밀레니엄 관리를위한 11 가지 조언

귀하의 노동력에 합류 한 천년기는 현재 저자에 따라 1980 년에서 2000 년 사이 또는 1981 년에서 1999 년 사이에 태어난 직원들입니다. Gen-Xers 및 Baby Boomers와는 달리 Millennial은 부모, 구조화 된 삶, 다양한 사람들과의 접촉으로 인해 업무 특성과 경향을 발전 시켰습니다.

밀레니엄은 팀에서 일하는 데 익숙하며 직장 동료와 친구가되고 싶어합니다. 천년 종업원은 다양한 동료들과 잘 작동합니다.

밀레니엄은 직장에서의 업무에 대해 할 수있는 태도 를 가지고 있으며, 그들이 일상적으로 - 매일하는 방식에 대한 피드백을 찾습니다. 천년 왕국 사람들은 다양한 일을 원하고 그들이 모든 일을 성취 할 것으로 기대합니다. 긍정적이고 자신감있는 밀레니엄 세대는 세계를 영위 할 준비가되어 있습니다.

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그들은 노인과 관리직 동료들로부터 지도력을 구하고 심지어 구조화를 추구하지만, 당신이 생각을 끌어 내고 존중할 것을 기대합니다. 천년 왕국은 도전을 찾고 지루함을 경험하고 싶지 않습니다. 팀, 친구, 자선 활동과 같은 많은 활동의 균형을 맞추기 위해 밀레니엄 세대는 스케줄링의 유연성과 업무 중단의 자유를 원합니다.

천년 왕국은 자신의 직업이 어디로 가고 있는지를 알아야하고, 그들이 무엇을해야 할 지 정확히 알고 싶어합니다. 천년 왕국은 다음 도전 과제를 기다리고 있습니다.

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밀레니엄 세대는 역사상 가장 밀접한 세대이며, 이러한 요구가 충족되지 않으면 현재 작업장에서 바로 연결됩니다.

컴퓨터 전문가, 밀레니엄 세대는 이메일, 인스턴트 메시지, 문자 메시지 및 인터넷을 통해 전 세계에 연결됩니다.

새천년 경영을위한 11 가지 요령

• 구조를 제공하십시오. 보고서에는 월별 기한이 있습니다. 일자리는 꽤 규칙적인 시간을 보낸다. 특정 활동은 매일 계획됩니다. 회의에는 의제와 회의록이 있습니다. 목표는 명확하게 명시되고 진행 상황이 평가됩니다. 과제와 성공 요인을 정의하십시오.
• 지도력과 지도력을 제공한다. 천년 왕국은 당신을 바라보고, 당신에게서 배우고, 당신에게서 매일의 피드백을 받고 싶어합니다. 그들은 전체 그림에서 "in"을 원하고 특종을 알기를 원합니다. 많은 시간을 가르치고 코칭을하고, 당신이 그들을 고용 할 때 밀레니엄 세대에 대한 이러한 헌신을 인식하도록 계획하십시오. 그들은 성공에 대한 귀하의 최선의 투자 시간을 원합니다.
• 천 년의 자기 확신과 "할 수있는"태도, 긍정적 인 개인적인 자기 이미지를 장려하십시오. 천년 왕국은 세계를 장악 할 준비가되어 있습니다. 부모님은 부모님이 할 수 있다고 말씀하셨습니다. 격려하십시오 - 스쿼시하거나 포함하지 마십시오.
• 팀과 함께 천년의 안락함을 십분 활용하십시오. 그들에게 가입하도록 권장하십시오. 그들은 그룹과 팀에서 일하는 데 익숙합니다.이전 세대의 외로운 레인저 태도와 달리 밀레니엄 세대는 실제로 팀이 더 많이 성취 할 수 있다고 믿습니다. 팀의 성공을 경험했습니다. 나이와 관련이있을뿐만 아니라 회사 피크닉에서 배구 경기에 누가 참여하는지 살펴 봅니다. 밀레니엄 세대는 집단으로 모여 팀을 이루어 경기한다. 팀으로 천년을지도하고,지도하고, 훈련시킬 수 있습니다.
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밀레니엄을 성공적으로 관리하는 방법에 대한 7 가지 팁이 있습니다.

천년 종업원의 말을 들어라.

