공급망 관리를위한 물류 전략 수립

물류 전략이란 무엇인가?

회사가 물류 전략을 수립 할 때 물류 조직이 가장 비용 효율적 인 서비스 수준을 정의합니다. 공급망은 끊임없이 변화하고 발전하고 있기 때문에 특정 제품 라인, 특정 국가 또는 특정 고객을 대상으로 다양한 물류 전략을 개발할 수 있습니다.

왜 물류 전략을 구현합니까?

공급 체인이 끊임없이 변화하며 모든 물류 조직에 영향을 미칩니다.

공급망의 유연성에 적응하기 위해 기업은 공식 물류 전략을 개발하고 구현해야합니다. 이를 통해 기업은 임박한 변화의 영향을 파악하고 조직적 또는 기능적 변경을 통해 서비스 수준을 낮추지 않을 것입니다.

물류 전략 개발에 관여하는 것은 무엇입니까?

회사는 물류 조직의 4 가지 수준을 살펴봄으로써 물류 전략 개발을 시작할 수 있습니다.

• 전략적 : 회사의 목표와 전략적 공급망 결정을 검토함으로써 물류 전략은 물류 조직이 어떻게 높은 수준의 목표에 기여하는지 검토해야합니다.
• 구조적 : 물류 전략은 물류 조직의 구조적 문제 (예 : 창고 및 물류 센터의 최적 수 또는 특정 제조 공장에서 생산해야하는 제품)를 검토해야합니다.
• 기능성 : 모든 전략은 물류 조직의 각 기능이 기능적 우수성을 달성하는 방법을 검토해야합니다.

- 9 ->

• 구현 : 성공적인 물류 전략을 개발하는 핵심은 조직 전체에 구현되는 방법입니다. 시행 계획에는 정보 시스템의 개발 또는 구성, 새로운 정책의 도입, 절차 및 변경 관리 계획의 개발이 포함됩니다.

물류 전략 개발시 검사 할 구성 요소

네 가지 수준의 물류 조직을 검토 할 때 잠재적 인 비용 이점이 달성되는지 여부를 확인하기 위해 작업의 모든 구성 요소를 검사해야합니다. 각 회사마다 다른 구성 요소가 있지만 목록에는 최소한 다음 내용이 포함되어야합니다.

• 운송 : 현재 운송 전략이 서비스 수준을 지원합니까?
• 아웃소싱 : 물류 기능에 어떤 아웃소싱이 사용됩니까? 제 3 자 물류 회사와의 파트너십을 통해 서비스 수준을 향상시킬 수 있습니까?
• 물류 시스템 : 현재의 물류 시스템은 물류 전략을 성공적으로 구현하는 데 필요한 수준의 데이터를 제공합니까? 아니면 새로운 시스템이 필요합니까?
• 경쟁 업체 : 경쟁 업체가 제공하는 것을 검토합니다. 회사의 고객 서비스를 변경하면 서비스 수준이 향상 될 수 있습니까?
• 정보 : 물류 조직을 운영하는 정보가 실시간으로 정확합니까? 데이터가 부정확하면 결정이 잘못됩니다.
• 전략 검토 : 물류 조직의 목표는 회사 목표 및 전략에 부합 하는가?

성공적으로 구현 된 물류 전략은 공급망에서 발생하는 변화에도 불구하고 가능한 최고 수준의 서비스 수준 유지에 전념하는 기업에게 중요합니다.

공식 물류 또는 공급망 전략의 목표는 귀사와 귀사가 원하는대로 고객에게 제품을 제공하는 것입니다. 그리고 그들이 그것을 원할 때 그들에게 배달하십시오. 그리고 가능한 한 적은 돈으로 지출함으로써 모든 것을 성취하십시오. 이 가이드 라인을 따르면 물류가 고객의 요구, 재고 목표 및 회사의 비용 절감 목표에 맞는지 확인할 수 있습니다.

공급망 및 공급망 우선 순위가 변경됨에 따라 귀사는 때때로 물류 전략을 검토해야 할 수도 있습니다. 공급 업체 기반이 미국과 멕시코에 주로 위치한 경우 - 이제는 공급망의 변화로 인해 공급 업체가 주로 아시아에 위치해 있기 때문에 기존 물류 전략을 검토해야합니다.

귀하가 사용하던 운송 및화물 운송 업체와 동일한 공급망 재편성을위한 전략적 파트너가 아닐 수도 있습니다.

서비스 수준 목표를 정의하고 현재 물류 환경을 매핑하십시오. 서비스 수준 목표를 달성하고 있습니까? 그렇지 않은 경우 물류 전략을 면밀히 검토해야합니다.

이 기사는 Gary Marion, 물류 및 공급망 전문가에 의해 업데이트되었습니다.