있어야합니다. 전문적인 존재감과 카리스마가 없으면 그렇게 할 수 없습니다. 당신은 직원들의 존중과 신뢰를 얻어야 당신의 직원을 넘어서서 그 목표를 달성 할 수 있습니다.

기획 및 조직

비즈니스 관리자는 보통 고위 임원의 지시에 따라 목표를 달성하거나 최소한의 수입을 얻습니다. 새로운 비즈니스 방향을 계획하고 작업을 합리화하여 시간과 돈을 절약하는 방법을 찾는 것으로부터 이러한 목표를 어떻게 달성 할 수 있는지 찾아내는 것이 귀하의 임무입니다.

의사 소통

팀과 효과적으로 협조하기 위해서는 일류 의사 전달자가되어야합니다. 기대와 의견을 전하는 데 훌륭한 구술 기술이 필요하지만 약점이나 어려움이있는 부분을 파악하기 위해주의 깊게들을 수 있어야합니다.

또한 비즈니스 리더 및 지역 사회 공무원과의 만남에서 자신을 자세하고 전문적으로 소개 할 수 있도록 강력한 임원 취임이 필요합니다.

의사 결정

비즈니스 관리자는 다른 사람이 중요한 결정을 내리는 사치를 누리지 못합니다. 그 책임은 당신에게 떨어집니다.

당신은 매일 미성년자와 극도의 영향력있는 결정을 내릴 것입니다. 상황을 평가하고 옵션을 확인하며 비즈니스에 가장 적합한 행동 방침을 선택하기 위해 준비하고 효율적으로 준비해야합니다. 이러한 결정은 어려울 수 있습니다. 그들은 누군가를 해고할지 또는 전체 팀을 해고할지 여부를 포함 할 수 있습니다. 비즈니스의 이익을 위해 어려운 선택을 할 준비가되어 있어야합니다.

기술

비즈니스 관리자는 직원과 임원 모두와 24 시간 원활한 의사 소통을해야하므로 스마트 폰 응용 프로그램, 가상 회의 소프트웨어 및 기타 프로그램을 숙달해야합니다. 프로젝트 관리 소프트웨어는 진행 상황과 직원의 책임을 추적하는데도 필요합니다.

의사 결정을하고 리더로 활동하는 것을 좋아한다면 사업 관리자로서의 경력이 도움이 될 수 있습니다. 기술을 통한 편안함부터 효과적으로 의사 소통에 이르기까지 광범위한 기술이 필요합니다. 이러한 기술을 넘어선다면, 당신은 두껍고 껍질을 벗기고 용기를 내며 사업에 대한 좋은 수익을 의미한다면 위험을 감수해야합니다.지루하지 않고 흥미 진진한 커리어가 있기 때문에 매일 매일과 다릅니다.