• 귀하의 밀레니엄 직원은 자녀의 활동과 행사를 통해 그들의 삶을 계획 한 부모를 사랑하는 데 익숙합니다. 이 젊은 성인들은 생각과 의견을 가지고 있으며, 생각을 무시하는 것에 친절하게 대하지 않습니다. 어쨌든 그들은 역사상 가장 청중이 많았고 어린이 중심의 청중을 보유하고있었습니다.

천년 종업원이 도전과 변화를 위해 노력하고 있습니다.

• 지루하다. 그들은 업무에서 끊임없이 변화하는 업무를 추구합니다. 다음은 그 진언입니다. 그들을 지루하게하거나, 무시하거나, 공헌을하지 마십시오. 천년 종업원은 전에 보지 못했던 규모의 멀티 태스 터입니다.
• 여러 작업이 단계적으로 수행되지 않습니다. 이메일을 보내고 여러 개의 인스턴트 메시지에 응답하면서 전화로 이야기하십시오 - 예! 이것은 삶의 방식입니다. 사실, 일주일 내에 추구해야 할 많은 다른 업무와 목표가 없다면 천년 왕국은 지루함을 경험할 것입니다. 천년 종업원의 컴퓨터, 휴대 전화 및 전자 문해력을 십분 활용하십시오.
• 부머 또는 초기 Gen-Xer입니까? 이 직원들의 전자 기능은 놀랍습니다. 중국에 세일즈맨이 있습니까? 여행은 어때? 늙은 타이머는 호텔 방에 전화를 걸어 메시지를 남깁니다. 또는 즉각적인 응답을 위해 회의에서 천년에 문자 메시지를 보낼 수도 있습니다. 당신의 밀레니엄 직원들에게는 세계가 아직 멀지는 않았지만 넓습니다.

네트워킹에 대한 밀레니엄의 친화력을 십분 활용하십시오.

• 팀 및 그룹 활동에 만족할뿐만 아니라 천년 이상의 직원은 전자적으로 전 세계에 네트워크를 구축하는 것을 좋아합니다. 수백만 명의 고용주가 보는 웹 작업반에서도 이력서를 전자로 게시 할 수 있기 때문에이를 명심하십시오. 직원을 사모하고 충성도가 높지만 항상 옵션을 공개합니다.

평생 직장 균형있는 직장을 제공하십시오.

• 귀하의 밀레니엄 세대는 다양한 활동으로 삶을 과시하는 데 사용됩니다. 그들은 스포츠 팀에서 뛰고, 여러 가지 이유로 걷고, 회사 스포츠 리그에서 팬으로 시간을 보내고, 가족과 친구들과 많은 시간을 보낼 수 있습니다. 그들은 열심히 일하지만 베이비 붐 세대가 정의한 60 시간의 일주일은 아닙니다. 가정, 가족, 자녀 및 가족과 함께 보내는 시간이 우선 순위입니다. 이걸 놓치지 마라. 이러한 밀레니엄 직원에게는 균형과 여러 활동이 중요합니다. 이것을 당신의 위험에 무시하십시오.
  즐겁고 직원 중심의 직장을 제공하십시오.
• 천년 왕국 사람들은 그들의 일을 즐기고 싶어한다. 그들은 직장을 즐기기를 원합니다. 그들은 직장에서 친구를 사귀고 싶어합니다. 밀레니엄 직원들이 웃지 않고 직장 동료와 점심을 같이하며 다음 회사 행사 나위원회를 계획하는 데 도움이된다면 걱정하지 않아도됩니다. 장기 종업원들이 밀레니엄 세대를위한 방을 마련 할 수 있도록 도와주십시오. 인터넷 연구 조사에 따르면, 75,000,000 천년 천년 노동자들이 노동 인구에 합류하거나 합류 할 준비를하고 있습니다. 이들은 바람직한 직원입니다. 재미 있고 체계적인 환경에서 복 천년 직원을 행복하게 만들고 원하는 우수한 인력을위한 기반을 구축하고 있습니다.

당신은 미래의 인력을 개발하고 있습니다.

언제나처럼, 내가 나이 또는 다른 특성에 따라 직원 그룹을 특성화 할 때, 일부 직원은이 설명에 적합합니다. 일부 직원은이 설명의 일부에 적합합니다. 일부 직원은이 설명에 적합하지 않습니다.

그러나 이러한 조언에 귀 기울이면 천년기 직원을 관리하는 데 긍정적 인 접근 방식을 사용하여 조직이 앞으로 더 많은 시간을 할애 할 것이라고 믿습니다.

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