잠재적 징후

세입은 허영심이다. 이익은 온건합니다. 이 두 가지를 기억하면 건축 작업에서 승자를 뽑아 내고 슬픔을 줄 가능성이있는 사람들을 지나칠 때 가장 먼저 시작할 수 있습니다. 때때로 당신은 나에게 가서 무엇이 당신에게 주어지는가를 평가하는 것보다 좋은 건설 일자리를 찾아야 할 것입니다. 그러나 장기간에 걸쳐 노력할 가치가 있습니다. 여기에 당신을 돕기위한 10 가지 징후가 있습니다.

1. 통제 할 수없는 위험

모든 건설 작업에는 위험이 있습니다. 당신이 그것을 관리 할 수 ​​있다면 그것을 줄이거 나 없앨 수 있습니다. 그러나 위험이 통제에서 벗어난다면주의하십시오. 예를 들어, 건물 일정이 깨지기 어려운 날씨에 달려있는 경우 몬순 시즌이 시작되기 직전에 작업을 수락하기 전에 두 번 생각하십시오.

2. 터무니없는 협상 전술

좋은 협상은 고객과 계약자 모두에게 만족스러운 채로 남겨 둡니다. 때때로 고객은 이것을 잊어 버립니다. 그들은 당신에게 당신의 모든 건설 일자리 이익을 요구하는 결백 한 것처럼 보이게하는 당신의 마음을 끌기 위해 '김미'전술에 미묘한 압력을가합니다. 그렇다면 프로젝트가 시작되기 전에 절을하는 것을 고려하십시오. 3. 사양을 정하기를 꺼리는 경우

약속, 약속. 그들은 당신이나 당신의 고객을위한 좋은 아이디어는 거의 아닙니다. 건설 일은 언제 무엇을해야하는지 명확하고 서면으로 작성해야합니다.

그러면 고객이 서면으로 동의하고 적절한 지불 보증을 받으면서 정확한 계획과 예산을 작성할 수 있습니다. 4. 용납 될 수 없거나 위험한 작업 조건

건설 작업은 이미 위험합니다. 자신이나 직원들에게 악화시키는 것은 의미가 없습니다.

수용 가능한 안전 수준 이하로 떨어지는 작업 환경은 거부되어야합니다. 항상 안전하고 쾌적한 건축 작업이 있습니다. 5. 수익성이 낮은 프로젝트

합리적인 수익을 내지 않는 건설 프로젝트를 수행하는 데는 합당한 이유가 거의 없습니다. 또한 많은 고객이 합리적인 가격으로 품질을 제공하는 최초의 계약자를 선택할 것입니다. 더 싼 것보다 더 반응하는 것이 낫습니다. 건설 견적 소프트웨어는 좋은 가격 제안을 더 빨리 할 수 ​​있습니다. 6. 비 윤리적 상황

때로는 고객이 실수로 불법적이거나 불법적 인 행위를하도록 요청할 수 있습니다. 그러나 특정 건설 ​​작업이 고객의 최대 이익에 부합하지 않거나 고객에게 실질적인 가치를 제공하지 않는다는 것이 분명 해지는 경우도 있습니다. "이봐,이게 너에게 옳지 않아"라고 말하고 고객을 위해 일자리로 돌아 가기위한 적절한 변화를 제안하십시오.

7.불가능한 목표

월말까지 작업을 절대적으로 완료해야하지만 건설 프로젝트 관리 앱이 '전혀 안된다'고 말하면 고객에게 알리십시오. 또한 고객은 현재 할 수없는 일을 합리적이고 합리적으로 거부하는 근거로 향후 직장을 고려할 가능성이 더 커집니다. 8. 다른 계약자가 일을 거부했습니다.

이유가있을 수 있지만 이유를 찾아보십시오. 다른 계약자가 너무 바빠서 더 많은 업무를 수행 할 수 없었을 가능성이 있습니다. 또는이 기사의 내용과 같이 고려해야 할 다른 요소가있을 수 있습니다. 9.

건설 프로젝트는 성실하고 합리적인 고객이 잘 지정하고 정확하게 자금을 조달하고 요청할 수 있습니다. 오늘날과 마찬가지로 귀사의 재무 또는 직원에게 부담을 가중시키는 것은 너무 큰 도약입니다. 욕심을 먹지 마라. 건물 프로젝트 규모를 점차적으로 늘리고 불균형 위험없이 비즈니스를 성장 시키십시오. 10.

함께 할 수없는 파트너 때때로 개인적인 일입니다. 이 경우 다른 건설 작업을 찾는 것이 더 생산적 일 수 있습니다.

때로는 계획 및 일정을 쉽게 공유 할 수있는 적절한 프로젝트 공동 작업 도구를 배치하는 문제입니다.